用心省出“570万”——山东二建检测中心降本提效工作侧记

“滴滴滴…”，2个月前的一天，山东电建二公司土建检测专工朱大伟的QQ响起。打开一看，是公司大唐东营项目部土建检测员刘华亮发来的信息，两人围绕如何进行项目部的“混凝土配比”、进而降低施工成本展开了一番对话：

刘华亮：朱工，矿渣和矿粉掺量大概多少？

朱大伟：你可以参照配合比设计规范的要求，不同混凝土的要求不一样，如果没有特殊要求，一般掺量不超过20%。

刘华亮：C45P8灌注桩的配合比设计，要掺多少？

朱大伟：如果图纸设计及技术规格书没有要求，按配合比规范执行。建议水泥采用52.5的，这样还能为项目省些钱。

刘华亮：这边水泥是抗硫酸盐水泥，标号42.5的。

朱大伟：为何选用抗硫酸盐水泥，这种水泥成本高且强度低。

刘华亮：是设计院要求的。这是设计院发过来的文件，你看一下。

朱大伟：看到了，维持原先建议,你们先这样做着，我跟陈云飞主任反映一下，另外我把相关资料也发给孙明喜主任看一下，阳江灌注桩的问题就是他跟陈主任解决的，保持联系。

科学、严谨、准确是山东二建检测中心的工作准则，这种准则已经深入到每个检测工作人员的心里。围绕降本提效、为施工一线提供优质服务，这是公司检测人员的最高使命。现场就是战场，需要就是命令。虽然刚刚只是一次短短20分钟的技术交流，但是公司检测人员并没有轻易放过眼前的问题。

朱大伟用了10分钟左右的时间收集整理了相关资料，向公司检测中心副主任陈云飞进行了汇报。阅历丰富的陈主任对问题十分重视，通过分析，确定灌注桩混凝土设计存在可变性，随即向公司检测中心郭新芳主任进行了汇报。郭主任当即决定成立以陈云飞为组长，孙明喜、张颖、朱大伟、刘华亮、司品利为成员的临时小组，其任务就是服务公司东营项目灌注桩混凝土配合比设计。由最初的QQ交流发展到成立技术小组还不到两个小时，这完全得益于“降本增效”理念已经在检测中心扎根的缘故。

东营项目混凝土配合比设计技术小组成员经过研究分析，提出了灌注桩采用普通硅酸盐水泥及C40P8混凝土的设想。该设想要获得业主方、设计院方及监理方的认可并实施，还要有很多的工作要做。诸如检测数据的支持、切实可行的成功案例、科学成熟的方案、权威专家的评定认可。

接下来的日子里，山东二建大唐东营项目部的领导以及技术小组成员都行动起来，有的查阅专业资料提供理论依据；有的调研同类环境下的施工项目，列举相似施工案例；有的联系东营项目部，为项目总工、工程部提供技术支持；有的远赴北京等地，主动咨询行业专家；还有的不断与业主、监理、设计院进行沟通交流……。大家从各个方面主动出击，为确定最佳方案积极准备。功夫不付有心人，终于促使业主方、东北电力设计院、监理方、国内混凝土防腐、耐久方面的多位权威专家以及其他设计院代表各方在北京召开灌注桩专题会并达成一致意见：“本工程使用普通硅酸盐水泥设计C40P8的混凝土配合比能够满足东营项目部灌注桩的技术要求，取消采用抗硫酸盐水泥的C45P8配合比方案”。

历经两个多月，在山东二建东营项目部及公司检测中心共同努力下，终于取得了阶段性成果。

依据专题会议纪要和设计院新图纸要求，山东二建东营项目部土建试验室重新进行了混凝土配合比试配。根据东营项目物资公司提供的材料成本计算，变更前每方混凝土成本342.86元，变更后每方杨本261.154元，每方可节省材料成本81.33元，整个项目灌注桩约7万方，项目部节约成本约570万元。

一个小小的技术交流、一些微不足道的细节，就可能产生巨大的效益。570万元，对处于市场竞争前沿的电建施工企业来讲，是个不小的数字。在山东二建开展的“降本提效年”活动中，这样的例子还会越来越多，只要人人尽心尽力，那么“降本增效”的硕果必将挂满枝头，企业也将迎来一个收获的季节。