河南电建二公司：新业态迎接新挑战 创建新业绩

面对传统火电业务下行的严峻形势，河南电建二公司主动转变发展方式，优化资源，精准发力，多方挖掘经营“活水”，浇开“效益之花”。全年度经营指标任务圆满完成，营业收入、利润总额、新签合同额等主要指标实现翻番，经营发展实现稳中有进、稳中有为，各项工作均取得了新的突破，收获了结构调整、转型升级的丰硕成果，保持了稳定增长的良好发展态势。
    二次创业 明确新定位
    思想是行动的先导。要想不断进步,必须不断解放思想，才能突破遇到的各种瓶颈和桎棝。要摆脱发展滞后的现状，必须加快转型升级和产业结构的调整。
    随着行业政策和市场环境的不断调整变化，2014年传统火电市场呈断崖式下滑，全年60万千瓦级以上火电机组市场开发不甚理想，无论是公司的决策层、管理层，还是执行层，甚至是一线的职工都深刻感受到了市场变化带给公司的压力。另外，集团公司每年发布的企业经营业绩大排序、电力工程事业部成员单位每季度的同业对标……无不让公司感受到市场竞争的冷酷和“逆水行舟，不进则退”的危机！
    在这样的形势下,该公司领导层清醒的认识到,长久以来，公司坚持稳健经营，创造了十二年连赢的发展业绩，但也由于国家产业政策的调整，公司产业结构单一，管理机制和发展理念滞后，从规模和能力角度来讲，企业发展已经到了瓶颈。因此，必须要在发展的内容和内涵上要有所创新和有所变化，就必须重新进行结构调整、大力实施转型升级。不调整结构就会被市场淘汰、不转型升级就会被发展所淘汰。
    2015年2月，经过认真思索和权衡，该公司领导班子在两代会上明确提出了“转型升级 二次创业”的目标和任务。明确指出要深化业务结构调整，着力构建传统火电、电网和非传统、国际业务“新三足”的业务格局，大力实施国际业务优先发展战略，推动公司营销模式、商业模式、管控模式等方面的改造提升，努力实现传统的施工承包向工程总承包转变；由项目承包向工程一体化转变；由产业低端向高端转变。
    这是该公司领导班子对结构调整转型升级的科学认识和把握而做出的一项重要部署，是着眼当前发展大局，促进转型升级、结构调整的新举措。不打破旧的格局，构建起新的格局，就无法摆脱被动局面，就不能在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就无法在严酷的市场条件下，求得生存权、主动权和话语权，企业就无法在经营规模和经济效益上取得大的突破，在“量”与“质”发展上就无法实现新的飞跃。公司以敢想、敢试、敢闯、敢干的精神，唱响了“二次创业”，打造公司发展的升级版的序曲。
    顺势勇为 实施新举措
    “二次创业”绝不是一句空洞的口号，而是河南电建二公司发展到新阶段所进行的一次重大战略转型，是在相对固定的施工管理模式下的一次自我升级，是在熟悉的思维方式下的一次自我革新，也是公司在不断的寻找发展空间和路径。
    市场开发是企业的龙头，该公司根据转型升级需要，努力构建多层级、立体式的“大营销”体系，先后成立了区域分公司、项目后服务中心、基础设施业务部等二级机构，加强了对目标区域和细分专业市场的开拓，积极探索具有高附加值的EPC、PC、PPP等新兴商业模式，着力构建自上而下的市场营销网络，有效建立超前主动的市场营销机制，推动各项目部和专业化公司转变市场开发观念，超前意识开发市场。
    打破原来的管理条框，构建了压力传递、动力提升和制度性竞聘 “三大机制”， 通过完善、细化业绩考核指标，通过对公司年度重点工作进行分解细化，设立总经理奖励基金，实行项目经理公开竞聘制度等系列措施，着力提升核心竞争力、资源优化配置能力、风险管控能力、价值创造能力和投融资能力等五种能力，为企业提质增效打下坚实的基础，
    提质增效是质量效益的源头活水之一。该公司进一步细化了经营管控工作。严格执行预算管理制度规定，有效扩大预算管控范围，以动态监控和季度分析相结合，促进了经营活动的有序进行；修订实施了国内差旅费管理、备用金管理以及境外机构财务和税务管理等制度规定，境内外业务的内控管理得到进一步加强；加强应收账款及未完施工管理，逐项梳理、逐笔核对、逐层传导，多措并举努力缓解资金难题；编制了“3+7”的项目经营管控模板，并以前期策划、过程监督、项目后评价的全过程成本管控，进一步提升项目经营管控能力。
    人才是企业转型升级的关键，该公司根据人才管理现状，构建了“双通道”人才晋升机制，加强了专业技术带头人、操作能手的选拔和评价，依据全员绩效评价结果进行薪级调整。引入社会认定机构开展了首次国际人才鉴定工作，为实施国际优先战略夯实了基础；大力开展员工素质培训。实施培训项目116个，参训员工4019人次。围绕公司战略转型、创新发展需要，开展机关管理课堂培训活动，促使管理人员的综合素质不断提升。
    根据公司转型升级和改革发展的战略需要，该公司党委在全公司范围内组织开展了“转型升级”大讨论活动，组织广大职工以职工座谈分析会、专题研讨会、职工论坛、调查问卷等形式，紧紧围绕“转型升级，你准备好了吗?”这个主题，进行深入分析和讨论，通过与同行业先进企业在经济指标、海外业务发展等方面的对比分析讨论，对广大干部职工思想形成震动，使公司广大干部群众深切认识到了差距，凝聚了共识，增强了改革发展的紧迫感和责任感,树立起了干事创业的信心，为公司顺利实现“转型升级 二次创业” 奠定了坚实的基础。
    和谐共进 实现新突破
    众心齐，泰山移！一年来，面对激烈的市场竞争和巨大的经济压力，全公司上下凝心聚力，埋头苦干，攻坚克难，营业收入、利润总额、新签合同额等主要经济指标逆势增长，创下公司历史最好水平。营业收入同比增长9.95%、利润总同比增长17.78%；新签合同额完成考核指标的173.4%，同比增长46.8%。传统火电业务营收占比由2013年的67%下降到了2015年的46.69%、电网和非传统业务营收占比由2013年的32%上升到了2015年的41.72%、国际业务营收占比从无到有，2015年占到了的11.57%。公司三大业务单元实现了快速增长和协调发展！
    2015年以来，改公司先后中标周口隆达、大唐巩义、华润曹妃甸、华润五间房等大型火电项目，为保持核心优势、推动转型升级夯实了基础；新疆华仪锦龙项目抢抓转型升级机遇，完成营业收入占传统火电板块的59.7%，为公司转型升级做出了积极贡献。华润盘锦项目不仅创造了严寒地区施工新纪录，而且取得了较好的经营效益。电网和非传统板块实现快速增长，较好分担了传统火电业务萎缩带来的经营压力。电网业务省内市场中标16个项目，新签合同额超过2013年和2014年之和；海外市场足迹遍布安哥拉、赞比亚、马来西亚、喀麦隆，并通过良好履约，成功签订4个项目延续合同。检修业务实现新签突破2亿元。电气、焊接、调试、汽机等专业化公司发挥专业技术优势，积极转变观念，外部市场化运作取得了显著成果。国际优先“三步走”深入推进。实现新签合同额8.3亿元；中标新疆可克达拉热电联产EPC工程、山东润峰集团光伏电站EPC项目、中海油惠州PC项目，参与到了首个海外电网EPC项目的管理实施，完成了大唐林州热电烟温改造EPC工程。项目后服务中心在华润焦作、华能洛阳项目的尾工处理中，积极响应业主要求，取得了良好的市场效应。转型升级和二次创业取得了显著成效，
    回望2015，该公司全体干部职工以智慧与执着、责任与担当，在一个个市场开发和项目履约中书写了公司“转型升级 二次创业” 的精彩篇章。展望未来，发展的蓝图已经绘就，奋进的号角已经吹响。他们必将坚定理想信念，齐心协力,克难攻坚,迎接新挑战，创建新业绩，为集团公司打造质量效益型世界一流综合性建设集团做出应有的贡献。