甘孜水电：全面开创赶超新局面

　　2016年，四川大唐国际甘孜水电公司在集团公司和大唐国际发电公司的正确领导和关心支持下，以“价值思维，效益导向”为引领，严格管理、自我加压，坚守安全生产红线，狠抓精品工程建设，开创了长河坝、黄金坪两级电站基建生产经营的赶超新局面。

　　截至4月15日，两级电站继续保持安全生产零事故纪录，黄金坪电站长周期安全运行；长河坝电站工程建设稳步推进，全力冲刺汛末下闸蓄水目标；黄金坪右岸环保机组机电安装顺利推进，计划6月份投产发电。一季度，该公司累计取得电量计划合同已经达到了大唐国际发电公司下达的确保值电量，为全年发电量的突破和实现利润“出零米”的年度内控目标奠定了坚实基础。

长河坝大坝施工面貌

　　该公司深入贯彻集团公司“七个加强”要求，始终保持安全管理的高压态势，狠抓安全文明施工标准化和安全隐患排查治理，狠抓基建交叉作业的安全管控重点，狠抓两级电站的防洪度汛和重大危险源治理，严格落实防汛物资储备和防汛预案编制及演练，狠抓生产一线的班组安全管理，严格落实“两票三制”、“三讲一落实”等安全管控措施，积极开展了“安全为了谁”大讨论活动和“一月一事一提升”安全主题活动，大幅提升了现场安全文明施工形象，确保了黄金坪机组安全稳定运行，保持了安全生产“九杜绝”。

　　2016年，黄金坪电站的生产运营面临着基建工程预转固和省内电力市场竞争异常激烈的双重压力。年初，四川省经信委批复的黄金坪电站年计划电量占可研设计电量的30.6%，占大唐国际电量任务力争值的47.09%。面对难题，该公司从转变观念入手，提出了以安全生产为基础，以市场营销为龙头，以优化运行为保障，全面开启全员“大营销”的管理思路，自我加压，制定了内控攻坚目标，并号召全体干部员工齐心协力、奋起直追，逆势突围抢市场。一季度，该公司大力开拓大用户直供电市场，积极参与水火替代挂牌业务，通过对省内600余家“大用户”企业进行“地毯式”的市场调研，采取系统分类、重点攻关策略，有效开拓了“大用户直供电”市场。

　　该公司把黄金坪电站优化运行工作细化到生产管理的每个系统、每台设备、每个职工。扎实开展“创新性、学习型、成长型”班组建设活动，以黄金坪电站首次机组C修为契机，加强设备可靠性管理，优化检修计划，严管检修队伍，严控检修质量，进一步提高了机组健康水平，目前黄金坪电站3、4号机组C修已按期完成；加强对电网调度规程、两个细则的研究，制定措施严防不合格电量扣罚；抓住大渡河流域来水偏峰11.5%的时机，利用水情预报系统、电网调度信息精算水账，科学上报发电计划，谋求最佳用水策略，一季度发电量实现了首季开门红。
 

发电部运行人员巡检

　　围绕长河坝下闸蓄水、黄金坪5号、6号机组全投等年度目标，该公司在保证工程质量的前提下，坚持工期计划执行的刚性控制，落实责任、把控重点，工期计划实现了“零拖延”。截至3月31日，长河坝大坝填筑高度突破200米，完成填筑总量的92%，主厂房首台机转子即将吊装，泄洪放空系统完成混凝土浇筑总量的82%，引水发电系统土建工程已进入尾声，《长河坝电站蓄水规划方案》也已通过水规总院审查，项目整体进度满足汛末下闸蓄水工期要求。黄金坪右岸小厂房6号机组定子吊装完成，5号机组定子即将吊装，计划6月份投产发电。

　　在保证安全优质的基础上，该公司把提高市场竞争能力、盈利能力摆在工程建设的首要位置，通过指标倒逼、示范引领、典型设计、全程优化，根植精品理念、落实精品行为，全力打造“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程。一季度两级电站安全生产继续保持零伤亡;长河坝、黄金坪电站三大主标土建工程单元质量累计优良率达到90%以上，机电及金结安装累计优良率达到98%以上；两级电站土建和机电安装工程的工期、造价可控在控，精品工程建设稳步推进。同时，该公司还总结和整理了工程建设中的管理成果，形成各类学术论文60余篇并发表在《水力发电》等核心专业期刊上，得到了业内人士的一致肯定。

　　2016年初，该公司严格按照达标投产要求，及时组织成立了黄金坪电站达标创优领导小组，通过强化业主主体责任，明确标准、细化措施、落实责任，加强统筹协调等措施，有效促进了黄金坪电站的达标创优工作。目前，黄金坪电站土建工程单元质量累计优良率达到91.9%，机电及金结安装单元工程累计优良率为98.6%，达标投产自检及复检工作正在稳步推进。

　　3月21日，大唐国际发电公司召开了干部大会，要求系统各级企业要从切实转变作风入手，加强纪律建设，全方位打造大唐铁军队伍。为此，该公司第一时间将会议精神向全体干部员工进行了全面传达和宣贯，并结合公司实际提出了打造“铁军先锋”品牌、弘扬“勇争第一”精神的赶超思路。按照这一思路，该公司首先从打造“铁军队伍”入手，创新开展了全体中层干部聘任制管理，并于4月份组织完成了中层干部的述职测评和公开竞聘工作，进一步完善了干部管理能上能下的双向通道，构建了“能者上、平着让、庸者下”的干部管理新格局，有效增强了全体干部的危机意识和竞争意识，激发了干部队伍和广大青年员工的工作积极性和主动性。同时，该公司还持续狠抓作风建设的长效机制建设，深入开展“庸懒散浮拖”专项整治工作，采取不打招呼、不定时间、不留情面、不分职位的方式，加强对劳动纪律、会议纪律、推诿扯皮、被动应付等现象的监督检查，使铁的纪律和铁的作风得到了进一步强化，公司干部员工队伍精神风貌焕然一新。