【最美一线工程师】卡西姆码头的“弄潮人”

在巴基斯坦卡西姆燃煤电厂卸煤码头项目，王超作为项目的执行经理兼总工程师，在高技术难度和强外界压力下，为工程进度的顺利推进，始终坚守职责，作出了重大贡献。他带领着水电基础局的全体参建员工，每日头顶烈日，脚下就是时刻涨落翻滚的海水，与潮汐赛跑，和强风斗争，他始终力挽狂澜，成为了卡西姆码头项目上的“弄潮人”。 

6月初的卡拉奇骄阳似火，酷热难耐。

卡西姆燃煤电站卸煤码头工程的施工现场，项目执行经理兼总工程师王超，正站在海上码头一侧狭窄的临时便道上，指挥着现场的施工，不时侧身让过扛着工具和钢筋构件的工人。

王超的表情严肃而焦虑：此时正值巴基斯坦穆斯林斋月初期，项目受到当地劳工出勤率低、生产效率低下、施工原材供应不及时等方面的影响，工程进度已经开始落后于原定的施工计划。而此时，离业主要求的7月31日前完成重件码头区域下部横纵梁施工这一重要的节点任务还有不到两个月的时间。

责任在身 委重任艰

 “目前的效率太低了，出不来活儿，我心里着急呀”，在现场忙活了一天，晚例会上，王超说，“干工程哪有都顺风顺水的，咱们得采取些措施，7月31日这一节点目标必须要按期完成！”

这一刻，现场的管理、技术和施工人员都把目光投在了他的身上。

巴基斯坦卡西姆燃煤电厂卸煤码头工程，这是水电基础局承建的首个海上码头综合类项目。工程采用高桩梁板式结构，下部基础为海上大直径桩基，上部为现浇横纵梁及面板结构。由于受到海水、潮汐和强风等因素的影响，安全隐患较多，施工困难极大，横纵梁无法进行连续性施工，造成工期非常的紧张；再加上没有成熟的施工经验可循，缺乏有经验的技术和作业人员，项目履约面临着诸多风险与挑战。

王超凭借着自己十多年工作积累的丰富的基础处理、道路桥梁、航道码头等项目的技术和管理经验，任该项目执行经理兼总工程师后，他带领着现场的技术和作业人员，通过创新与尝试，反复比选和优化施工方案，成功克服了潮汐对于码头连续性施工的不利影响，解决了海上桩基平台船施工、大跨度异形现浇横纵梁施工、高精度螺栓预埋以及预制构件海上组合吊装等诸多难题，也渐渐培养出一批熟练的技术和作业人员，确保了项目施工进度的有序推进和施工节点的顺利完成。

而这一次，当卡西姆码头项目再一次面临困难的时候，大部分人都一时没有了对策。

在这样一个宗教氛围极为浓重的国家，斋月要持续一个月，虔诚的穆斯林劳工每天的斋戒时间超过15个小时，每天日出至日落期间不能饮食饮水，在工地现场40℃的高温下，经常有人中暑晕倒，工作效率明显下滑；斋月过后是举国欢庆的开斋节，又将持续一个多星期，届时大量劳工放假，厂商歇业，现场施工进展缓慢的问题又将进一步加重。

真抓实干 力挽狂澜

这次例会以后，王超立即带头制定并落实了一系列重要措施，全力推进施工进度。

在工时安排方面，他听取了现场工人的意见，将原先白班的工作时间缩短一个小时，提前至下午六点下班，同时避开中午高温时段的施工，增加午休时间，以便减少当地劳工的体力消耗；延长受斋戒和气温条件影响较小的夜班工人的工作时间；适当调整劳工的轮休制度，必要时根据实际情况实行“上一休一”或“上二休一”，以便合理的分配体能；同时为了激励劳工的出勤率和工作效率，他督促施工现场深入开展了优秀本土员工评比活动，每两周评选出一批出勤率高、技能熟练、安全意识强的劳工，在员工大会上进行表扬，并亲自颁发奖状和奖金。这项活动受到了当地劳工的热烈欢迎，也激发了他们积极工作的热情，提高了生产效率。

在质量管控方面，他继续深入现场，指挥施工生产，与技术人员一起研究图纸、编制专项施工方案，做好技术交底工作。码头项目的施工条件和难度都决定了该项施工必须是一次性成功施工，为确保工程质量，控制好整个施工过程的各个环节，必须要制定正确的工作思路和明确的施工步骤。他告诫现场的技术和施工人员：一定要扎扎实实地按照施工规范和标准作业流程进行施工，麻痹大意、偷工减料造成的返工只会更加拖延施工进度。根据斋月施工现场的实际情况，横纵梁现浇混凝土和预制构建组合吊装等施工工序需要超前规划，并要实时关注潮汐和风力情况，抓紧有利时段抢进度。为保障工序之间的顺利衔接，他常常亲自去督察验收情况，对于关键工序和重要部位施工环节，更是加班加点的坐镇现场，直到施工结束才肯回去休息。

在安全管理方面，他督促实施了针对斋月期间的安全生产措施：组织了对项目中方员工的斋月知识培训，让他们充分了解并尊重当地的习俗，以加强对巴籍劳工的关心和爱护；在施工现场搭设了遮阳棚、空调间，以便有身体不适症状的劳工及时休息、避暑；定期了解巴籍劳工身体、心理健康状况，并合理安排身体状况欠佳的劳工休班或从事较轻体力劳动；同时在斋月期间还禁止巴籍劳工从事起重吊装、高空作业等危险性较大的工作。

在原料供应方面，他深知原料的及时供应是确保施工进度和建立正常施工秩序的重要因素。对于混凝土供应，他要求工程部制定超前计划，提前预定好所需混凝土的方量和供料时间，并与拌合站保持密切的联系；对于模板加工和钢材供应，要求物资部通过把订单分摊到多个厂家，与现场紧密联系，提前做好收货准备等方式，加快交货速度；对于施工用油、用水供应，实施了提前预算订货、增加第二备选供货商、扩大现场储备能力等措施；同时他还要求仓储部及时盘点物资并做好材料需求计划，对于备用材料、设备和工具，做到保质保量供应，满足施工的要求。

锐意进取 弄潮人生

通过这一系列的措施的严格执行，现场的员工发现：巴籍劳工的出勤率提高了，工作也更加积极热情了；工程部的验收通过率提高了，技术人员也越来越有信心了；现场施工人员的安全意识增强了，安全保障工作也越做越好了；原料供应问题也越来越少，现场的施工进度在节节攀升。而王超，大家在施工现场看到他的时候，他的一只手常在后背自己捶着。大家都知道，为了能够赶上施工进度，他已经连续加班很久了，他真的太辛苦了。

斋月期间，卡西姆燃煤电厂卸煤码头项目，现场保持了施工进度的全速推进。经过全体员工的共同努力，施工计划得到了更好的落实，不仅赶上了斋月前期落下的进度，后期更开始大幅超前完成进度计划。开斋节一结束，现场马上又紧张起来，终于在7月16日就完成了重件码头区域下部横纵梁施工这一重要节点任务，提前完成进度计划整整15天！

重件码头区域下部横纵梁最后一跨的浇筑工作是在凌晨一点钟完成的，王超也在浇筑完成后才回到了住处休息。大家都觉得他该好好的放松、休息一下了，可是第二天一早，施工现场上又出现了他的身影。

他的话不多，但他说过，“最后的胜利还早着呢，工程随时还会有很多困难，咱们现场得抓紧时间赶工，只要一天没有完工，我们就得像弦一样，得一直绷着！”

巴基斯坦卡西姆燃煤电厂卸煤码头项目，是水电基础局跳脱单一基础性施工项目，转向承揽大型综合类施工项目的一次重大尝试，对水电基础局的转型发展发展具有重要意义。这个项目，正是因为有像王超一样敢于担当，勇于作为的一线工程师的举旗定向，带领全体参建员工，为工程进度的顺利推进，共同团结拼搏，作出了努力和贡献，他们是码头项目上的“弄潮人”，也是助力中国电建走向世界的“主力军”。

卡西姆码头项目紧张有序施工

项目总工程师王超是个果敢担当的实在人