山东三建巴基斯坦项目“四个突出”打响春季安全保卫战

为保证现场工程建设的平稳、快速推进，山东三建巴基斯坦赫维利项目部按照查思想、摆问题、找差距、定措施的工作思路组织开展了一系列春季安全集中整治活动，引导各部门、专业根据现场出现的新形势与新特点，以公司HSE管理体系为指针探索与项目实际相契合的安全管理新模式与新方法，将安全管理预防、预警、预控措施做细、做实。

突出问题导向，落实安全生产责任

根据公司HSE体系与标准要求，梳理出项目安全管理重点与风险清单，要求各部门、专业按照要求对账排查安全管理不足与薄弱环节；同时围绕主线开展危险源辨识与风险评价工作，针对施工过程中易发、频发的安全风险点制定专项安全保证措施，将安全管理与生产工作紧密结合，着力实现人人身上担负安全指标，人人都是守护安全的坚固防线。

突出重点领域，开展大排查大整治

针对当前桩基、深基坑开挖、临建高空作业项目安全隐患较多的情况，组织土建专业开展了“安全专项治理周”活动，着力增强各单项工程负责人安全管理的责任感、压力感，明确职责分工，落实安全监管，做到隐患早排查、早解决。 

突出宣传教育，提高安全防范意识

项目部先后组织安全培训30余次，布置安全警示牌50余块，HSE标准展示长廊1000余平米，下发HSE管理手册1000余册，在项目营造了“安全为我，我为安全”的浓厚的安全氛围。同时，组织开展2016年度全员安全考试，以考促学，有效夯实了各级管理人员的安全知识基础与安全防范技能，对自身担负的安全职责有了更为清晰的认识。

突出标准引路，重在文化先行

立足已有的安全文化载体，狠抓项目全员的安全教育与业务技能培训，将标准化作业要求向施工人员灌输，并通过周安全例会、周一安全学习等方式，持续提高安全红线意识，有效推进安全文化意识的养成与固化，构建起“蓝色透明”的安全文化氛围。

安全责任，重在落实。接下来，赫维利项目部将继续推进安全文化建设，将安全管理与生产、经营紧密结合起来，以培训为先导，以文化建设为龙头，以施工作业标准为指针，强化现场使用的监督与检查力度，狠抓全年安全生产任务目标的执行与落实，努力将赫维利项目部打造成同期在建能源项目的样板与标杆，展现出POWERCHINA与 SEPCOIII品牌的高效的执行能力与一流的管理能力。