人才学院: “四做四强”助力“弯道超车”

　　弯道超车，集团公司“十三五”发展的主基调、总目标。弯道超车彰显胆识，闪耀智慧，吹响号角。

　　弯道超车，重要的是把握弯道的契机，更重要的是具有超车的本领，将自身优势转化为发展的新动能。超车的自信来自技高一筹，要重点解决“四个不相适应”的问题，克服本领恐慌，人才发展工作必须先行一步。

　　新年伊始，在集团公司党组的正确领导下，人才学院高效有序完成重组，认真学习、深刻领会集团公司工作会议精神和人才开发委员会第一次会议精神，顺利召开学院第一次年度工作会议和职工大会，旗帜鲜明地提出，充分发挥人才学院教育培训主阵地作用，以“四做四强”为抓手，助力集团公司“弯道超车”。

　　（一）以南非核电项目为核心，抓体系建设，做核电培训的引领者。一是准确把握核电培训中心准事业部定位。这是福岛事故后核电板块在学院内部再次独立设置。核电行业的复苏是大势所趋，核电板块在集团公司产业布局中是重中之重，核电培训是学院的核心业务，要做集团公司核电培训的引领者。二是高质量实施南非民用核能项目。南非项目于集团公司举足轻重，学院高度重视，已于第一时间成立以学院分管领导为组长的南非项目工作组，并已介入第二阶段南非期间的专业基础培训。要抓紧形成项目执行团队，举全院之力承办好南非项目，打造国际化培训的精品工程。项目团队要以高度的责任心和使命感，在干中学，在学中干，遵循SAT理念，践行核安全文化，提高跨文化培训的针对性和有效性，重点做好南非讲师再培训工作。三是建立健全核电培训体系。要深入调研国家核电人力资源五年规划以及核电力人才工程，统筹核电人才培训体系构建与实施，逐步形成学院核电人才运营、维护和技术支持三大方面的框架体系、讲师体系、课程体系和标准体系，探索构建涉外核电培训体系。四是做好核电培训基地的协调管理。借鉴业内良好实践，与核电品牌培训基地建立统筹协调机制，充分发挥学院主基地的示范和辐射功能，充分发挥分基地的支撑保障作用，逐步储备一批核电专业领域的内训师。五是重点推进核电五类培训，包括核电科技力梯次化培训、国际化业务骨干人员培训、新进员工的基础理论培训、核安全文化培训和核电公众宣传及突发事件管理培训，加强与核电国际组织、核能行业协会的交流联系。

　　（二）以研修班与示范班为突破，抓管理培训，做专业培训的先行者。一是准确把握专业板块的定位，厘清在技术中心一体化运作下的业务边界，专业与管理培训并行，计划与市场并重，以大专业的视野推进重点人才工程建设，做集团公司专业培训的先行者。二是突出重点班次。要全面落实集团公司专业板块年度培训计划，突出11个研修班与示范班，发挥课程开发部的作用，集中力量，超前策划。特别是两个国际化人才班次是首次举办，必须高度重视，精心设计，用心实施，取得示范性效果。三是做强职能管理培训。要发挥经验优势，做好管理培训经验在专业培训上的传承与转化。要做好职能管理岗位梯次化培训，特别是研修班中两个A班，作为部门主任级专门班次，要按照此类班次的标准要求，高质量地组织好、实施好，并与B班做好梯次衔接。四是强化市场开发。市场化是学院的重要发展方向，也是专业板块的工作重心。要洞察企业内训市场的巨大潜力，高度重视客户关系管理，增强市场营销意识，主动响应企业需求，彰显专业能力，取得联动效应和规模效益。五是加强品牌建设。要按分专业、分领域、分层次的原则，以科技力和国际力为重点，梯次化与标准化有机结合，打造具有品牌美誉度的专业项目和专业课程。要增强产学研一体化培训的价值导向，总结宁夏能源铝业成本控制咨询项目成功经验，努力拓展咨询服务市场。

　　（三）以运行力人才工程为重点，抓基地管理，做技能培训的示范者。一是准确把握技能培训板块和技能鉴定部门的定位。技能培训板块紧密围绕集团公司产业序列，以高技能人才为对象，以培训设施为依托，以培训工作为主体，做技能培训的示范者，是集团公司技能人才培训的核心基地。技能鉴定部门组织集团公司技能鉴定与职称评审工作，统筹集团公司特色人才培训基地管理，组织开展技能竞赛、岗位调考和持证上岗工作。两者相互促进，互为支撑。二是加强重点人才培养。要积极推进“运行力”人才工程建设，充分发挥技能大师培训班的引领作用，创新培训方式和手段。要以职业发展和绩效改进为目标，优化岗位技术能手培训班设计。要服务集团公司清洁能源战略，在水电和新能源运维的技能培训上形成业务增长点。要以火电大容量机组主值班员为重点，以技能竞赛和岗位调考为抓手，全面提升集团公司技能队伍水平。三是加强基地平台的统筹管理。要深入调研，系统设计，制定切实可行的基地管理办法，建立协同工作机制，调动各基地的主观能动性，发挥各基地的特色优势，以管控一体化、资源集约化提升大平台的效用。四是加强外部联系与合作。充分利用好电力行业教育协会平台，发挥电力行业仿真协助网主任单位作用，拓展培训空间及培训市场；促进与高校、技术研发机构及设备企业的战略合作，推动培训能力持续提升。五是创建职业教育社会品牌。加强电校新增中本贯通专业的招生和培养试点工作，发挥好育才公司民办职业教育品牌影响力。

　　（四）以远程学习平台为载体，抓知识集成，做全员培训、终身学习的推动者。一是准确理解移动学习中心的定位。移动学习是未来学习的必然趋势。基于移动互联网+技术，面向集团公司14万员工，旨在推动“全员培训、终身学习”，随时随地、互联互通，满足日益增长的碎片化即用即学型需求，是实体培训的有效补充，是品牌建设的重要窗口，是学习型组织建设的重要载体，具有平台与业务双重属性。二是加快推进远程培训平台应用。要深入需求调研，结合员工个人发展计划（IDP），按需开发产品功能，提供服务资源。要全面推广平台应用，计划内培训班使用率达到100%，要主动贴近市场，探索构建线上与线下有机融合、优势互补的O2O培训模式，争取独立开展若干线上培训项目，实现业务突破。要完善远程培训平台移动端APP功能，适时开发微信端功能，建立微课学习平台。要争取政策支持，探索可持续发展的平台运营机制。三是突出知识集成。要加快落实在线培训电子课件库建设方案及技能类课件制作目录，总结试点电子课件开发经验，持续推进技能类精品课件开发。要加快知识沉淀，有序进行录播课件的制作，试点微课开发，服务业务需求。四是加强信息化项目建设。要制定学院“十三五”信息化规划，推进数字化智慧校园建设。研究远程培训平台区域分布式数据中心建设方案，高效支撑远程培训业务发展。要以信息化推动流程化，以流程化推动标准化，建设统一报表系统和统一移动办公平台，升级完善会议、督办、公文系统功能。五是提升信息化服务水平。要学习借鉴IT服务管理的国际标准体系，完善管理制度与标准，建立标准化运维服务体系，持续提升IT服务水平，保障信息系统安全可靠运行。

　　（五）以规划编制为统领，抓战略管理，强化规划引领发展。大道行思，取则行远。“十三五”规划编制是集团公司的总体部署，也是学院2016年的重点工作，学院已经成立以分管领导为组长的规划编制工作组统筹此项工作。规划编制的过程是回答“学院在哪里，学院去哪里，学院怎么去”的过程，也是研判形势、理清思路、谋篇布局的过程。这里需要关注的几个问题。一是明确思想性。要深刻领悟学院的性质和使命，立足集团公司教育培训业务整合重组方案，树立好企业思维、总部思维、平台思维、价值思维和辨证思维，并与战略管理思想融合，做好战略分析、战略选择、战略实施、战略评价与战略调整。二是突出前瞻性。要消化吸收前期优秀企业大学的考察研修精华，并结合“国际看三星，国内学华为”的对标学习，融会贯通，为我所用。对学院“十三五”的科学发展要放在学院中长期战略中来系统研究和超前谋划，站位要高，眼光要远，落点要实，切实突出规划的前瞻性和战略性，增强规划的指导性和科学性。当前，重点是对标三星，提交融入集团公司企业文化的硬件改造计划。三是增强统筹性。要坚持服从服务于集团公司人才战略与重点人才工程，要处理好干部培训经验的传承与转化。同时，要软件硬件同步建设，加强学院总体规划、专业规划、专项规划和专题报告的统筹。当前，标准化与体系化工作是学院层面的重点工作，各部门要高度重视，认真研究，提交本部门本单位的“两化”建设成果。四是重视操作性。要做到既强化战略引导，又要做好战术策划，加强对重点任务、重点项目和重大举措的科学统筹安排，确保每项指标都能实现任务分解，都能明确责任单位，都有具体时间进度，做好上报审批工作，使规划能够落实好。当前，重点是以终为始，加强总结汇编，形成培训软成果，体现贡献与价值。五是加强重大问题研究。深入分析研判学院的环境与内部条件，加强对影响制约当前学院科学发展的重大问题的研究，与政策研究结合，通过规划编制进一步梳理问题、研究问题、解决问题，通过规划化解矛盾、凝聚共识，切实推动学院可持续发展。

　　（六）以管理变革为契机，抓机制创新，强化改革促进发展。可持续竞争的唯一优势，就是来自于超过竞争对手的变革创新能力。变是常态。新学院、新使命，新目标、新任务。思想要变为行动，战略要变成路径，学院要在变中求新、新中求进、进中突破。一是更新思想理念。有句名言说得好，“思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前”。在所有的变革中，思想观念的变革最为困难也最为重要。任何成功的变革，首先都是由一个人或少数人的思想变革开始，最终以大多数人的思想变革收尾。学院面向市场化、专业化、国际化，决心走创新奋斗转型突破之路，思想观念更新必须先行一步。转变的基准就是“和文化”理念。首先从班子做起，从干部做起，带到全体员工的思想转变。决不能坐在航母上，手上还握着桨。二是完善运行管理机制。运行管理的总体要求是依法、科学、从严。要释放改革重组的红利，在新的组织架构下，要加快运营磨合，打破管理壁垒，充分发挥核电准事业部制的分权管理优势，充分发挥技术中心（电校）的一体化运营优势，充分发挥“突出专业、非核外包”的组织效率优势。三是优化绩效管理机制。绩效管理的基本思路是以文化为指引，以价值为导向、以奋斗者为本，激发组织创新活力，充分释放人力资本潜能，营造员工干事创业的良好环境。要在原有绩效考核体系上进一步优化，坚持向一线倾斜，聚焦“创新、奋斗、转型、突破”，鼓励符合企业文化和价值观的价值创造，突出重大专项、市场开发和品牌塑造等战略性任务。四是深化教学改革。要立足学院新的组织机构和运营模式，研究总结规律，突出标准化与体系化建设，构建相应的教学教务管理体系。要选择合适的标杆企业大学，开展关键指标的行业对标，促进学院管理、品质提升。要以示范班、研修班、创新班次为重点，提升质量管理与控制水平，推动供应链价值管理和品牌建设。要加强供给侧改革，增强市场开发水平，以专业化带动市场化，以市场化提升专业化，提高课程开发与设计能力，面向需求精准发力。要提升资源整合能力，加快内部讲师队伍建设，逐步创建精品课程与精品师资。要成立学院层面的专家委员会，健全员工双通道发展机制。五是夯实基础管理。要按照“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，继续以标准化建设为牵引，强化制度建设，推动流程再造。要继续推进全面预算管理，做好财务预警与监督，加强经营活动分析。要按集团公司要求制定学院权力清单，加强内控与风险管理，全面推进VI系统更新。要加强院报、门户网站和微信公众号等宣传载体建设。要加强综合计划项目管理，坚持项目管理上台阶、后勤服务上等级，东部餐厅要通过取得 “六T”达标食堂授牌，物业整体要取得“上海市物业管理优秀示范大厦（园区）”授牌。

　　（七）以奋斗者为本，抓干部队伍，强化队伍推动发展。人才是学院的第一资源。一是坚持以奋斗者为本。这是人才学院的人才导向。奋斗者就是那些信念坚定、敢于担当，倾情投入、忠诚敬业，务实肯干、创造价值的人。强调奋斗者为本，就是要使认同企业价值、付出辛勤劳动的干部员工，与学院共同成长、共创价值、共享成果，不让能干者埋没，不让老实人吃亏。要为奋斗者创造更大的发展舞台，更多的发展机会，要在价值创造、评价和分配上形成一套机制，让奋斗者上前，让平庸者靠边。二是加强干部队伍建设。人才学院的兴衰关键在干部队伍。新时期的学院干部首先应当是一名奋斗者，更应当是培养奋斗者、团结奋斗者、带领奋斗者创造价值的领导者。最近，习近平总书记连续对党员领导干部提出要求，在全国党校工作会议上提出“四铁”要求，即“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”；在中央政治局专题民主生活会上提出强化看齐意识，自觉主动向中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，做“三严三实”的表率。集团公司重组以来对干部提出一系列要求，首先是“四看”要求即看态度、看合作、看担当、看价值；对总部干部提出“四新”要求即树立新理念，锤炼新作风，构建新管理，打造新形象；对干部作风要求是听其言、观其行，重点是看执行的“态度、速度与力度”。学院以前对干部提出十二字要求即“状态好、能负重、有激情、敢担当”，对干部评价“重德才、重业绩、重公论”。近期学院提出“四有”要求，即“有思路、有办法、有作为、有成效”。“四有”要求是新形势下学院评价干部的基本遵循，是学院结果导向、业绩导向、贡献导向、价值导向的具体体现，是践行“创新、奋斗、转型、突破”工作主线的必然要求。面对学院新一轮创新发展的繁重任务，干部队伍要善于提出新思路，拿出新办法，投入新实践，亮出新成果，以一个个具体的、鲜活的、有说服力的项目成果和管理成果，打出品牌，打出气势，打出局面，做学院改革发展的促进派和实干家。

　　（八）以党的建设为龙头，抓文化建设，强化党建保障发展。在学院重组过程中，唯一增加挂牌的部门机构就是党群工作部，与综合管理部合署办公，其目的就是强化党群工作。一是围绕学院中心工作，服务学院改革发展大局，紧扣集团公司“四个一”的总体任务。抓住一条红线，即深入学习领会贯彻习近平总书记系列重要讲话精神；落实一个总体思路，即集团公司党组确定的“大党建、强体系、聚人心、创价值”党建工作总体思路；突出一个主题活动，即学党章党规，学总书记讲话，学党组战略思想，做合格共产党员“三学一做”主题活动；实践一项行动，即员工文化、创新、安全、关爱“四大行动”。二是坚持与加强党的领导，以思想、制度、组织、作风建党，落实党建工作的主体责任，落实党风廉政建设主体责任和监督责任，增强看齐意识，把纪律和规矩挺在前面，持续加强作风建设和反腐倡廉建设，巩固“三严三实”专题教育成果。三是发挥党员模范带头作用，加强党支部标准化建设，切实发挥群团组织作用。四是学习践行“和文化”理念体系，扎实推进学院企业文化建设和品牌建设，锻造人才学院的品格和修养。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。“四做”是学院重组后的定位，“四强”是“四做”的坚强保障。“四做四强”的全部意义在于在最大程度上提升集团公司人才队伍的本领，助推集团公司弯道超车。我们相信，在集团公司党组的正确领导下，重组后的人才学院一定会焕发新的生命力，全体干部员工将以奋斗者的精神，用二次创业的勇气和担当，创新奋斗，转型突破，为集团公司发展贡献力量！