【匠心独具】老兵新思维，尾工也增效

杨革成是水电八局加纳布维项目部综合工区的负责人，现年47岁，由于身材魁梧而又不失亲和，故常常被同事们亲切的称为“老杨”。老杨虽然身高体壮，但在工作的时候心里却是小葱拌豆腐——一清二白。在他管理下的工区，不仅纪律严明，而且能打硬仗，堪称是布维项目部队伍中的一支铁军。这不，一件棘手的事情就落到了老杨手里……

2015年初，根据布维水电站EPC合同的要求，项目部需要在现有尾水水位的基础上，再降低0.8-1米的水位，也即意味着需要对尾水河道进行疏浚施工，可以说是时间紧、任务重，同时是一件耗费人力、物力的艰巨工程。项目部给老杨和他的团队提出的要求是，质量、进度、安全、省钱，一个都不能少！如何拓陈革新的打造出一个集施工、经营于一体的新思维，把降本增效的工作落到实处，是摆在老杨面前的新问题。我们来看看老杨他们怎么破解这个难题。

蛇打七寸，找准“降本”关键切入点，实现一次降本

根据最初的设计方案，河道开挖的首要问题就是在水流湍急的河道中间进行挖掘作业，况且布维水电站尾水河道岩质较硬、岩块尺寸较大，这对工期和成本是一个巨大的挑战。既然接了招，就得敢亮剑！杨革成积极参与项目部成立的尾水开挖设计优化小组，经过几轮头脑风暴研讨，他们决定从优化开挖路径入手，作为降本增效的突破口。即改变之前由河道中间开始挖掘的方案，改由从河岸向河心的路线进行作业，不仅开挖量大大降低，也便于大坝正常的生态防水，经过与业主耐心的解释和协商，业主批准了新方案的实施。新的开挖方案不仅更有利于实际施工便利，而且土石方的开挖量由65万方降为20万方，实际成本由最初的1200万美元降为500万美元，“一次降本”达到700万美元。

不破不立，初探“内部承包”经营理念，实现二次降本

尾水开挖施工的主要成本消耗来自于油料、设备零配件及人工，如何想找到一个行之有效的办法来控制物料和人工成本的消耗，就必须在“降本”上下功夫，在“增效”上动脑筋。为了更加有效的控制施工成本，老杨签下了对物料、人工的承包和考核“军令状”。为了实现他自己立下的目标，这脑袋里的“算盘”就必须每天打的劈啪作响。

在油料、零配件考核控制上，老杨有着自己独特的一套“省钱”法则。既然是考核，定量是关键。他组织人员对每台设备的进行了油耗标准量测试，再利用“标准油耗量”对操作手进行考核，如此浪费还是节省就显而易见了，非常便于控制；同时加强过程管理，在设备运行途中，老杨甚至对司机在不同路况的操作档位都提出了细致的要求，达到了锱铢必较的程度；零配件方面，他本着修旧利废的原则，能循环利用的就绝不舍弃，反复维修利用，直至饱和状态。

人工方面实行“精兵简政，奖罚分明”的思路。为了做到精细化管理，在整个施工过程中，老杨将工作细化成不同的模块，根据每个模块的完成进度和人员情况，及时进行动态用工管理，避免人浮于事。根据完工时的数据统计，参与尾水开挖的员工数量比最初制定的标准量少了了三分之一还多，劳动用工成本也大大降低；当然，老杨还有管理小窍门，那就是他在现场时手里神秘的“小本子”，做什么的呢？原来上面记录着每名劳务当天的工作量，老杨根据标准工作量对每位员工进行及时的奖罚结算，这样以来，员工不仅有了危机感，积极性相比从前也大幅度提高，仅钻工钻孔的数量就提高了一倍，激励效果非常明显。

通过二次降本措施，直接降本约200万美元，一二次降本则累计达到了900万美元，降本效果蔚为可观。

争分夺秒，抢占施工进度高地，见缝插针也增效

布维水电站的发电时间通常是从下午4点到次日凌晨5点，发电过程中河水水位升高，导致无法在河道中继续进行施工，直接缩减了正常工作的时间。没有更好的办法，老杨他们只能在发电的空挡“见缝插针”，打一场“废寝忘食”的工期攻坚战。为了节省时间，精确的施工调度是重要保障，因此老杨需要每天向业主确认机组运行时间，以便施工人员、设备的进场时间与机组开机、关机时间紧密衔接，最大限度的争取施工有效时间；同时人员和设备提早做好准备，老杨和他的操作手们经常在凌晨六点就要开始检查设备状况，为的就是能够尽早进入施工场地。可以说，他们对时间一分一秒的争夺拼出了水位一厘一毫的下降，为抢占宝贵的工期立下了汗马功劳！

筑起生命保障线，只有安全才是最大的效益

爆破是尾水开挖的主要作业方式之一，同时也是威胁电站内永久建筑和员工生命安全的重大安全隐患。老杨深知安全隐患是一支“伏兵”，稍不注意就会被它吓下马来。为了消除安全隐患，老杨承担起安全监察员的角色。由于加纳当地缺乏定向爆破操作的技术工人，所以在距离永久建筑较近的地方不适合进行大型爆破，他们就改为采用“少量放药，多次爆破”的方法进行，避免对附近建筑造成损伤；为了防止河道开挖时出现意外情况，老杨还专门在厂房尾水处加派了安全员进行实时观测，以保障设备和人员能在紧急时刻安全撤出河道。老杨的“如履薄冰”换来的成绩是116次爆破未出现一起建筑损坏及人员伤亡事故，在实时的爆破震动检测中，发电机组运行显示一切正常。

布维项目尾水开挖工程在最节约资源的情况下完成了25110个钻孔，161次安全爆破，20万方土石开挖量，“0”次安全事故，900万美元成本结余的履约成绩，水位下降完全符合合同约定的标准，他们向项目部和公司交出了一份满意的答卷。杨革成说：“这得益于公司、项目施工管理新思路的倡导，以前是单位“要我节约”，现在是“我要节约”，公司是咱们每个员工的家，只有做到勤俭持家，大家伙才能细水长流。”

老杨的话其实道出了公司提倡降本增效的真正落脚点，即让降本增效的理念深入到每位员工心中，真正解放思想，做新常态经济形势下的弄潮儿！再看看老杨，他又开始参与谋划项目部下一项工作的具体实施，不知他还能放出怎样的“大招”，让我们拭目以待！