河北发电公司：抢夺先机 赢得电量

　　1-2月份，大唐河北发电公司超额完成了月度电量计划，累计同比增加电量1.27 亿千瓦时，同比增长4.82%。

　　新年伊始，河北发电公司全体干部员工以时不我待的劲头争电量，以舍我其谁的拼搏精神交出了一份满意的答卷。

树立电量为王理念，度电必争

　　紧抓冬季供热机组大负荷运行的“黄金季”，全力以赴争发电量。河北发电公司在2016年工作会议、本部建设大会等会议上多次对争发电量工作进行部署，将争发多发电量作为全年工作的重中之重，树立“度电必争”的意识，坚决完成月度发电量任务。

　　结合当前企业实际，河北发电公司密切关注电力供需形势，科学部署，紧盯重点，抓住“牛鼻子”不放松，统筹协调、全面掌握，着力解决影响发电量的关键问题，排除一切阻力和制约因素，全面保障电量任务的完成。加强电量营销，采取相关人员集中办公形式，积极主动与相关部门沟通协调，全力争取各类电量计划。同时，以对标管理为手段，每日总结分析电量计划完成情况，跟踪区域发电企业电量完成进度，对标查找差距，制定措施，确保火电机组利用小时高于区域平均值。

　　该公司建立供热公司统一调度管理机制，根据环境温度变化，对热源厂实际供热参数曲线进行偏差分析，科学调度热源并合理进行分配调整，使管网水力和热力达到较好的平衡状态，热负荷分配均衡，确保机组最大限度接带电负荷，实现综合效益最大化。

　　系统各企业成立了以“一把手”为组长的争发电量小组，实施电量目标管理责任制，层层分解电量指标，将发电任务落实到每一天、每个值和每台机组，形成“你争我赶”的抢发氛围。

以安全稳定为中心，全员一盘棋齐发力

　　确保设备安全稳定、机组运行稳定、燃料供应稳定，是争发电量的关键。该公司各部门联合行动，加强安全生产管理、优化运行、精细配煤参烧，及时调整煤质，积极开展争发电量工作。

　　争发电量，安全是基础，设备是关键。该公司继续加大安全生产管控力度，狠抓基础管理，加强制度建设，扎实开展“七个加强”工作，制定安全生产“双十禁令”，规范作业行为，确保人身设备安全。深入细致巡视检查设备，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷连着干”的原则，将各类隐患消灭在萌芽状态。同时合理安排消缺时间，避免设备消缺影响机组带负荷能力，确保设备处于健康水平。

　　争发电量，经济稳定运行是保障。系统各企业每日分析电量计划、能耗指标完成情况，加强运行分析，一旦发现有影响电量及小指标的因素，立即组织专业主管及各值监盘人员进行专项攻关，及时制定优化运行措施，努力将机组运行状况调整到最佳。 

　　争发电量，充足的燃煤供应是前提条件。为确保机组“口粮”供应，该公司加强燃煤管理，合理调配来煤结构和库存量，根据生产需求调运适合煤种，满足争发电量和配煤掺烧需求。同时，做好燃料区域对标和指标监控，适应燃料市场供需形势变化，有效降低标煤单价。

强化效益意识，营造争发电量氛围

　　多发有效益的电量，就要有争的速度，争的长效，更要有争的激情，该公司始终抓住电量这个主战场，通过开展竞赛、宣传发动、落实责任大力营造争发电量氛围。

　　该公司制定了争发电量专项考核办法，将争发电量工作与企业效益和职工利益相挂钩，组织系统各企业积极开展争发电量竞赛，通过值与值之间在时间进度与完成情况对比，激发了工作热情。

　　马头发电公司发电部一值有一套独家“争发电量”秘籍，那就是“思想重视、协调沟通、设备保障、强化培训、外加一颗爱岗敬业、忠于奉献的心。”在日常工作中，该值加强与调度沟通，争取电量计划；同时加强与公司相关职能部门的沟通，提前掌握更多的信息，摸清各个机组的特点，有计划地协调各个机组的负荷，在各值之间始终保持了领先的工作业绩。

　　在保定热电厂的主控室，发电二部主控丁值值长杨卫华目光炯炯地紧盯生产实时动态数据，他一丝不苟地查看设备运行状态，任何细微的变化都逃不出他的“火眼金睛”。年将四十的他仍保存着一颗年轻人般力争上游的心，他带领“精兵强将”们在争发电量的路上勇往直前。

　　在武安发电公司1月份各值发电量统计表中，发电运行部二值的发电量再次排在了榜首。该公司集控室里，大屏幕上的曲线几乎平稳，二值的同志们精神饱满，一个个都瞪大眼睛、目不转睛地盯着曲线、调整参数。虽然这个集体年轻人很多，但他们却是制度最齐全、管理最严格、培训最到位的班组，携手合作争电量，他们拼了。

　　继1月份超额完成光伏发电量计划后，乌拉特风电公司别里奇风光电站持续发力，在运维二值这个抢电量标杆的带动下，全员掀起了抢发电量热潮，提前完成了2月份的发电量计划。

　　争发电量永不停歇。河北发电公司将以更加严谨的工作态度，奋发向上的拼搏精神，按照集团公司的工作部署，不遗余力地做好各项工作，确保完成全年任务目标。