大唐广东分公司：“逆势”突围获佳绩

　　“叮叮……”，7月1日13:52分，大唐广东分公司微信群被利润赶超战报、电量赶超战报、工程推进战报、生产指标赶超战报刷屏：截至6月30日，该公司完成利润超进度目标1.77个百分点；所属潮州发电公司机组利用小时、负荷率均位列区域第一；所属雷州发电公司顺利浇注第一罐混凝土，比计划工期提前34天，“时间过半、完成任务过半”实现圆满收官，以实际行动向党建95周年献上一份厚礼。
  
“一季度，我们各项任务指标完成进度严重落后，二季度，我们要在每月的1日梳理电量赶超、利润赶超、工程进度赶超、安全生产赶超情况，以战报的形式在广东分公司微信群公布给全体干部员工。”该公司在月度例会上发出这样的号召，以此来增强广大干部员工追赶目标的压力感和紧迫感，坚定打赢“翻身仗”的信心和勇气。

“四项计划、八项新规”， 让作风建设常态化

　　一季度，该公司针对暴露出来的问题和不足，举全公司之力，制定发电量、生产指标、利润指标、工程节点指标赶超4项赶超行动方案，明确具体追赶目标和措施，强化追赶刚性约束。同时，制定下发《大唐广东分公司“打造铁军队伍，争创一流业绩”行动计划》，从规范员工行为、规范员工着装、强化会议纪律、严肃劳动纪律、注重业绩考、实施报告制定、强化班组建设等方面出台9项新规，进一步严肃企业管理，实现员队伍“精、气、神”的彻底转变，为落实集团公司领导视察广东提出的“做表率、当排头、创一流”发展目标提供理论支撑。

“区域对标”，以“120”分标准兑现目标承诺

　　潮州发电公司作为分公司的电量支撑和盈利主力，面对一季度经营不利局面，二季度，不断自我加压，成立以总经理为攻关组长的营销小组，牢牢咬住“区域第一”这四字原则，对内对外发扬抢的精神，拼的劲头，将原5月份近半个月的宁莞高速公路迁改和10天的韩汕线检修工作均协商至下半年进行，为大负荷期争发电量提供时间保障。截止6月30日，机组利用小时、负荷率，基数电量计划完成进度均领跑区域第一，同时，利用小时创历史最好水平，用实际行动兑现了承诺目标。

潮州公司全景

　　在市场电量方面，截止6月15日，广东省已组织开展四次集中竞争交易。面对大唐在粤容量占比小、无售电公司等不利局面，分公司和所属潮州发电公司主动出击，深入分析竞价规则，用数学模型模拟预演量价匹配情况，积极收集供需侧报价信息，规范竞价风险管理、优化决策流程。

所属宝昌发电公司紧紧围绕“抢电量、强生产、降成本、谋政策、控费用”的要求，联合其他电厂，积极与经信委、发改委沟通，争取更大地调机组电量份额，截止6月30日，累计机组利用小时高于区域同类型机组。

“挖潜增效”，以精细管理拓宽盈利造血点

　　一直以来，该公司十分注重燃料管理。上半年，已完成大唐国际发电公司下发入厂标单为目标，紧盯广东区域和沿海四厂最低标单，准确分析和把握市场形势，及时调整燃料采购策略，多方面多渠道采购效益煤种，进一步降低机组口粮成本。同时，进一步完善所属潮州发电公司降煤耗措施，努力调整电量结构，提高百万机组的发电量比例。截止6月30日，累计完成供电煤耗290.85克/千瓦时，比半年赶超目标确保值低1.24克/千瓦时。同时，所属潮州发电公司3号机组超低排放改造圆满完成，排放参数监测已通过并进入验收审批阶段，届时将为争发电量、提质增效、实现企业绿色可持续发展提供有力保障。

开展“决胜红五月，决战红六月”状元值竞赛

　　在向政策要效益方面，所属宝昌发电公司紧盯所在地关于燃机补贴的最新政策，成立补贴回收攻坚小组，领导带头，专人负责，按照“多争取，早回收”的原则，成功收回2014年余下发电补贴余额，为企业降低财务费用200余万元。6月份，该公司还成功取得深圳市发展和改革委员会节能技改项目资金申请的批复文件，按该批复文件内容，该公司“5号燃机热通道部件升级改造和揭缸提效”节能技改项目可获得补助。接下来，该公司将以此为契机，进一步加强与深圳市经信委、发改委、财政委的联系沟通，争取2015年发电补贴早日到位。

“倒排工期”，以过程精品铸标杆机组  

　　雷州项目作为集团公司的一号工程，自去年12月18日进入全面建设阶段以来，该公司对标集团公司基建先进水平，咬定里程碑目标，追赶时间、倒排工期、强化过程管控，动态抓好设计优化和施工优化，以项目每一个过程精品铸就百万机组精品工程。4月23日，实现重件码头首件沉箱预制件安装下沉到位；5月18日，1号锅炉基础开挖，赶超计划43天；5月28日，2号锅炉基础开挖，赶超计划33天；6月28日，浇筑第一罐混凝土，赶超计划34天；码头工程完成工程量11.46%，超月度计划3.13%；厂平护岸工程完成工程量10.11%，超月度计划1.78%，全面完成上半年基建目标。

接下来，该公司将进一步按照“工期短、造价低、质量优、效益好”精品工程的要求，控节点、抓落实、建铁军、强管控，确保年度目标的顺利实现，为2018年底机组投入商业化运行奠定坚实基础。

“两学一做”，以学习教育提升企业发展软实力

　　“我们的‘两学一做’一定要和企业日常工作高度融合，要把‘学、做、改、促’贯穿起来，做到学做互进、改促并举、知行合一，最终要体现在推动中心工作、促进企业发展上。”该公司在“两学一做”学习教育动员会上提出明确要求。

两个多月来，该公司扎实推进10项规定动作和4项特色动作，通过深入推进党建标准化建设，开展书记项目、党员创先锋岗、支部创先锋队创建活动以及在机关本部实施“学党章党规我先行”，激发和引导党支部成为“大干二季度，创利20亿”冲锋路上的战斗堡垒，党员成为“打造铁军队伍，创建一流业绩”冲锋路上的先锋队，为大干二季度，完成赶超目标提高了有力保障。

党员干部到扶贫村慰问贫困员

　　该公司还将央企驻村精准扶贫纳入“两学一做”范畴，成立由党组书记直接联系点的扶贫工作党小组，进驻揭西县大溪镇新楼村定点帮扶村镇，仅驻村一个多月，就摸排走访93户，建档立卡，分析致贫原因，确定新时期精准扶贫对象，高效的行动获广东省领导点赞。6月，该公司还组织所属企业三次深入扶贫村，针对贫困户党员、五保户家庭、低保户党员、留守儿童等开展慰问工作，多种形式慰问不仅为村民带来生活便利，增进了与新楼村的感情，也强化了企业驻村的服务意识，更提升了大唐企业驻粤影响力。