王滩发电公司：跑出效益“加速度”

　　当前，电力企业利润增长空间越来越小，加之一季度电力市场经营形势异常严峻，如何摆脱被动赶超制胜？“超平均、创领先、争第一”，河北大唐国际王滩发电公司以此成功解题。

　　“赶超”就是军令，军令如山。在大唐国际发电公司系统吹响“大干二季度，创利20亿”号角感召下，所属王滩发电公司积极行动迅速响应，用高效的执行力奏响了“争第一”的奋进之歌。上半年，王滩发电公司稳稳地把大干和赶超的最强音定格——利用小时超京津唐电网煤机平均415小时，高于区域同类型机组平均260小时，利润全面完成大唐国际发电公司下达的赶超任务，交出了一份靓丽的成绩单。

解题“在状态”：勇于扛旗敢担当

　　5月份，大唐国际发电公司提出要树立 “扛旗”的意识，坚定事在人为的信心，树立“ 争第一”的精神，坚持自强，最大程度地创造效益。

　　思想是行动的先导，只有认识到位，行动才会自觉。为此，王滩发电公司多措并举激发全员“争第一”的精气神，通过造“势”营造出赶超氛围。该公司第一时间组织召开“大干二季度”动员会，引领并动员广大干部职工强化政治、大局、核心和看齐意识；利用短信、网站、电视等多种媒体进行赶超宣传，多次召开专题会议进行赶超行动部署，借助“大干二季度”的东风，确保在逆势中成功突围。

　　该公司主管领导主动为为赶超目标担当、为肩负责任担当，多次前往电网公司协调电量，不仅随时与电网相关人员保持联系，还全天候跟踪本企业实时发电与电网煤机负荷情况，一经发现偏差，即刻督导电量主管和值长加强沟通。该公司党委坚持围绕中心抓组织保障，以“两学一做”学习教育为举措，激励党员践行“四讲四有”，在赶超中当先锋、做合格党员。广大职工积极投身“九个我”劳动竞赛，在发电量、设备可靠性分项竞赛中主动作为、务实争优，极大地焕发了职工立足岗位建功立业的创造性，良好的政治氛围、大家庭氛围和社会氛围日益浓厚，为企业实现赶超目标提供了根本保证。

认真记录数据

解题“争电量”：人人肩上有责任

　　“大干二季度”，要善于运用“擒拿术”，抓住主要矛盾，精准制敌。通过多次专题研讨和分析，“王滩人”审时度势，准确研判出二季度是全年争发低煤价电量的黄金期，必须全力以赴做好电量大文章。

　　该公司从完善争发电量奖惩机制到细化分解发电任务多管齐下，使值、日、周、月电量赶超计划相继推出，“值保日、日保周、周保月”的层层叠加和逐级传递，让企业领导以及基层一线人人肩上有责任，加之强化的“有功重奖，有过重罚”激励约束机制，进一步让“电量为王”理念成为全员行为准则。

　　在争发电量的过程中，王滩人始终将“120分”工作标准作为准绳。在“决胜红五月”的日日夜夜，该公司不为计划电量所束缚，瞄准时机争发电，以机组负荷率达到75%以上为目标，领导干部抓重点，主管人员抓具体，最终赢得了电网公司的理解和大力支持，确保了电量计划锁定在最大化。在极为困难的市场环境中，该公司当月发电创5年来单月发电量新高，利用小时在京津唐电网煤机中排名第一。超出常规的更高标准，永不满足的意识和劲头，创纪录的优秀业绩，是对“120分”工作标准的最好诠释。

　　在“决战六月”的分分秒秒，该公司面对成绩没有满足，依然执着前行，以当月利用小时全网煤机第一为目标认真进行对标分析，充分发挥值长的主观能动性，发电量频频刷新纪录。6月利用小时再次在京津唐电网煤机中排名第一，上半年利用小时在京津唐电网煤机中排名第二。

工作人员监盘

解题“保安全”：严守红线筑基础

　　安全是基础，也是“红线”，安全防范阵地要根植在最前沿。二季度以来，该公司领导班子每人分片包干，深入现场、深入班组，查隐患、追根源、定措施、摆问题，与职工一起过安全日，共同交流探讨班组的安全生产工作。尤其是通过认真开展“安全为了谁”大讨论，在思想上警醒，在行动上整改，潜移默化中实现从“要我安全”到“我要安全”的蜕变。

　　严格管理必须要下沉，落实到每一个环节。该公司对主机和辅机维护项目部班组进行全方位反事故紧急行动检查，通过面对面座谈、日常行为揭摆和实地检查，查找出“两票”执行、技术台账和班组管理等方面存在的不足，群策群力确定了整改措施。在外包工程管理上，自制的“安全文明作业检查监督卡”有效加强了对关键人员、作业关键点的管控，特别是针对高风险和有限空间作业，从企业领导到专业人员保持了24小时连续监管，确保“三措两案”执行到位。

　　计划电量争到手了，但能不能顺利发出去，主要取决于设备是否可靠。“大干二季度”期间，该公司从严加强生产管理，加重了“责任”砝码，生产人员凭借“5+1”“白+黑”的工作模式，对现场设备全覆盖、无死角的日常点检和运行巡检，印证着一线职工“小缺陷不过班，大缺陷不过天，危急缺陷连轴转”的职业坚守，“消缺时间最短、消缺效率最高”成了专业间和班组内的价值追求。为确保现场隐患问题的迅速传递解决，该公司研发开通了生产指挥调度系统，及时发现处理了数起突发缺陷，辛勤的汗水和付出为机组稳发满发打下了坚实的设备基础，也筑牢了企业效益升级的根基。二季度，该公司2台机组等效可用系数均达100%，未发生由于设备问题导致的机组限出力事件，实现了安全管理水平的提升。 
  
　　下半年，该公司将找准主攻方向，细化攻坚措施，在苦干实干中不断刷新纪录，全力以赴为完成全年任务目标作出贡献。