山东一建“五点发力”打响下半年攻坚战

为做好2016年下半年的各项工作，山东电建一公司在8月2召开的年中会议上制定了行动计划和保障措施，竭尽全力把各项工作做实做细，从五个方面精心部署下半年重点工作，全力冲刺年终目标任务。

一是持续推进集团化管控、程序化管理

强化集团化管控。加强总部能力建设，突出发挥总部引领、指导、服务、监督、评价、考核六大职能。坚持依法治企，强化全面风险管控，健全完善风险管控体系，有效进行国际项目履约、投融资、“两金”等风险的防控。加强信息化建设，实施数据标准化治理，推进业务管控一体化平台拓展、应用。深化效能监察，加大审计力度，提高管理效能。

强化程序化管理。适应集团化管控要求，进一步完善国际化、一体化管理体系，提升标准化管理水平。进一步简化工作流程，优化部门职责，切实解决职能管理缺位、流程节点多等问题。进一步严格管理体系、制度、流程执行，强化对制度流程执行的监督检查，规范管理行为，切实提升领导力和执行力。

二是持续推进机制改革、技术创新

强化机制改革。根据集团公司安排，推进公司制改建工作，建立现代企业制度。进一步梳理公司产权结构，完成子公司产权级次调整，压缩管理层级。完成房屋、土地等资产权属确权工作，处置低效无效资产。继续深化“三项制度”改革，优化调整组织架构，推进管理部室、子分公司整合。细化完善总部管理部室定岗定编，评定岗位价值，从严控制管理岗位及管理人员职数，明确辅助岗位设置，进一步盘活公司人力资源。深化绩效管理，进一步完善经营业绩考核体系，强化考核结果在薪酬分配中的运用。密切关注“三供一业”推进。

强化技术创新。发挥省级企业技术中心和高新技术企业平台优势，确保科技投入，依托重大在建工程，做好科技项目立项、科技成果申报和鉴定。加强产学研结合，推进科技成果应用及创效，重点做好省级示范工程技术研究中心和农光互补种植示范基地评审认定工作。加快资质申报进度，推进电力工程施工总承包特级资质申报，完成新能源乙级设计资质、测量乙级勘察资质申报和输变电设计资质升级。完成知识产权体系取证。

三是持续推进队伍建设、能力提升

强化队伍建设。优化人才队伍结构，加大人才引进力度，重点引进熟悉PPP、投融资、工程设计、商务经营人才，为公司国际化战略和转型发展提供人才支撑。完善核心人才选拔机制，加强干部队伍年轻化、知识化、专业化、国际化和多元化建设，进一步优化公司干部架构，以员工职业生涯设计和岗位能力等级动态调整为切入点，畅通员工发展通道，加强公司管理、技术、操作三大职系核心人才梯队建设。

强化能力提升。加强干部轮训、重要岗位人员培训，重点强化视野开拓、理念更新、观念转变等方面的培训，进一步提高干部员工业务能力和综合素质，提升队伍发展能力。加强外部资源利用，积极借力外脑，充分利用战略合作伙伴的资质、技术、品牌优势，积极引进有实力、有信誉的分包资源，提升外部资源整合能力，助力企业转型发展。

四是持续推进精益经营、规范履约

强化经营管理。严格执行全面预算管理及《建造合同准则》，以项目管理信息系统PRP+22项费用管控为手段，强化成本前期策划和过程管控，加强竣工结算，实现降本增效。加强“两金”专项治理，加大未完施工结算及应收账款清欠力度，强化考核评价，压减“两金”金额。加强国际项目商务管理，认真做好印度、巴西及哈萨克斯坦项目商务问题应对处置工作。完善投资全过程管理，加强投资项目后评价，确保投资收益。优化物资设备集中采购，有效降低采购成本。加强子分公司、项目部经营管理监督检查，规范经营行为，促进提质增效。

强化项目履约。以信息化为抓手，坚持“均衡、绿色”施工理念，全面推进工程项目标准化、规范化管理，提升项目履约创效水平。深化安全生产“四个责任体系”和安全标准化建设，强化危险因素管控，狠抓习惯性违章整治，维护安全生产良好局面。严格落实技术质量管理责任，强化层级管理和专业化管控，狠抓在建项目质量工艺提升，推进微山旭日光伏和巴西输变电项目自主创优。

五是全面推进从严治党、廉洁从业

加强党的建设。全面落实股份公司“两学一做”工作方案，系统开展“两学一做”学习教育。组织召开公司党员代表大会，进行公司“两委”换届选举。从严抓好党建工作责任制落实，创新和加强基层党组织建设，加强党员队伍建设，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强企业典型建设，充分发挥工团组织的桥梁纽带作用，切实增强企业的凝聚力、创造力和战斗力。

加强党风廉政建设。适应反腐倡廉新常态，坚持从严治党、依规治党，认真落实集团公司“两个细则”，细化公司“两个责任”落实。持续推进“四风”问题整治和中央“八项规定”精神落实，常抓不懈，健全整改落实长效机制。深化反腐倡廉教育，加强违规违纪案件查办，提高廉洁从业意识。