摆舵奔彼岸 扬帆正迎风——电建湖北工程公司伊拉克检修维护项目部风采记
4月份的伊拉克华事德现场已经是有将近40度的高温了,然而现场的湖北工程公司电建一公司的职工,却刚刚经历了更加热火朝天的施工高峰——历时4个半月的1号至4号机组C级状态检修和锅炉大型技改,在4月中旬终于全部结束。至此,该项目部在顺利执行一期4×330兆瓦及二期2×610兆瓦共计6台机组维护检修工作的同时,完成了1号至4号机组C级状态检修和锅炉大型技改合同的执行。
从2014年10月伊拉克华事德项目机组维护和检修开始至今,已经有1年半的时间了,项目部已经深深的扎根在了伊拉克华事德这片热土上,累计完成了1.6亿的合同产值,并且这一数字还在不断增加。
坚定目标,完美履约赢得市场
华事德电站作为伊拉克目前最大的电站,占全国发电量的25%,具有极其重要的战略意义。当局非常重视该电站的机组运行情况,每日都要向政府汇报当天的发电量。华事德电站工期短、质量好、各项参数均达到优质水平,在机组运行期间,维保及时、消缺积极,机组可靠运行,为伊拉克人民带来了极大的便利,为伊拉克的恢复生产奠定了基础,在迎峰度夏关键时刻起到了中坚作用。
特别是在IS战乱时期,许多单位均撤离伊拉克境内,但是公司职工仍然坚守在工作岗位,是唯一一个在合同工期内,高质量并网完工发电的项目。为此,伊拉克华事德电厂一期荣获2014年度伊拉克电力部下辖所有外资电力建设企业第一名。
对此,伊拉克总理访华期间,对中国公司在伊拉克的建设表示感谢,专门提到中国电建集团湖北电建一公司建设的伊拉克华事德电厂一期项目。
在机组检修维护工作中,项目部积极配合SEC的工作,和上电运行、上电检修及MOE及时深入的沟通,加强巡检、主动及时消缺,有效保证机组安全运行,以良好的服务态度赢得MOE和SEC的好评。
在此次的1号至4号机组状态检修和锅炉技改工作中,由于工作量巨大,时间又很紧张,尤其是4号机组增加了发电机抽转子更换线棒的工作,工作量大增,迫于伊拉克电力紧张的压力,SEC要求的工期却没有变。
项目部高度重视,精心组织,每天召开协调会协调全厂的吊车、架子、保温和焊工等公用资源。同时加强与运行和上电检修电气热工专业的沟通协调,合理安排施工工序和施工进度。整个项目部上下齐心,通力协作,众心齐泰山移,4号机组终于在预定时间内完成启动、并网并满发。
摆正航舵,积极满足业主需求
伊拉克华事德电站运行维护工作的工作量巨大,同以往的基建工作存在较大的差异,对于这方面SEC和公司同样是第一次尝试。从与MOE的沟通协调,到日常生产安排,再到维护消缺管理,以及备件采购运输等等都是在逐步的探索与尝试中,期间就出现了不少的责任不明,沟通不畅的情况。导致现场部分涉及到其他单位的突发状况和缺陷没有能够及时处理,影响了机组的顺利发电,同时给MOE留下一些不好的印象。
为此,项目经理汪宏波一方面积极与SEC和MOE沟通,了解业主面临的困难,主动提供资源和帮助。另一方面,在整个项目部摆正航舵,统一思想,坚持现场即是市场的理念,坚决支持SEC在华事德电站的工作,做好长期在华事德现场奋战的打算,消除仅仅是完成合同范围内工作的思想,将电厂视为自己的家一样去呵护,不能有“不是我的范围,不是我的事情,不是我的责任”的情绪出现,不管什么地方出了问题,公司的身影总是第一时间出现在那里。
2016年3月8日中午,伊拉克全国大面积停电,连带1号至6号机组全部跳机,厂用电全部停电,更加困难的是2号机和4号机的汽轮机盘车不能投用。项目部组织汽机人员第一时间进行人工盘车,锅炉开始对空预器和烟再风机进行人工盘车,同时组织人员与运行人员一起开关阀门,隔绝系统,更连夜处理真空破坏门,确保了2号机组、1号机组当晚的顺利启动。现场还出现了如3号机组凝泵3A电机轴承烧坏、1B送风机电缆接头烧坏、2B循泵电缆接头烧坏、1号启备变绝缘子炸裂等等问题,本不属于项目部合同内工作,而上电检修的没有处理大型电机和试验的人员,项目部得到消息以后立即组织人员,不论分内分外、不分你的我的,全力以赴奔走现场,将缺陷在最短时间内处理,保证机组的正常发电。正是由于项目部的这种把电厂当作自己的家的理念,这种不分白天黑夜永远在第一现场的作风得到了SEC的极大肯定和赞扬。
勇于探索,严格各项规章制度
生产机组的维护消缺和公司以往的基建以及维修项目存在较大的差异,不仅仅是工作内容和工作方式上的差异,更多的是规范化和制度化上的不同。项目部根据《中国电建集团湖北工程有限公司项目管理办法》、《湖北电建一公司安全生产标准规范》等文件,立足现场实际情况,借鉴上电运营公司管理制度,严格遵守电厂运行单位的“两票三制制度”,另制定了《伊拉克华事德电厂检修项目安全文明施工管理办法》、《设备维护工作管理标准》、《设备维护迎峰度夏考核办法》,制定巡检路线图、及时汇报制度、节假日和夜晚值班制度、消缺工作流程图,做到项目日常工作的制度化和规范化,将公司在以往项目中暴露出来的文明施工比较差、规范化管理不够的缺点,在日常的维护消缺过程中逐步改善,一步一步走向正规。
同时,考虑到运维工作具有不定时不定量的特殊性,项目部调整工作结构,合理安排工作时间取消加班费制度,改为调休制度,实行打破工种界限,一人多岗,一岗多能,互相补位,以节约成本开支。
坚持本色,攻坚克难勇往直前
“吃苦耐劳”、“能打硬仗,擅打硬仗”、“技术精湛”是业主和SEC给项目贴上的标签,这也是公司立足的根本,大家不能丢。
2015年7月,4号机组发电机接地跳机,经检查发现是发电机定子线棒被烧坏,需要将发电机转子抽出更换定子线棒,当时的维护单位上电检修不具备这样的能力,公司这个时候站了出来。而当时伊拉克天气将近50度的高温,巴格达已经爆发了多起要求增加发电的示威游行,为此MOE电力部基建司司长亲自到现场进行“督战”,SEC项目部经理曹力军同样全程督促,在这种高压下,项目部彻夜加班成了常态,并且业主MOE工程师会经常现场“指挥”项目部的工作。
为此,在项目经理汪宏波的带领下,一方面,克服现场高温、灰尘大等恶劣条件,合理安排工作顺序,组织各个专业加班加点不停施工;另一方面,与MOE工程师进行沟通和解释,将项目部工作安排的合理性与之进行沟通,获得了MOE的认同,减轻了SEC及项目部的压力。最终,在全体项目部成员共同的努力下,仅用时17天的时间完成工作,机组运行后,最大振动仅4.3丝,SEC、MOE以及所有在集控室的人员,无不竖起大拇指向项目部祝贺。
此次1号至4号机组的状态检修和锅炉大型技改,锅炉的工作量最大,重达30吨的渣斗水封和整个尾部烟道需要全部改造,不仅改造工作量大,施工场地和施工环境都很差。机械密封的场地过于狭小,只能将十几米的渣斗切割分段运出,进料时还要认真考虑组合尺寸和重量,施工难度大;尾部烟道的积灰就达1米多厚。清灰的工作占据了大量的人力物力,一天下来,施工人员就像是非洲来的兄弟一样只有牙齿是白色的。面对这样的困难,项目部没有被吓到,而是更加精心的组织施工,合理安排人员和施工顺序,最终按期完成整个4台机组的检修和技改工作,得到现场所有单位的肯定和赞扬。
“低头看路”我们在坚持,“抬头看天”才能走的更远。伊拉克华事德检修维护项目一期的4台机组目前已经全部满发,项目部却已经在筹划更加宏远的打算:鉴于项目部的优异表现,SEC工程公司与公司新签订了2400多万的施工合同,包括机械加速澄清池新增污泥干化池3座、油罐区油水分离池2座、物资管理化学品仓库3座、机械通风冷却塔排水管等施工项目。同时,整个现场所有机务维护工作全部交于项目部的合同也在紧锣密鼓的商榷当中;伊拉克巴格达附近燃机项目也在及时的跟进当中……
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