为了光明的承诺——湖北工程公司广水风光一体化工程侧记

广水十里风光一体化项目是湖北公司成立以来的首个投资项目，总投资约8.8亿元，总建设规模100兆瓦，是湖北省首个大型风光互补并网发电项目，工程充分利用风、光两种清洁能源在时间与空间上的互补性，以更为崭新、合理的能源结构，向电网提供更加稳定的电能。该项目由湖北院总承包建设，湖北院对项目选址、工程工期，方案策划、资源保障、进度节点、质量控制等各环节，均严格按照标准化要求有序推进，为“6·30工程”顺利开工铺设绿色通道。

攻坚克难   科学规划“6·30工程”

 “由于项目批复时间晚、整体工期紧，在湖北公司的带领下，湖北院充分发挥总承包优势，半年前我们对完成“6.30工程”还有些提心吊胆，现在一块石头才算落了地。”站在已并网发电的光伏区，广水项目总包方项目经理郑少平信心满满。

2015年7月，国家投资了一批中央预算内新能源提速工程。按照里程碑计划，要求在2016年6月30日前竣工，因此又被称作“6·30工程”。

面对这一创记录的历史性机遇和挑战，湖北院作出掷地有声的承诺：向管理要时间，倒排工期，务期必成！

一场攻坚克难的电力工程建设大会战在红土地上打响！

施工过程中，湖北院不断加大施工组织精细度，每天下午组织土建和安装单位负责人开碰头会，提前预判及调整交叉作业，优化调整施工先后顺序，降低交叉作业影响。面对村民阻工等外部因素影响时，及时调整施工组织方式，加大资源投入，工人及机械随时待命，尽一切努力推动工程进展。

争分夺秒    实现工程建设提速

为实现“6·30”顺利并网的目标，建设期间，湖北公司领导多次亲临现场，对一线员工作出的努力和取得的成果表示充分肯定，给予项目公司、湖北院和各参建单位极大的鼓舞。此刻，还清晰记得那些在市场、现场、职场奋斗着的同志们。

广水项目总包方项目经理郑少平，不到三十岁，这已经是他带领建设的第三个项目了，作为湖北公司投资的第一个项目，他感到压力巨大，面临着征地缓慢、村民阻工等重重困难，硬是用不到50天的时间，日夜加班，完成了3个月的工作，把项目按期投产送电。这期间，他完成了人生的一件大事，迎娶了他美丽的新娘。婚礼后他一刻不停的返回项目，立马投入战斗，正因为有这样一支用心、用命的项目管理队伍，才把不可能变成了可能。

为确保网改物资供应及时到位，湖北院采购处的优秀专责胡柳，白天奔波在现场、厂家之间，协调现场到货、缺货情况，查验生产排产、出货发货情况，中间还要不停的电话沟通设计经理、现场施工人员，核对具体参数、物资需求；晚上还得加班整理、核对所有物资表单，编制采购招标文件。在项目上没有周末可言，所以在她眼中，周末也是工作日。但是，很多人也许不知道，她还有一个身份，那就是一个4岁小朋友的妈妈。

受“6·30”并网政策影响，该项目并网期间，湖北省新能源项目大都在这个时间点集中抢装并网，无疑给项目并网联调和电力质监站、启委会专项验收等方面都增加了很大的协调难度。此外，由于送出线路路径长、沿线协调难度大，且存在与广水市军用机场路线交叉的问题，线路路径方案多次并更，核准工作困难重重。

湖北院运用平台优势和渠道，积极主动与随州供电公司相关部门对接，提前沟通，准备充分，最终启委会验收一次性通过，为项目顺利并网争取了极为宝贵的时间。线路核准协调方面，充分利用规划先导资源，发挥攻艰能力，在不到2周的时间内完成线路环评、社稳报告，并取得批复文件，同时，通过政府部门协调对接，顺利线路核准手续。

广水项目总包方项目经理郑少平表示：“湖北院一定会再接再厉，以“6·30工程”为新的起点，继续保持主动思考、延伸服务的理念，力争将广水项目打造成湖北公司的标杆工程。”