铝城枣乡，丰碑再现——山东二建信源项目管理纪实

2015年对于信源项目汽机专业全体员工而言注定是辛劳与荣耀并存的一年，随着2015年4月12日首台机组移交生产，到2016年3月7日六号机组顺利通过168小时试运，不到一年的时间，连续投运五台指标优良机组的安装实际也成为了电建史上的一个奇迹，而创造这个奇迹的是一个叫做热机的团队，他们凭借着创新卓越的管理，严密精湛的技术，安全文明的追求赢得了这场与时间的竞赛。

强大的管理后盾，保障施工生产高效快速进行

火车跑的快全靠车头带，作为信源项目汽机专业负责人林涛，经历过信发集团郝集四台机组的建设工作，对信发的管理理念和建设要求都有深刻的认识，但是5台660MW级机组的同时施工，人力物力资源的调配还是重中之重，林主任多次召开管理会议，通过对现场施工进度的分析，对各个班组人员施工效率的统计，制定出一套适应当前施工的组织方案，但随着工期的愈加紧张，机械设备的维修更换，该组织方案要随实时进行变动。“一个单位的负责人最忌讳的就是做甩手掌柜，凡事要塌下身子来亲自去了解，现场的情况要亲自去监督，”林主任说到做到，一年365天从来都是踏着晨曦而来，伴着晚霞而归，现场的安全、质量和进度也是实时掌控，每一个信源的员工都说，“林主任呀，就像是航海中的一座灯塔，只要看见了他，我们大家就有了奋斗的方向。”

作为从吉林电建而来的生产主任兰兴振，面对二公司不同的管理方式，的确也需要时间来消化不同带来的差异，然而信源工程工期紧张，实在是没有时间让他来慢慢适应，然而时势造英雄这话一点儿也不假，兰主任迅速的融入到信源的施工管理工作中，并且快速地对热机专业的安装特色了如指掌，尤其是信源项目常常是四号机组处于施工高峰期，一号机组运行正当时，兰主任与李主任的配合默契，赢得了业主的高度赞扬。提到李主任，就不得不说这位身高马大的生产主任李琳，作为技术出身的主任，对于现场的运行维护简直是了如指掌，但是随着公司的不断发展，以往只要干好工作就行了的“苦行僧”念头早已不适应时代的发展，作为精通技术的主任，李琳时刻不忘督促广大技术人员，在干好本职技术工作的同时，加强对QC、工法、方案革新的编著和建造师，职称英语、计算机的学习。李主任作为热机工程公司的新闻发言人，常常是妙语连珠赢得满堂喝彩。

汽轮机本体专家宋中怀作为主任中的老大哥，除了拥有一身经验丰富的技能以外，还有着风趣幽默的性格。平时是威严凶狠的生产主任，眼里看不得任何安全和质量隐患，就连文明施工的死角也不放过，可是私下里确是知心的老大哥，一起说说笑笑毫无芥蒂。工作中他是追求精、严、细、实的汽轮机专家，生活中他是说、学、逗、唱的老顽童。

就是这样一群管理人员，从生产、技术、人文方面入手，各有所长，互补所短，才能带领广大的热机员工在铝城枣乡这片热土上创造一年五投的建设神话。

有力的技术支持，确保技术安装两手齐抓共管

这是一支年轻的技术团队，年龄最大的也不超过30岁，就是这样一支年轻的战队，屡次创造出令人赞不绝口的安装成品，工法，工艺师，技术革新蜂拥而至，但是他们从不骄傲，依旧奋战在施工的第一线，谦虚谨慎。

寇守一作为这支团队的领军人物，不仅需要做好本职本体技术员的工作，更重要的是引导广大技术人员参与到核心技术革新的编纂中，在信源#3机组的施工中，他紧盯现场，每一个工序都要亲眼所见才能安心，虽然后来的机组建设过程中新收了两个刚进厂的小徒弟，他也仍然不放松对自己的要求，在尽心尽力教好徒弟的同时也不停止对汽轮机安装知识的钻研，2015年的四星级策划师对于他而言，也是实至名归。兼管四大管道的焊接专工迟大晓，虽然体型过大，但他仍然亲力亲为，在施工人员现场施工时爬到34米核对管道穿装方向、支吊架偏装，在试运之前仔细检查弹簧销子是否拔出，试运期间也是毫不松懈，观察管道热膨胀，他常常笑谈，“信源这五台机组着实成了我的健身房，一年下来说是轻了30斤也不为过。”

管道专工邓兴辉独自一人承担起五台机组中、低压管道安装的技术工作，虽然各台机组大相径庭，但是由于同时施工，不同施工队伍的安装水平和安装进度不同，除了睡觉，他是恨不能一天24小时靠在现场，尤其是在机组试运过程中，熟悉管道系统的他与带班主任李琳，配合默契，保障机组投运前各个系统安全稳定的运行。辅机技术员何一贺给人的印象就是一个敦厚老实的实干家，抡大锤、清理设备、油循环，什么脏活累活都有他的身影，“我本身就是个粗人，别人干的那细发活我还真应付不来，”话虽如此，在设备试运过程中专业的技术知识和丰富的现场经验又是的他成了精细钻研的“老师傅”。同样是管道技术员的聂婷婷，负责化学专业的技术工作，虽然是一个女孩子，但是她身上一点娇生惯养的影子都没有，男技术员能干的活，她也要试试，别人会的东西，她也要学学，在信源五台机组的建设过程中演出了一幕“谁说女子不如男”的当代花木兰剧目。

精湛的施工管理，推动现场安全质量并驾齐驱

在三号机组的进入168小时试运的关键时刻，原本体班长另谋高就的消息令正在紧张施工中的二号机组有些军心不稳，年仅25岁的90后班长刘中超临危受命，承担起本体安装工作的重任，起初也有些老师傅对这个毛头小子不服气，但在看到他成熟稳重的工作方式，运筹帷幄的组织安排，经验丰富的施工技艺，大家纷纷对这个年轻的班长竖起了大拇指。经验丰富的调速班长王发亮，面对油循环过程中的突发事件，临危不惧，迅速出击，凭借着以往施工经验迅速找到突破口，快速解决问题，赢得了业主方的广泛赞誉。

五台机组同步建设的吊装任务极其繁重，作为起重班长的岳增峰凭借多年的施工经验，总结出一套适应于当前工地现状的吊装方案，不仅节约了人力、物力，也为以后设备的就位和管道的安装工作争取了宝贵的时间。管道“老”班长李庆拥在管道实行大包的情况下，积极主动相应公司号召，实现外协队伍“班组化”，加大对外协队伍施工质量的管控，安装班长兼职管道质检，对各外协队伍的工作进行实施监督，立即处罚，保障了工程建设的工艺与质量。五台机组的焊接量较之以往机组绝对是空前绝后的，这个重任就落在了焊接班长冯海伟的身上，专业技能水平卓越的冯班，对于各个焊工的专长了如指掌，在安排工作和总结成果时就能做到得心应手，与技术员的无缝配合保障了五台机组焊接零缺陷的安装神话。时势造英雄，辅机班长栾兵也是临危受命，他对每一天辅机设备都是精心养护，在试运过程中能快速处理突发事件，保障了机组运行的稳定性。

管理、技术、施工，只有这三方相互配合，互相监督，互相协作，才能保障施工工作圆满地完成，信源项目的成功就说明了这个道理，只有团结协作，才能再一次刷新历史，让二公司“铁军”的丰碑在铝城枣乡扎根成长。