铸就精品工程 创造品牌价值——昆明院品牌建设纪实

芒康，藏语意为“善妙地域”，地处川、滇、藏三省区交汇处，自古就是西藏的东南大门。从香格里拉乘汽车沿214国道重走茶马古道，翻越四座海拔4000多米的雪山就来到这座美丽神秘的门户重镇。在这善妙地域上闪耀着一颗高原明珠，它就是觉巴水电站。

觉巴水电站坝址位于芒康县曲登乡上游1.0公里处，厂址位于澜沧江右岸如美镇真达村。觉巴水电站采用低坝引水式开发，最大坝高20米，总库容16.84万立方米，装机容量3万千瓦，年均发电量1.47亿千瓦时。该电站系西藏自治区人民政府与华能集团公司签订的“十二五”电力援藏协议项目，以近期解决芒康县无电少电区民生用电问题、兼做如美水电站施工电源电站，远期参与昌都电网平衡为建设目的。华能澜沧江上游水电有限公司采用EPC模式建设觉巴水电站，接受了昆明院十四局联合体（以下称联合体）的竞标方案。根据联合体章程，昆明院为牵头方，负责整个项目的安全、质量、进度、成本管理，同时负责项目勘察设计和设备采购；水电十四局负责项目的施工及安装。

EPC合同签订后，随即组建了联合体觉巴水电站工程建设管理部（以下称建管部），2013年7月5日工程正式开工。联合体参建员工克服高寒缺氧、昼夜温差大、地质条件复杂等恶劣建设环境的影响，以“缺氧不缺干劲”的精神，经过两年零六个月、九百多个日日夜夜的艰苦努力，较合同工期提前9个月实现了首台机组投产发电，为芒康县各族同胞送去了万家灯火！

龙头担当千钧压顶何须叹

2013年6月21日签订的觉巴水电站EPC合同约定首台机组投产工期为38个月，电站建设面临任务重、工期紧、环境恶劣等困难。加之电站前期工作非昆明院承担，开工伊始，工程资料缺乏、对前期工作不了解、设计方案优化难度大等一系列问题接踵而至。

技术必须先行！建管部负责人和设总及时组织相关人员收集、整理、复核分析工程区水文、泥沙及气象等资料，熟悉前期工作、梳理问题。同时协调安排昆明院水工、地质及物探专业设计人员及时开展补勘工作。在缺氧、严寒的环境中，用了不到1个月的时间完成钻孔949.95米/29个、探坑180米/20个、压水试验69段/8孔、动力触探试验48.4米/18次及资料收录整编等工作，为工程后续设计补充了详实准确的地勘资料。对开工之初迫切需要的大坝边坡开挖、施工支洞等图纸采用“边测量，边设计”的办法优先完成技术供应，设计工作远近轻重结合，满足了现场施工需求。

在电站建设过程中，设计实时跟踪现场、充分听取施工方意见，多次组织召开专家会议、完善优化设计方案。

觉巴工程属高水头电站，取水防沙要求高，因其库容较小，对河流泥沙沉淀效果较差。为减少泥沙对钢管及水轮机的磨蚀破坏，需在引水系统设置沉沙池。由于地形限制，传统沉沙池将导致工程量较大或运行控制难度大等问题。昆明院设计人员不落窠臼，勇于创新，设计出坝后两箱并行“变压式”沉沙池，使沉砂池压力始终与库水位保持一致，实现了沉沙池的自动运行控制，有效提高了供电保障率。

对泄洪、冲沙建筑物布置的优化，也是本径流式电站设计的另一亮点，不仅加大了泄洪能力、提高了防洪安全性，也简化了闸门操作程序，为“少人值守或无人值守”创造了条件，降低了运行成本。

电站大坝设计因地制宜地采用软基建坝，对坝基处理从软基固结灌浆到分层置换碾压的基础处理方案调整，在保证大坝功能及结构安全的同时也节省了工程投资；引水隧洞开挖支护方案及永久衬砌方案的动态跟踪调整，为关键线路施工赢得了宝贵时间；及时调整压力钢管道线路布置，在保证钢管结构安全的同时力求方便施工。导流围堰、坝基接触灌浆、帷幕防渗、基础排水、隧洞衬砌倒角等细节变更，无不表现出技术服务工程的敬业态度。

千钧压顶不退缩！有效解决发电保障率的务实设计彰显了昆明院人“绿色水电”、“一切为了用户”的设计理念；枢纽建筑物紧凑、简洁、实用的巧妙布局展示了昆明院人的匠心独运。凭借良好的服务态度、过硬的专业水平、无私的奉献精神，昆明院设计人员以技术先进、投资节省的较高水准出色地完成了觉巴水电站的工程设计工作。 “创新、务实、巧妙”的设计成为莅临觉巴检查指导工作的领导、专家关注的焦点，并赢来多方好评。

精细管理移山回海莫自嘘

经过不懈探索和努力，工程建设实现了由前期工作艰难开展到后续施工顺利推进的巨大转变。但要克服重重困难，顺利完成预定发电目标，必须对现场实施精细管理。建管部负责人按照昆明院管理体系的相关要求提出了“横向到边，纵向到底”的八字管理理念。

横向到边，主要是通过精细化管理，确保工程建设管理无死角、无遗漏。横向到边的精细管理是克服工期紧、任务重的不二方法，主要包括四方面内容：管理机构到边、体系管理到边、技术指导到边、资源配置到边。

管理机构到边，是项目管理的顶层设计。建管部责任人往下设立安全、质量、设计、技术、生产、物资、合同、财务及综合办等部门，且各部门设立了相应负责人，并对建管部责任人负责，受其领导和监督。

体系管理到边，要求管理机构各部门针对对口工作编写健全的管理体系。安全管理体系通过有针对性的梳理工程建设各个部位存在的安全隐患，制定相应的安全管理条例，作为安全管理人员和施工人员的作业准则，着力强化“安全靠人人，人人要安全”的安全意识；质量管理体系侧重工序质量管理，实行工序负责制，做到质量管理流程化、可追溯化，质量控制“三不放过”；施工进度管理体系，由建管部管理班子总体讨论决定年度、季度、月度生产计划，生产部负责分解消化周及日施工进度控制目标，对关键线路实施周或日生产任务分解及跟踪控制。所有的管理体系均有配套考核奖罚制度，且落实到各级责任人。

技术指导到边，由技术部负责人负责编写各部位工序流程管理，针对每一个工序流程编写相应施工工法以及技术要点。在完成施工工法编写后组织各级参建人员一起或各级对下一级管理人员进行工法培训、考核。对重要部位或工法复杂部位，技术部制作工法指导卡片，让施工人员随身携带或挂工法卡片上岗作业。做到不熟悉岗位不上岗，不具备上岗条件就换岗。施工同时，技术部对每道工序所编制的工法均深入作业现场，观察每个工法的合理性和有效性，并适时对复杂工序或多变工序做出合理调整和完善。每个工法调整后，都组织人员进行培训、考核，做到技术指导落实到相应部位的每一个参建人员。

资源配置到边，是指施工各级管理人员、作业人员、机械、物资等资源的合理充分配置。原则上资源配置由物资部和生产部商议确定，有需要调节的情况由建管部班子成员协调解决。

纵向管理则有针对性的借鉴商界各层级企业管理模式，将商界“三流企业人管人，二流企业制度管人，一流企业文化管人”应用到各级人员差别化管理中。对建管部班子决策层，本着客观、科学及人性化的管理；对各部门及厂队层，则制定严格的制度，用制度约束部门和厂队的管理人员；对现场施工作业人员，则采用部门、厂队及现场管理人员管作业人员的模式进行管理。

横向到边，注重的是管理的全面性；纵向到底，注重的是管理的效率性。横向到边的管理体系，管理和作业有规可循，作业人员合格熟练上岗，各级人员各时段工作目标明确；纵向到底的管理体系，管理和作业有人可究，各级人员各时段工作责任明确。通过精细管理，工程建设安全、质量及进度整体受控。电站引水隧洞从开工之初的单掌子面月均50米提高到月均130米进尺，直至达到最高168米单月进尺。工程开工以来安全零事故。工程本体及外观质量优良，厂房清水混凝土质量一次性达到“免装修”标准，机组一次性72小时试运行成功。单元工程质量评定土建优良率96.7%，机电安装优良率100%。在接受水规总院质监站、西藏自治区水利厅质量监督中心及昌都各级质检站检查时均得到一致好评，并获2014年度“全国水利建设工程文明工地”称号。

横纵健全的管理体系和精细管理，为确保工程建设的安全、质量和进度起到了保驾护航的作用，保证了工程建设的优质高效推进。2015年12月27日，电站如期实现了2015年底首台机组投产发电目标。

全局统筹 明见万里自前瞻

在工程建设顺利推进的同时，向西藏自治区发改委、水利厅、环保厅、国网西藏电网公司、昌都市人民政府、市发改委、西藏电网昌都分公司等职能部门进行文件上报、推进相关工作审批及相互间的沟通协调也是建管部的重要工作内容之一。EPC投标之时，昌都电网尚未与四川电网并网，觉巴水电站只需解决芒康无电少电区民生用电及如美施工用电，远期方进入昌都电网参与调度平衡。而发电之际，川网已入藏、如美水电站推进放缓，觉巴水电站需要直接并入昌都电网，划归国网西南调度分中心调度。为实现电站顺利并网，建管部负责人提前组织并网设计、设备采购及并网沟通协调工作，明见万里、思考前瞻、工作超前。在并网调试之初，即全程参与地网、区网及西南调度中心资料上报、审批及沟通协调工作，最终以齐全的资料报备、良好的沟通效果，圆满达成并网目标。

品牌创造寸积铢累志不渝

昆明院EPC业务始于上世纪80年代末，经历了从探索起步、精心培育、快速成长，到转型升级跨越式发展的四个阶段，共承担了水利水电、风电、市政、交通等EPC业务30余项。充分利用昆明院设计、监理、施工管理的优势，诚实履约、讲究信誉，注重质量、安全、进度及投资管控，精心设计、精心施工，打造了众多精品工程、荣获了累累荣誉奖项。

觉巴是打开西藏水电市场的桥头堡，亦是撬动西藏水电市场杠杆下面的基石。在觉巴水电站的建设过程中，昆明院作为牵头方，团结带领全体参建者铸就了精品工程，树立了良好品牌，赢得各方赞誉。站在数代人寸积铢累搭建的平台上怎么走好下一步，如何把昆明院数代人兢兢业业创建的品牌发扬光大？诚然，世间定没有捷径。唯有铭刻高远志向，集跬步至千里，厚积薄发，终方能及。