安全之城——通辽发电总厂网控班安全生产9000天纪实

　　――通辽发电总厂网控班安全生产9000天纪实

　　2016年7月1日10时45分，当时间定格在通辽发电总厂发电分场网控班电子大屏幕上时，这一刻，网控班实现了安全生产9000天的跨越，迎来了一个新的安全生产里程碑；这一刻，通辽发电总厂用丰厚的安全业绩，为纪念中国共产党成立95周年献礼！

　　9000天很短，如白驹过隙悄然远去。9000天又很长，它从1991年到2016年经过了近25年的发展历程。时间，在网控班安全生产记录上深深地刻下了9000道痕迹。这每一道痕迹里都满载着通辽发电总厂几代经营者集体的正确决策，凝聚着几代发电分场管理人员和网控人辛勤的汗水。他们，凝心聚力众志成城，铸造了保障安全生产的钢铁长城！

　　启航――痛定思痛后的深刻觉醒

　　网控班是通辽发电总厂电能外送的窗口，是该厂与系统联络的纽带，牵一发而动全身，网控班的安全稳定直接关系到全厂安全生产局面。因为网控功能的特殊性，也决定了网控安全生产的重要性。

　　网控人不会忘记，1991年11月9日10时45分，由于人为误操作，发生了1号母联2250开关带地线合闸、造成机组停机的重大误操作事故。安全生产记录清零的那个瞬间，让网控人刻骨铭心。教训是深刻的，事故发生后，网控人痛定思痛，本着“三不放过”的原则，认真查找原因，改进操作流程。分场让职工模拟真实操作流程，制作电气标准化操作视频，放在分场网站上供大家学习。操作中严格执行“两票三制”和“操作复诵制”，实施标准化操作。

　　从厂部到分场，再从分场到班组，层层把关，严格执行各项规定。结合工作实际，先后制定了《微机防误闭锁装置使用管理制度》《防误装置解锁钥匙使用管理制度》《机动车进入网控开关场暂行规定》《进入开关场、控制室、母线室规定》《关于电气网控与单元工作联系的规定》《220KV电压调整暂行规定》等安全规制，为安全生产提供了完善的依据和保障，使安全生产有据可依，有章可循。

　　为进一步强化职工安全和技能培训，做到内外兼修，发电分场本着“缺什么，补什么，需什么，学什么”的原则，有针对性的开展理论知识、安全知识培训和技能培训，组织开展事故演练、技术比武，提升职工综合素质。网控班每月第三、第四周安全活动后进行安全培训，让职工熟练掌握本专业《电业安全工作规程》《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，从思想上、源头上杜绝安全事故的发生。逐步培养了一支素质过硬、安全意识强、反事故能力高超的职工队伍。

　　坚守――没有彩排的安全保卫战

　　2006年4月19日特大暴风雪，造成通辽发电总厂7条220KV线路先后有6条线路跳闸，同时2号水源线发生断线，该厂面临着对外供电中断和全厂断水的重大事故危险，随时有可能与系统失去联系、孤网运行。同年8月12日凌晨，一场特大暴雨，造成该厂网控直流接地重大险情。这两次雨、雪天气都是建厂以来首遇的特大自然灾害，该厂及时启动应急预案，网控值班员在风雨中精心操作数十起，无一例差错，充分展示了网控人临危不乱的综合素质和扎实的专业技能，为电网安全稳定运行做出了突出贡献。

　　2006年10月22日，一张铝铂纸落至南I母线门型构架东侧B相引线瓷瓶与构架间，造成南I母线接地，母差保护动作，跳开运行在南I母线上的所有元件。导致了停机中的2号机失去厂用电、电河II线跳闸、电通I线跳闸。在这起突如其来的事故面前，网控职工众志成城，奋力拼搏，仅用19分钟就将故障系统隔离，开始了恢复操作。

　　2012年12月18日20点55分，网控班副班长到5号机组网络继电保护室例行巡视，黑暗中远远地就看到门缝处有白色蒸汽冒出，他立即想到极有可能是暖汽跑水。立即跑过去打开门，高温蒸汽扑面而来，湍急的水流沿着楼梯倾泄而下，一楼蓄电池室、直流室地面的积水已没过脚面。凭借多年的现场工作经验，他深知情况危急，5号机组随时有可能因为保护误动而跳机。他顾不得水热汽薰，趟着烫脚的热水，循着声音跑到二楼保护室，找到了爆管的源头，立即向值长和分场值班领导汇报，通知有关部门，同时安排值班员拿来扳手关闭阀门。几分钟的时间，二人已是浑身湿透，分不清是暖汽水还是汗水。管理人员和其他值班员快速赶赴现场，立即找工具清理积水。经过1个多小时的奋战，积水清理干净，保护室蒸汽排尽，温湿度恢复正常，机组安然无恙。

　　防微杜渐而禁于未然。网控班在一场场没有彩排的安全保卫战中，取得了一个又一个的胜利，也把安全生产记录从零累积到了9000天。沉甸甸的荣誉记载着网控班的付出与收获，网控党小组曾多次荣获“红旗党小组”荣誉称号，2005年荣获中电投“青年文明号”，2006年度荣获厂级“模范班组”，2007年荣获厂级“文明班组”荣誉称号，2008年荣获“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛文明班组荣誉称号，2012年荣获蒙东能源“安全生产先进班组”荣誉称号，2015年荣获厂级“标杆班组”荣誉称号。

　　突破――下一个安全9000天的追求

　　安全工作只有起点没有终点。网控原有17台开关，98个刀闸，6条母线，7条线路，这些设备大多在八、九十年代投产，随着工作年限的增长已老化严重。为了保证人身和设备的安全，该厂投入大量资金对老旧设备进行改造和更换。自2010年开始，逐渐将5台油开关更换为六氟化硫开关，对部分易过热和老化刀闸进行改造。改造后对所有新设备进行特护工作，坚持每两小时检查和测温一次，并做好记录。安装了防误闭锁装置，坚持操作前进行防误装置的模拟预演，进行危险点分析，制定防范措施。操作中严格执操作监护制、复诵制及四对照。操作后全面检查，不留死角，有效遏制安全事故的发生，真正实现了设备的“五防功能”。多年来，该厂始终把安全生产作为关系企业生存的头等大事来抓。定期召开安全分析会、事故教训交流会，学习安全文件，观看安全警示视频等，坚持严密的安全检查制度，领导时时检查教育，员工刻刻注意学习。

　　在强化安全管理的同时，网控班不断加强班组建设，发挥班组“小家”阵地建设的优势与作用，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。通过班前会的安全交底、危险点分析，做好预控工作。在班后会中总结经验，提出不足，自查违章。积极开展设备安全评价、QC活动、安全工器具的定期检验，为提升班组安全整体水平建立保障机制。25年来，网控班累计办理工作票5391份，合格率为100%。启停机操作1017次、220KV倒闸操作5109次，装拆地线5574组，正确率均达100%，发现的缺陷达3879次。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。回过头，9000天将很快定格成为永恒的历史；向前看，网控人将继续乘风破浪，扬帆远航，向着下一个9000天的目标勇往直前，在助力集团公司“弯道超车”、实现蒙东能源“二次创业”的征程中，踏实前进，且歌且行！