奋斗之路其修远——贵州金元元亨公司瓦斯发电自主运营一周年纪实

　　贵州金元元亨公司瓦斯发电自主运营一周年纪实

　　2016年6月，贵州金元元亨公司接管瓦斯发电、自主运营一周年。一年来，元亨公司从接管洽谈、人员培训、自主运营、风险管控多方面，谨小慎行，发扬“以奋斗者为本”的精神，冲破重重障碍，攻坚克难，逐步规范、渐入正轨。

　　2014年以来，在国家宏观经济的下行影响下，贵州煤炭产业度日愈艰，关停并转、去产能大势所趋，元亨公司犹如生长在煤炭产业中的小草，生存堪忧。2014年10月，“平学诈骗案”的引爆，公司进入寒切透骨的“极地冬天”，企业生存发展面临严重困难。公司全体员工在多重重压下没有选择退缩，而是勇敢挺身而起、迎面困难和挑战，逆境破冰别无选择，作为元亨公司自主产业的瓦斯发电就成了改革桥头堡。

　　自主运营，行吗？

　　元亨公司接管瓦斯发电，自主运营，行吗？

　　从2009年立项，成为贵州第一家国有企业通过项目核准，到2014年底，贵州金元元亨公司的瓦斯发电项目陆续建成林华、桂箐、贝勒、左家寨、木担坝5座瓦斯电厂首期，装机21台500kW和6台750kW，总容量15000KW。由于各方面因素制约，投入运营的只有林华、桂箐、木担坝三座电站，能够持续正常运转的只有林华一座电站。统计数据显示：2011年发电139万kwh；2012年发电1685万kwh；2013年发电2455万kwh；2014发电4577万kwh。

　　表面看来，瓦斯发电似是且行渐美，实则暗礁重重，危机四伏。由于元亨公司一直致力于商贸和市场经营，将瓦斯发电委托运营，公司自身偏重管理，并没有专业的运营队伍和技术储备。一方面运营单位利用元亨公司资质进行运营管理，安全生产主体责任管控不一体，安全风险大；另一方面在爬坡过坎、扭亏脱困的关键时期，元亨公司需要将瓦斯发电作为支柱产业；第三方面运营方是设备的生产商、安装方、技术服务方，在既得利益面前千方百计设障碍。元亨公司接管之路注定不平坦。

　　面对重重困难，多方疑虑。元亨公司接管瓦斯发电，面临缺少管理人员、没有运行维护人员，资金短缺，电站项目消缺、补漏需待完善的工作众多，自主运营，无疑是摸着石头过河。

　　弯道取直。在上级领导关怀下、在职能部门指导下，元亨公司全策全力、充分论证，坚定信心、奋力拼搏，将接管自主运营瓦斯发电作为公司生死攸关的头等大事抓好抓实，以义无反顾的勇气和决心攻克这个元亨公司改革发展的桥头堡。

　　奋斗之享 与之多赢

　　内忧外患，好事多磨。安全生产是摆在面前的第一道坎，必须跨越，管理协调、维修是否能无缝衔接，也是制约成效的关键，如何解决好？接管伊始，集团公司对元亨公司缺乏现场管理、技术人员配置等方面表示担忧，职工内部也有少部分人存在畏难情绪。

　　谋定而动，元亨公司就接管运营事项充分调研，立足实际想办法，从管理出发，从零开始，以点带面，经过多次与托管的运营单位接洽和磋商，用短短三个月时间镶入式运作，从技术过渡、安全教育、人员转岗培训、运行维护、维修管理、备品备件等方面着手，全员参与立足岗位作贡献，逐项抓细抓实，加大整改和落实，细微之处动真章。有辛酸、有泪水和汗水，有阻力、有争执和不被理解，今天的局面更显得弥足珍贵。

　　在上级部门的大力支持下，在电厂、煤矿等兄弟单位的大力协助下，从2015年6月1日，元亨公司正式全面接管装机15台500KW机组的林华瓦斯发电站。一年实践证明，瓦斯发电为煤矿和元亨公司都带来了较好经济效益、安全效益，实现多赢局面。

　　一方面，按照国家发改委制定的《可再生能源发电价格和费用分摊管理试行办法》，瓦斯发电上网电价按当地火电厂脱硫燃煤机组标杆电价执行，并增加0.25元每度电的新能源利用补贴，企业利润水平高于水火电。另一方面，瓦斯发电是一种清洁、高效的新型能源，成为减排温室气体、改善环境质量的简便高效手段，延伸了煤炭产业链，更好地归集矿井开采的效益和价值。按照国家煤层气综合利用政策换算，瓦斯发电4000万kwh相当于消耗氧化纯甲烷1500万立方米，温室气体减排24万吨CO2 当量。第三方面，瓦斯发电可供矿区自给用电，也可并网利用，瓦斯发电提供24小时不间断余热替代燃煤锅炉，以解决职工冬季取暖、生活热水等问题，每年可节约原煤0.5―0.8万余吨，每年可以为煤矿节约锅炉运管费用近百万元。

　　同时，发电企业除享受新能源发电电价优惠外，根据《财政部关于煤层气（瓦斯）开发利用补贴的实施意见》财建[2007]114号文件精神，国家补贴煤矿煤层气（瓦斯）开采利用每立方0.2元，“十三五”期间补贴提高到0.3元每方。如：林华瓦斯发电站年发电3000万kwh，相当于消耗煤层气1000万立方米，“十三五”根据《实施意见》能增加收益300万元。

　　奋斗之声  持续不息

千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始见金。瓦斯发电的成功接管和自主运营给元亨公司注入一针强心剂，作为贵州第一家通过项目核准的国有企业，执行上网电价、补贴电价等优惠政策，与贵州电网签署调售电、购售电协议等配套措施。实现绿色节能、环保再生利用，践行着国家电投“奉献绿色能源”的发展宗旨。自强不息。自主运管一年来，根据国家电投集团贵州金元的规程规范，元亨公司认真组织安全隐患排查，按照安健环体系要求整改完善、抓实抓好安全生产工作。2015年，在矿井关停、整改的影响下，元亨公司完成发电量3223.27万kwh，虽然与2014年同期相比有所下降，但是通过加强管理，电站自主运营让管理成本大大降低、机组利用率和完好率增加、维修维护费用相应减少，同时，通过加强物资采购、备品备件、库存物资管理降本增效，实际投资收益率和效益归集不降反升。通过接管瓦斯发电自主运营，加强了阵地建设、给改革前行的元亨公司注入了新的活力，给扭亏脱困的元亨公司带来动力。践行国家电投“以奋斗者为本”的人才理念。一年来，元亨公司齐心协力管好瓦斯发电这块阵地，在机组运营、安全生产、协调配合方面取得较大进步，同时，通过理论学习和实际操作，培训产出逐渐成熟的站长、值长、班长和运行维护人员，坚定了公司改革发展步伐。2016年上半年，元亨公司完成瓦斯发电1103.21万kwh。尤其是6月下旬，公司通过精心组织加班加点、通过七天七夜奋力抢修，让木担坝瓦斯发电站两台750KW机组在气源不足停运346天后，恢复并网发电。目前，元亨公司林华10台500KW，木担坝2台750KW两座电站同时发电，并根据林华、木担坝两矿气源情况，公司正积极研讨将闲置的左家寨、贝勒等瓦斯发电机组搬迁利用，给完成“奉献绿色能源”年度发电目标构筑充分必要条件。接管一年来，元亨公司经过林华电站的洗礼，经过木担坝电站的考验，就像咿呀学走的孩童，有挑战、有坎坷，每一步都显得意义非凡，每一个进步都显得弥足珍贵，用行动写就“多彩金元，激情奉献”的元亨篇章。冬天来了，春会远吗？回首来路，元亨公司的瓦斯运营曾经荆棘横生，坎坷遍地，但在国家电投贵州金元大家庭的温暖怀抱里，元亨公司全员协力、奋斗不止，我们拭目以待：“瓦斯发电，我们能！”