从“小”入手 从“无”到“有”——山东二建全力打造华电国际精品项目

由山东二建承建的华电国际十里泉“上大压小”扩建工程#9机组，从工程伊始就决定打造同行业高标准、高效率的火电机组。十里泉项目热机专业通过开展前期策划，注重提升施工人员整体素质，从细节处彰显工程品质。

每天“小”早班 一天工作有思路

“一年之际在于春，一天之际在于晨”，每天早晨上班前十分钟热机专业召开站班会。所有管理人员就昨天的工作重点和当前面临的重要施工问题进行简述，同时对今天的工作进行简单的介绍，每人短短不到一分钟的“小”早班不仅使每一个管理人员对自己一天的工作有了简单的规划，更能从每天发现的问题中寻求共性，并以此为借鉴，避免重复犯错。带着这个思路去工作就能牢牢把握工作的重点，忙而不乱有效地提高工作效率。

每周“小”总结 管理工作有重点

面对繁重的施工任务，每天需要应对大大小小各种各样的情况，在往复、机械的劳动作业下难免会让人产生疲倦、麻木的情绪。为提高施工人员工作积极性和主动性，热机专业项目负责人倡导大家进行每周“小”总结。总结的内容不仅仅限制为施工范围，可以包括施工方案的创新、QC小组的进展情况、班组建设的筹备情况等等。一周的时间可以过得很快，每当周末静下心来仔细思考一下这些天来的得与失，哪些问题是上周就没有落实好的从而为下周的工作指明方向。

每人“小”交底 施工素质有提高

参与一台机组建设的施工人员有上千人，参建人员年龄范围大、素质参差不齐，这就给现场的管理带来极大困难。如何快速有效的提高参建人员的整体素质，从而达到降本提效的效果就成了十里泉项目的当务之急。热机专业从源头抓起，新进场人员除了参与进场安全技术培训外还要参与自己的“特色”小交底，即是新进场人员开工前的现场交底。交底的内容通俗易懂、震撼人心。通过面对面的讲解文明施工的重点和各种违章的通病以及播放安全事故违章小视频等等，避免了大家集中交底带来的“与自己无关”的懒散思想，让新进人员养成良好施工习惯。

每处“小”提升 用心管理有亮点

随着我国电力行业的飞速发展，火力发电厂的施工工艺已经非常成熟，如果想从同行业中脱颖而出，那么从细微处发掘自身亮点就显得尤为重要。热机专业积极发动全体员工，鼓励大家去正在建设的#8机组寻找亮点对比自身差距，与此同时数次召开“精品策划方案研讨会”及时交流经验确保亮点“真亮”。在大家的共同努力下，#9机组的钢架节点油漆展示台、道路可移动式围栏、统一标准的氧乙炔笼子因其实用性和可重复利用性得到了“华电基建会”的一致好评。

华电国际十里泉扩建项目作为目前华电在山东省内唯一的在建项目受到华电国际和集团公司的高度重视，热机专业从自身出发积极寻找施工中的短板，从“小”处着手，用“心”去做事，努力将十里泉项目建设成华电国际标杆项目。