【最美一线员工】“理工男”梁钱的青春修炼手册

“理工男”的青春修炼手册里应该写下什么内容？对，施工现场当然是必备。如果说一个人的职业生涯发端跨越东亚、东非、东欧，会不会立刻有高大上的感觉？在我们水电十三局就有这么一位“理工男”，他叫梁钱。

从中国到肯尼亚再到波兰，自2009年河海大学毕业来到十三局，至2016年3月，“理工男”梁钱在国外项目渡过了职场生涯最宝贵的七年时光，时光也回馈了他最宝贵的东西——成长。

梁钱的经历看起来并不丰富，除了在肯尼亚基苏木公路工作的短暂的三个月时间，梁钱国外工作的七年时间分给了两个项目，一个是为当地老百姓带来福音的肯尼亚科密拉和欧鲁赤灌溉工程，另一个是对企业和个人都有着特殊意义的波兰弗罗茨瓦夫防洪工程项目。

两个项目，一个在东非，一个在东欧；一个是肯尼亚最贫穷的地区，一个是波兰第四大城市，这就是梁钱的青春修炼手册，每一页都描写着精彩的内容，每一行都写着一个年轻技术员的追求与梦想。

肯尼亚与波兰，两个有着天壤之别的国家的磨砺，练就了他的一颗平常心。就像他对项目上傲慢的波兰籍员工说得那样：“在非洲我没有优越感，在波兰我也没有自卑感。”

在讲述自己的国外经历时，梁钱始终稳稳地淡淡地笑着，笑容中有着与年龄不相符的成熟与淡定，那是艰苦磨砺的礼物，也是不断学习不断思考不断进行自我调整的成果。

耐住寂寞  闷头学习

2009年12月，梁钱到达肯尼亚西部、距离肯尼亚第三大城市基苏木一百公里的小镇霍马贝。低矮的土屋，赤脚的孩子，荒凉的土地，映入梁钱眼中的所有景象都描摹着当地贫穷的经济状况。

住进独立成院的项目营地中，梁钱就这样翻开了人生的新篇章。

“理工男”的梦想是遇到一个惊天动地的大工程，梁钱也不例外。但大学一毕业就扎进科密拉和欧鲁赤灌溉工程这个技术难度不大的项目后，他很快发现小工程也能学到东西，而且因为需要动手处理现场和内业各方面工作，所以能够学得更全面。在项目总工的带领下，他画现场施工图，做内业资料，向监理递交报表，除了吃饭、睡觉，所有的时间都用来工作。

项目刚开始的一年多时间里，从分营地到主营地只有一条乡村土路，十多公里的路要走四十分钟，甚至更长时间。梁钱很少外出，过着“项目部和现场”两点一线的生活。

实践是认识的基础和发展的动力。梁钱主要的工作内容是做施工方案和计量，完成手里的计量工作后，他就跑现场，看现场组织，看施工安排，看工人操作。为了方便工作，他自己摸索建立了一套简便易行的账单模板。

梁钱用“每天都挺忙的”形容了自己在科密拉和欧鲁赤灌溉工程项目度过的四年时光。

科密拉和欧鲁赤灌溉工程属于重力流渠道，对高程误差的控制要求非常严格。这个项目采用的是菲迪克合同条款，合同条款明确规定允许对价格进行调整，但在查阅招标文件的过程中，梁钱发现并没有明确使用哪一套物价指数作为调价的基础。通过调查，他发现肯尼亚当时发布有三套物价指数均可作为本项目的调价基础。他按照当地物价的浮动情况对比分析了不同时期的三套指数后，通过与业主交流，采用了CECI指数，为项目增加了500万元美元的合同额。

梁钱的成长得益于自己的有心与用心，他为自己总结了六个字的工作方法：“多看、多想、多干”。拿到图纸后，他先向有经验的同事请教，然后查书、在电脑上找相关资料，琢磨有没有更好的方法。

他说自己做事“有洁癖”，总想把工作做得更好。在封闭单调的工作生活环境中，做完工作后，他利用零碎的空闲时间逐句分析每条菲迪克条款有什么深义。开始主要学习关于支付和承包商责任等条款，后来逐条逐页学习。学到后来，与人谈起菲迪克有关条款时，他能马上找到在哪一页。

科密拉和欧鲁赤灌溉工程对当地老百姓意义重大。在工程完工前，当地人完全是靠天吃饭，工程完工后，一渠清水改善了当地人的生活，很多荒地开垦了出来，种上了土豆、洋葱、西瓜等经济作物。当地人对为他们修建渠道的中国人非常尊重。这个来自中国乡村的年轻人，看着当地人开心的笑容，看到了自己在肯尼亚工作四年的价值，明白了“修桥铺路造福于民”的意义。

小工程，大收获，梁钱的经历是“学木匠先拉三年大锯”的写实版。不是因为三年才能学会拉大锯，而是要在拉锯的过程中感悟合作的道理，磨练干事不图虚、脚踏实地的性情。梁钱做到了。

顶住压力  闷头工作

2013年11月底，梁钱到达波兰边境城市弗罗茨瓦夫。

在弗罗茨瓦夫防洪项目，梁钱仍然从事老本行——计量。拿到项目合同后，他震惊了，因为看到的是一个“改良版”的菲迪克条款——合同中删除了有利于承包商的条款，只保留了有利于业主方的内容。

从非洲到欧洲，梁钱的第一感受是文化上的差异。在非洲，中国人非常受尊重，“BOSS”这个称呼给大家带来了自豪感。来到波兰，梁钱明显感觉到了波兰人对中国员工的不尊重。

梁钱到达项目时，工程开工已经将近一年，他必须尽快熟悉工程进度情况。在熟悉图纸和合同的过程中，他发现缺少资料，梁钱找一位刚刚研究生毕业的波兰员工K了解情况。K表现得很不耐烦，态度傲慢，用英语对他说：“你刚来两周时间，为什么想要了解得这么详细？”梁钱用流利的英语回答他：“我负责这项工作，必须要了解详细情况。”

回到办公室，梁钱给对方发了一个邮件，告诉他：“在非洲我没有优越感，到了波兰我也没有自卑感，我必须做好我自己的工作，所以请你以后不要这样和我说话。”

当地员工五点下班后，K晚走了一会儿，特意向梁钱道歉，表示有些需要确定的事情可以互相商量。在后续工作中，梁钱与K成为好朋友，K在工作中遇到难题，主动找梁钱请教。通过与K等波方员工打交道，梁钱感觉出只要负责任能做事，就能赢得波兰员工的尊重。

在科密拉和欧鲁赤灌溉工程后期，从施工图设计到报验申请单到计量、报批账单，一个人负责三个人的工作，因为流程顺畅，梁钱没有感觉到累。来到波兰，他领教了欧洲标准的繁复与严苛。一堵分层浇筑的混凝土墙，每一层都必须有施工方案，每一步都必须上交验收资料，每一份上报的资料都要经过几天的审核。承担着验收和计量两项任务，感觉工作永远做不完，梁钱精神压力很大。

他刚到波兰项目时，项目三个工区分别组织验收。设计、施工、验收等问题搅在一起，一张验收单监理能拖一两个月。为了提高工作效率，减少业主扯皮的托辞，梁钱参考波兰当地的技术规范，结合在肯尼亚的验收经验和波兰业主、监理的工作方式，自己设计了一套验收流程。项目把他设计的验收流程以文件的形式下发到三个工区，大大提高了验收和计量的工作效率。

接受挑战  丰富人生

第一次出国，梁钱一口气在国外工作了14个月。2014年11月26日到达波兰，因为项目逐步交工，直到2016年3月21日回国，梁钱在波兰项目连续工作了16个月。

无论是在辽阔的东非大草原，还是在漂亮的波兰古城，梁钱的手机里只留下了大量工程现场照片，没有一张自己的留影。

从东非到东欧，梁钱用踏实勤奋的工作经历，在自己的青春修炼手册上记录下扎实努力的过程。

现在，梁钱已回国在国际公司工作。这个有目标的年轻人，与众多的80后、90后一样，渴望接触新鲜事物，渴望有挑战性的工作，渴望学习到更多的技术更深的理论，以此丰富人生。