建设纪实|大唐观音岩水电站:十年风雨孕金珠

十年风雨孕金珠

――大唐观音岩水电站实现5机全投目标纪实

杨大武

图1 电站全景

　　5月27日19时，金沙江中游阶梯最后一级电站――大唐观音岩水电站5号机组成功并网投入运营。那一刻，十年的风风雨雨终于孕育出一颗5机联运的“金珠”。

　　观音岩水电站装机容量300万千瓦，共5台60万千瓦机组。电站于2007年5月31日进入筹建期，2014年12月20日首台机组成功投产，2015年2、3、4号机组连投， 2016年5月27日，最后一台机组圆并网投运。观音岩人9年拼搏的汗水，凝成一座现代化水电站，巍然挺立在大金沙江上，成为“西电东送”的生力军。

　　2006年5月26日，大唐观音岩水电开发有限公司挂牌成立。十年来，他们之所以能够身居偏僻之地，把握时势，持续发展；之所以几经困难挫折，却安若泰山，创造业绩；之所以在集团公司的坚强领导下，能不改初衷，越战越强。答案就是：以科学的方法破解难题，以严谨的作风推进中心工作，以坚定的信念深挖内在动力。

图2 5号机顺利投运瞬间

　　破解难题筑就精品工程

　　观音岩水电站大坝是由混凝土坝与心墙堆石坝构成的混合坝型，地处川滇交界金沙江中游河段，地质条件复杂，建设技术要求高难度大。机电设备采购供应及安装工程量非常庞大，且工期短、质量要求高。面对重大挑战，观音岩公司超前谋划，提前开展一系列的攻坚工作。

　　破解技术难题。观音岩公司结合集团公司管理提升活动，积极开展“优化设计、提高效率、降低造价”工作，工程总投资控制在集团公司执行概算内。通过对导流底孔闸门结构形式优化，提前一年完成三期截流，开展火电厂灰渣拟作为大坝混凝土掺合料的可行性研究，变废为宝，节约工程投资1亿元。建成同期同行业生产能力最大的人工砂石系统工程，满足月最高混凝土浇筑量46万立方米要求。荣获集团公司“特殊贡献单位”、“优化设计专项活动先进单位”、“电力工程建设管理先进单位”、“创新创效优秀成果奖”等称号。

　　破解干热气候难题。观音岩水电站气候干燥，夏季长、温度日变化大，昼夜温差最高达30度。在炎热的夏季，平均气温高达43摄氏度，地表温度高达61摄氏度，大坝如果养护措施不当、养护工作不到位，极易造成混凝土表面的开裂，引发工程质量问题。为此，他们加大施工的精细化管理力度，用麻袋装上10厘米的厚沙，以便保持湿润，实现对大坝养护保温。同时，全面启动达标创优、科技攻坚活动，成立质量管理小组55个，创建工法5项，实现土建工程工艺亮点25项，碾压混凝土取芯二次创造并刷新了同时期行业记录，最长芯样达到23.18米，大体积、高强度碾压混凝土施工工艺和质量达到行业先进水平。

图3 潜心设备调试

　　破解度汛难题。为达到50年、100年、200年一遇防洪度汛要求，2012年至2014年间，公司各级领导坚守岗位，督促跟进大坝施工，组织进度分析，优化施工方案。当每年的防洪度汛面貌“在最后一秒跑完最后一步”时，集团公司、云南公司各级领导第一时间都激动地说：“好！”。一个“好”字，流露了大唐人每年共同担当后的轻松一刻。

　　破解下闸蓄水难题。面对观音岩水电工程下游人民群众和大型企业攀钢安全供水这一难题，公司成立下闸蓄水领导小组，精心组织，认真落实下闸蓄水方案，加强导流底孔闸门检测，全面做好上下游在下闸蓄水期间的安全稳定工作。经过精准应对，2014年10月14日，工程先后通过了蓄水安全鉴定、质量监督鉴定、下闸蓄水验收鉴定和环保水保验收鉴定，工程具备下闸蓄水条件。

　　破解机电安装难题。2014年2月起，要在短短10个月内，完成GIS设备交货安装，否则，2014年12月首台机组无法投产。面对严峻形势，公司一边派人驻厂跟踪供货，一边精心编排安装计划，最终在2014年11月30日一次性完成主体安装，电气设备各类试验合格率达100%，为电站首台机组提前投产发电铺就输出通道。定子线棒安装如果除尘不到位、两个线棒水平误差超过0.2毫米，定子质量就无法保证。为控制好安装环境和这个微乎其微的数字，从最初的定子处壳组装开始，公司安排专人负责跟进把关5台机组定子线棒安装全过程。通过环境隔离，打造优质安装区域等手段，确保定子线棒安装如期通过验收。

　　破解设备调试难题。为在有限的时间内解决高压引水管充水、瓦温、机组稳定性、调速器空转扰动和摆动、过速、机组升流升压、主变冲击合闸、带负荷、甩负荷试验、励磁建模、PSS、调速器一次调频、调速系统参数测试、发电机进相以及72小时试运行等一系列试验难题，公司在每台机组通过启动验收后，组织“保发电青年突击队”扎跟机电设备调试一线，掀起“比、学、赶、拼、超”的热潮，使得每台机组在9天内“一次性”优质完成21个专项调试、试验任务，为机组顺利投入运营赢得时间。

　　戮力同心筑就平安大道

　　十年来，观音岩公司在集团公司和云南公司的支持和帮助下，持久不懈加强电力安全生产监督管理，全方位推进安全生产标准化工作，项目建设连续9年保持安全生产平稳态势，连续6年被集团公司树为“安全文明施工样板工地”，2013年底，被国家能源局评为全国在建水电工程第一个安全生产标准化一级达标项目。

　　为确保安全管理工作长治久安，他们在本质安全建设大道上，建立健全安全生产长效机制，坚持安全检查高标准、严要求、全覆盖、无死角。

　　创新“安全管理工作联动”法，持久不懈开展“安全隐患大排查、安全原因大分析、安全常识大教育、安全顽症大整治、安全制度大落实、安全责任大追究、安全预案大演练、安全对策大研讨”活动，形成了戮力同心管安全、保安全的大格局。定期召开联席会议，围绕工程建设节点目标，多层面开展了“提合理化建议”、“建岗建区劳动竞赛”、“评选流动红旗”、“创建示范工序、示范仓号、示范单位活动”等系列活动，以考核监督为合力，确保项目建设安全生产目标。

图4 保发电青年突击队宣誓

　　牢固树立专注安全生产工作是项目建设最终目标的观念、抓项目就是抓资源管理的观念和做好潜力深挖是保证工程建设安全的观念，并以“三种观念”为原动力，大兴“发现问题，解决问题、推动工作”之风，解决好了为什么抓安全、投入精力要达到什么样的目标、党组织如何提高抓项目安全生产能力等问题，把努力的方向放在筑牢安全生产的基础上，做到形散神聚。

　　成立以公司党政主要负责人为组长的领导小组，形成以分管领导为安全生产第一责任人的“四级安全网络”，从安全监察部等部门到参建单位再到每一个作业人员，自上而下层层问责，最终把“闭环管理举措”横向到边、纵向到底，不断拓宽安全管理的疆土，在金沙江畔铺就一条“平安大道”。

　　在落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任中，认真落实集团公司1号文件精神，成立综合管理检查组、施工设备检查组、施工用电检查组、作业控制检查组等四个检查组，深入持久开展防汛等9个专项检查，建立健全隐患排查横向到边、纵向到底、细化到每个岗位的隐患排查治理长效机制。

　　移民先行筑就蓄水通道

　　观音岩水电站库区涉及滇、川两省，征地移民涉及4州市7县区13个乡镇，规划设计移民搬迁总人口10260人。

　　2007年初，公司根据国务院471号令新要求，开始研究部署移民搬迁推进工作。他们把有限的资金用在关键点上，把优质人才用在移民工作一线上，把精力放在发现问题解决问题上，提前做好基础工作，2014年5月底，提前5个月完成移民搬迁任务，成为全国第一个百万装机以上、超过一万人以上移民在下闸蓄水前一次性搬迁完的大型水电项目，为电站下闸蓄水、首台机组提前5个月投产发电铺就通道。

　　做好国土用地报批。观音岩水电站在 2007 年 10 月 10 日获得国家发展改革委关于开展前期工作的复函后，电站前期工作全面展开，电站建设用地报批工作也开始启动。经过近几个月的努力，项目先后取得了用地预审、用地预审延期批复，及征地移民、矿产压覆、地灾评估、环评、水保、可研等相关批复80余项，有效保证了前期工程建设用地。

　　做好淹没区实物调查。2007年12月初，移民环保部几名干部员工随移民实物指标调查组分赴库区村庄。一天早上6点，他们在山上跋涉几个小时后，来到一个二十几户傈僳族、傣族村民居住的小村庄。由于语言不通，在村组长的帮助下，他们挨家入户进行深入细致的调查工作。一年间，他们的付出，换来了翔实精准的实物指标调查成果，满足《移民安置规划大纲》和《移民安置规划设计报告》要求。

　　做好产业规划。2007年12月20日，天下着小雨，巴拉村一两百号人在吵吵嚷嚷的，村民们的情绪越来越激动，不停地喊叫喊：“我们的房子在淹没线以上，但水库蓄水后，我们的果树怎么办。”后来，公司根据调查报告结果，把线下芒果树等移植到淹没线上，并按政策确定补偿标准，令村民们十分满意。如今，线上共建成10几个果园区，村民虽然搬迁到新村，但仍然拥有后续产业链。

　　做好安置补偿。公司采取以“逐年补偿”移民安置方式，即由现行的一次性补偿转变为长期逐年的补偿。在逐年补偿的基础上，通过耕种配置的耕地或继续利用其剩余资源，结合后期扶持资金以及库区优势发展产业收益等，建立起了一套完整的长期基本生活保障体系，彻底解决移民群众的后顾之忧。

　　做好移民建房。公司出资、政府主导、移民自主建房，不仅造价低、成效快，也密切了个人与政府的关系，更达到满足移民愿望要求、打造“美丽新农村”的目的。如今，云南省境内11个移民安置点，个个新村实现“五统一”，统一规划建设公共基础设施，统一民房设计建设，统一村庄绿化、美化、亮化和给排水、照明、道路及水保环保设施，统一规划发展特色产业，统一规划民俗礼仪。民房建设实现“七统一”，统一主体色调，统一外装饰图案，统一房屋腰线条，统一入户主大门，统一防盗窗，统一楼道护栏杆，统一材料的规格和品种。

　　做好设施建设。永仁县仁里乡田兴新村坐落在金沙江畔，依山势而建，布局线条非常优美。所有移民家都装了太阳能、网络线路、空调等。走进每个移民新村，村委会、敬老院、文化中心、健身、移民就业产业带以及污水处理厂、家畜管理区等基本配套设施榜样齐全，给人留下十足的美感。走在新村的巷道上，家家户户的门前都开辟出一块小菜地，里面种有各种各样的蔬菜，长势非常好。移民群众出门就能摘到新鲜的绿色环保蔬菜，这是当地政府统一规划引导的成果。正是这些以人为本的建设理念，有力助推库区移民工作向好向快。

　　做好维稳工作。公司以“两抓三依靠”为主线，即抓早抓实，依靠地方政府，依靠综合监理，依靠设代设计，开启“业主、移民综合设代、地方政府、村委会四方联席会”工作机制，全面落实依法移民工作，妥善解决移民安置过程中出现重点难点焦点问题，在移民安置全线打下了坚实的感情基础，为工程下闸蓄水工作顺利进行营造出了良好的外部环境。2016年2月，云南省楚雄州州委常委、分管移民工作的副州长任锦云在州移民工作会上称赞说：“在云南，到其他电站的移民安置点，人家都在提意见，移民群众大多不满意，只有到了观音岩水电站移民区，才听到了赞美声，夸奖声，这是大唐集团移民优先的结果。”并要求全州学习推广观音岩水电站移民搬迁成功经验。

图5 移民新居

　　耕心铸魂铸就破冰利器

　　十年来，观音岩公司第一届、第二届党政班子同心开启文化铸魂的“破冰之旅”，为完成年度中心工作任务输送源源不断的新动力。

　　福田艰难起步。2006年5月，几个脚底下还粘着龙滩泥沙的水电人，走进观音岩这块“处女地”，投身到观音岩艰难起步阵容，手拉手揭开了鏖战观音岩的战幕。几年间，他们用对水电事业的忠诚创造了鼓舞后来人的“福田精神”。所谓“福田精神”，就是观音岩公司老员工在攀枝花市境内的福田镇期间，团结奋进，刻苦拼搏，吃苦耐劳，互敬互爱，克服重重困难创造辉煌业绩的精神。

　　实践攀岩理念。2014年1月，新一届党政班子在充分借鉴国内外大型水电工程建设好的做法和经验的基础上，总结提炼出“紧盯目标，团结协作，超越自我，勇攀高峰”的攀岩理念，并以之为企业文化，在深化宣传中，推动工程管理规范化、标准化、精细化，有效提升管理水平。几年间，“攀岩理念”成了促进工程又好又快建设的助推器。

　　践行大唐精神。2014年2月18日，大唐集团公司正式发布“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神后， 观音岩公司党政班子多渠道多形式动员倡导广大干部员工立足岗位真情践行，在精神层面上提振动力，带领全体员工凝心聚力冲刺投产发电目标。

　　全面推进党群工作。近年来，观音岩公司党政班子深入开展党的群众路线、三严三实、两学一做专题教育学习活动，多课堂耕心，多平台推进，凝聚起了广大职工全面建设观音岩的向心力和战斗力。他们在政治保障力上下功夫，采取“五个到位”的举措落实党风廉政建设“两个责任”及“一岗双责”，强化“四风”问题整治“回头看”工作，严防“四风”问题反弹。他们在政治凝聚力上下功夫，以专题学习教育为主线，增强广大党员干部的宗旨意识、党性观念和规矩意识，牢记身份和责任，守住纪律规矩的红线底线，进而在工作中自觉保持良好的精神状态。他们在文化引导力上下功夫，紧扣“我身边的优秀共产党员”主题宣传，深入开展“当好主力军，建功桥头堡”劳动竞赛活动，不仅增强了重点项目建设的凝聚力，也为5台机组提前并网发电提供动力。

　　十年磨砺一朝成。五机连心的“金珠”，闪耀着“大唐精神”和“精品工程”的光芒。我们坚信，在工期短、投资省、质量优、安全稳、移民顺的基础上，观音岩公司定能全新踏上生产经营征程，努力实现效益好目标，为建设“五个大唐”做出积极的贡献。

赵雅君