优秀党员的故事——上海电建“两优一先”表彰之二

在上海电建庆祝建党95周年先进表彰暨“两学一做”学习教育推进会上，二公司陈乃健、倪国军、倪春军、梅继龙、李成武等五位党员被上海电建党委授予2014-2015年度优秀共产党员荣誉。他们是党员中的先锋楷模，让我们一起来走进他们，了解他们，学习他们。

科学管理，率先垂范的陈乃健

近年来，陈乃健先后担任机施分公司专工和经理、工程机械厂厂长和项目经理，他时刻以一名党员标准严格要求自己，岗位业绩突出，哪里需要他，就到哪里去。

2015年9月，由于工作需要，他调离上海，前往宁夏回族自治区灵武市宁东镇国华宁东电厂二期工程，任项目经理，全面负责#4机组的工程建设。他深知：作为80年代初出身的年轻干部，要想变得优秀，就要接受挑战。宁东项目部地处大西北，冬季时间长、气温低，春秋两季风沙大，夏季日照强，在这么一个环境下工作，如何带好队伍，管控好安全、质量、进度，如何提升项目管理、树立企业形象，这无疑是一个巨大挑战，而在工程建设中还会遇到大大小小的问题、难题，陈乃健始终迎难而上，各个击破。 他善于沟通，在施工过程中始终保持与业主，总包、监理和分包单位的沟通，他身先士卒，春秋风沙漫天，夏天烈日炙烤，冬日冰天雪地，这是宁东项目一年四季来的真实写照。在这样艰苦异常的项目工地，他深入施工一线，深夜在施工现场还经常看到他的身影。他注重人才，采取了一系列扎实的举措，培养和使用项目骨干，尤其是注重青年人才，较好满足了企业的需要。他提质增效，狠抓工程管理，着力推进信息化建设。在强化工程管理、降低成本中，为防止“滴、跑、冒、漏”现象的发生，杜绝人为因素造成的浪费，他加强制度管理执行，算好项目大帐，充分做好源头把控，有效地提高了项目经济效益。

他始终坚持科学民主，认真执行廉洁自律的各项规定，在工作中严格要求自己，自觉遵守党规党纪。他对生产经营管理包括施工过程中出现的重大事项，坚持深入调查研究，发挥集体智慧，班子集中讨论研究、科学民主决策。他在发包、物资采购等经营工作中，坚持秉公办事，无论是面对上级领导，还是老同学、同事、老朋友，都能做到不论亲疏、不分贵贱、不讲人情，坚持按规定程序办事，杜绝了以亲疏、贵贱区分处理问题导致违法违纪的现象。他深入职工中间，倾听职工心声，任职以来，始终把关心职工的冷暖放在第一位，经常与职工谈心聊天，了解职工的生活困难，真诚倾听职工的呼声，理解和尊重职工的真实思想和行为，并及时帮助解决问题，得到了项目部全体职工的拥护和爱戴，同时也得到了上级领导的肯定，

勤奋努力，积极转型的倪国军

倪国军是上海市五一劳动奖章获得者，上海电建电气热控专业专家、带头人，也是优秀的工程管理者，在上海电建的“海外优先”战略引领和企业转型发展中发挥了重要作用。2015年他岗位发生变化，提任公司检修分公司副经理，他勇于担当，甘于奉献，在新岗位上接受新挑战，并作出了新贡献。

2012年底，他担任巴厘岛项目副总工、工程部经理，面对陌生的海外施工环境和国际化管理近乎苛刻的要求，他带领团队披荆斩棘、不断超越自己。他主动学习印尼语，让自己能更好的与员工沟通，并一路走到项目结束，最终按工期、按质量完成履约目标。巴厘岛工程循环水管道安装施工是当地施工队伍，施工速度较慢，影响了进度，他扎根在现场，亲自指挥，每天晚上跟他们一起加班，最后把计划进度赶了回来。他加强对各项重点施工工艺旁站的管理力度，认真核查每一项工序，严格过程质量控制，使各项监检工作均一次通过并监理方的高度评价。巴厘岛工程三台机组同时建设，场地狭窄，总平面管理尤为重要。为此，他经常深入现场一呆就是一整天，进行实地规划，研究平面管理，结合多年的经验，详尽地规范了总平面布置。文明施工管理是火电建设的难题，尤其是巴厘岛工程地处沿海属泥塘软基，一下雨就全是泥水，一天晴又全是灰尘，文明施工管理难度之大不言而喻。他亲自组织文明施工大检查，敢于唱黑脸，督促施工单位进行设备、场地整改，对道路修缮维护，使现场面貌焕然一新。

2015年7月，倪国军担任检修分公司副经理，但此刻压力较重，因为之前分公司主要经营技改项目，检修市场少之又少，而2014年至2015年上半年，分公司基本处于停滞状态。面对严峻挑战，他迎刃而上，主动出击，上任后即承接泰国TPI PP垃圾发电厂二期项目，2015年9月，承接了吴泾电厂#2机汽机区域机械、电气、热控的检修工程同，尔后，12月又承接了国华陈家港电厂#2机组“引增合一”改造工程和上海电气集团扬州电厂#2机组超净排放工程，经过上下努力，分公司顺利完成了2015年考核指标。为扩大市场订单，他同时跟踪多个电厂的检修、技改项目，并团结、调动每一位职工积极性，合理调配职工的职责、任务，为后续承接工程积极储备了比较充足的人力、物力资源。他无愧于在上海电建和企业转型中的党员标杆。

实干出彩，追求完美的倪春军

倪春军，上海电建防城港项目部电仪专业的施工负责人。他在2014年、2015年防城港电仪施工最高峰时，多次获得中广核的安全质量优秀个人、排除隐患能手等荣誉称号，并在防城港核电项目的众多实力强劲的施工队伍擂台赛中，力压群雄脱颖而出，荣获中广核优秀施工队长。在他的带领下，电仪施工队在防城港核电竣工移交运行（PAC）中开创了已建和在建核电历史先河，为此防城港项目部总经理专门签发了表扬信，表扬倪春军为防城港项目机组移交生产做出的杰出贡献。

作为一名优秀的火电施工技术管理人员，他参与过许多电力施工项目，唯独没有干过核电。刚到项目时，面对各种“繁琐”的施工要求，他曾有一种有力使不上的感觉。秉承一贯的实干精神，他积极总结核电工程特点，学习核电先进的安全生产规章制度，加班研读合同，熟悉程序，施工与技术工作同时干，很快就掌握了核电施工的工作要领，并有机融合几十年火电施工经验，很快摸索和创新出一条属于自己的核电电仪施工管理模式，大大提高了施工效率和质量。如何管理好核电工程，最大程度激发项目团队的积极性和主动性，在倪春军看来至关重要，由于核电施工过程控制的细节管理苛刻，施工队初始很不适应，为此，他经常与员工沟通谈心，解开他们的思想负担。为激发参建职工的斗志，他以身作则，确立工作目标，明确个人职责，将团队拧成一股绳，形成合力，推进施工各项指标优良，受到总包、监理、业主单位领导的高度认可。

作为一名共产党员，他时刻牢记党的宗旨，在工作中他吃苦在前，为了工程需要，常常带领员工加班加点，确保施工任务的完成，在平时生活处处以党员标准严格要求自己，自担任防城港项目电仪队长以来，他好几个春节也因工程需要没能回家和家人团聚。他心里最为愧疚的是他的女儿和妻子，当年他女儿高考填志愿，他当天开完家长会第二天千里迢迢匆匆赶回项目；核电工程进核燃料关键时刻，妻子住院急需手术治疗，他在手术当天才赶到医院陪护，当医生要手术前家属提前一天家属签字时，妻子眼中噙着泪花拉着女儿的手签上了家属的名字，手术后的第三天，倪春军就辞别还在吊水的妻子，进施工现场工作了。2014年7月，一场突如其来“威马逊”超强台风肆虐着施工现场，台风之夜，倪春军首先想到的是保护国家财产，他带领着电仪施工队抢着加固保护电气设备，在一片狼藉的办公室区抢救施工资料，连续干了3天3夜，最大限度挽回了项目损失。

关爱同事，优质服务的梅继龙

梅继龙，是公司综合保障分公司医务主管，也是综合保障分公司工会主席及党支部委员。他在工作中以身作则，认真履行好党员的义务，积极发挥模范带头作用，与本部门职工共同完成好企业后勤保障工作，积极着眼于防病患促健康，为职工安康保驾护航，且业绩突出。

作为一名公司医务主管，这模式在上海电建也绝无仅有，梅继龙更是在本职岗位上勤恳工作，并作出了突出成绩，受到了上下一致好评。随着健康模式的转变，企业保健站的医疗服务也随之发生变化，从过去的职工看病配药，到现在的预防保健，使保健站的职能转向职工健康保健，这就要求他和其他医务人员钻研医学知识，如目前体检中发现的甲状腺结节、肺结节、化验中的异常（如心电图异常、血脂异常等），这样才能为职工解答困惑。正是这样，在近年的体检中，为使职工能得到有效检查，在领导的关心下，他与医院沟通，努力降低成本，从而在体检的菜单中增加了相应的检测项目，近年来先后发现了多起肝脏、甲状腺、肾脏肿瘤，从而能使患病职工得到及时治疗。他注重信息化传播，在公司党建“微课堂”、公众微信平台上，先后发表了健康教育讲座9篇，受到了职工的欢迎。随着公司海外业务的发展，为了保证赴海外职工的健康，在公司领导关心支持下，他与公司人力资源部认真调研后，制定了《海外职工就医规定》，并严格按规定对赴海外工作前职工进行体检，3年来共发现了10余例异常，并向公司提出不适应赴海外工作，以避免了不必要的风险。

作为部门工会主席，梅继龙在日常工作中，除了做好保健站的管理，同样也积极关心后勤保障工作。公司吴泾食堂由于使用时间较长，职工就餐环境较差，为此重新选址进行改造。然而，由于新食堂厨房使用面积小，布局受到影响，应而上报食品卫生监督所审批时，经办人员没有给通过。梅继龙知道后，受公司委托，积极赴吴泾食堂新址摸底调查，然后会同相关人员重新布局制定方案，再赴食品卫生监督所进行有效沟通，经过积极努力的工作，经办人员终于同意。在本部门职工的共同努力下，公司吴泾新食堂于今年1月重新开张，职工就餐环境、食品菜肴得到明显改善和提高，吴泾基地的职工称赞他“办了一件实事、好事”。在平时工作中，他保持与职工多沟通、联系，对职工反映的问题，在力所能及的范围下帮助解决，并主动与上级工会进行沟通。职工们说：老梅真是我们身边的有心人、贴心人。

坚忍不拔，勇挑重担的李成武

1994年，从学校毕业的李成武成为了一名电建人，随后，他走南闯北，所到之处都留下他坚实的足迹。他从一名土建技术员做起，脚踏实地，一步一个脚印，到如今成为海外项目的执行经理，炼就了扎实的专业技术功底，积累了丰富的施工管理经验。

印度尼西亚棉兰工业园2×150兆瓦燃煤电厂工程是上海电建第一个海外EPC项目，该工程的好坏，将直接影响到上海电建的未来发展。印尼棉兰项目厂址地质需要进行预处理，以提高土的弹性模量降低含水率。这就由此开始了吹砂回填，印尼棉兰项目也遭遇了第一大难关。自2014年12月24日受现场周边渔民阻扰停止河道取砂以来，项目基本处于停工待砂的局面，对工程总体进展带来了极大的影响。在李成武的带领下，项目部通过多次出海勘探后，基本判断勿拉湾附近海域几乎没有海沙，部分有沙的沙源点海沙较细、沙层较薄而无法开采或开采成本过高且储量不高；同时项目部理清了当地的取砂政策及棉兰地区的勘探及取砂船情况。通过对大量信息的剥茧抽丝，李成武认为项目现有施工单位及棉兰地区海砂供应商无法满足现场的需求，必须寻找强有力的合作伙伴。于是，李成武多方打听，最终确定两家重点单位，分别为江苏河海集团及浙江建隆船务有限公司。经过全面的考察与分析，项目最后与江苏河海确立了合作关系。此后，吹砂回填由此得以顺利进行，有效推进了地质预处理工作，保证了工程建设。

作为项目执行经理，李成武深知肩上的责任重大。针对项目现场施工单位的情况，李成武经常要求项目职能部门积极发挥“传、帮、带、教”的作用，对施工单位宣贯上海电建的管控体系，同时深入施工单位中参与其体系运转。对于现场施工，他始终坚持“安全第一、质量第一”的原则，贯彻“一手抓安全、一手抓质量，两手都要抓，两手都要紧”的工程建设理念，严格执行“标准管事，制度管人”的工作方法，紧紧围绕“施工生产”这个中心，实现管理横向到边、纵向到底。不管是白天还是晚上，他都常常深入施工现场进行检查，对存在的问题，及时通知相关责任施工单位进行限时整改；对于存在安全质量隐患的施工，他要求责任单位首先做好施工方案，之后交由监理及项目工程部严格评审，只有评审通过才能施工。正是由于李成武这种坚忍不拔、永不懈怠的精神，才会使项目各项工作向前推进。