回眸“十二五”，荡起丰收的喜悦──电建铁路公司五年发展成就综述

岁末年初，新年的曙光开启了２０１６年春天的大门；辞旧迎新，人们总是怀着美好的心愿展望未来。回眸铁路公司五年，一串串丰硕的果实，荡起丰收的喜悦。

回眸“十二五”，六大变化看足迹

铁路公司肩负着为电建集团转型升级开拓探索的重要使命。公司成立以来的五年，是认真贯彻落实股份公司战略部署，勇于担当、奋力前行的五年；是经受各种困难和市场挑战，励精图治、艰苦创业的五年；是内聚人气、外树形象、增强活力的五年；是一步一个脚印、一年一个台阶，经济增长、实力提升，不断夺取创业发展新胜利的五年；是党建工作发挥作用、展示作为、提供保证的五年。通过五年的改革发展，企业面貌发生了重大而深刻的变化。

——电建集团骨干成员企业地位全面确立。五年来，我们坚定做优做强的信心，在创业的路上砥砺前行，不断推动企业加快发展。公司累计完成新签合同额989亿元，完成营业收入208亿元，累计实现利润8.3亿元。截至2015年底，公司资产总额92.71亿元，净资产19.6亿元，较成立之初的注册资本金5000万元增长了38倍，并成功跻身集团A级企业行列，在集团转型升级、结构调整中的战略地位得到全面确立。

——板块引领作用充分发挥。五年来，我们全力开拓以地铁为主的轨道交通市场，通过投资方式破解准入障碍，并带动竞争性市场实现突破。以深圳地铁7号线为开端，先后投资建设了成都地铁4号线、武汉地铁11号线、8号线、哈尔滨地铁2号线及成都地铁18号线等项目，以竞争性投标的方式承揽了深圳地铁5号线延长线、10号线等项目，形成了较为完善的区域市场布局，引领带动股份公司设计、施工、电力、装备制造等多家成员企业全面进入了地铁领域，保持了铁路市场的规模，提前一年完成了轨道交通板块年新签合同额超过400亿元的目标，为股份公司培育了新的增长点和新的业务能力，营销中心作用全面彰显。

——规范化的管理制度体系基本建立。五年来，我们全面推动公司管理体制和运行机制的健全完善。加强了战略管理、预算管理、投融资管理和内部控制体系建设，围绕项目建设管理，先后组建了南方公司、成都公司、武汉公司和武汉轨道公司，基本形成了适合公司发展的管理架构和管理体系，并逐步建立了公司本部管控统筹协调、项目公司贯彻执行管理的两级运行机制，形成了公司治理与投融资项目管控的制度体系，探索了一条有效管控的项目建设管理模式，实现了公司运作的规范化和项目建设的标准化。

——专业化的管理团队初具规模。五年来，我们坚持人才强企，不断强化人才队伍建设。依托北京、深圳人才高地优势和重大项目支撑平台，多途径吸纳、多举措培养轨道交通专业人才，公司由成立之初的几十人发展成现在近四百人，满足了公司快速发展的需要。突出能力素质提升，加大人才开发力度，构建以业绩为导向的绩效考核机制，创造了良好的内部员工成长环境和氛围，一支素质优良、结构合理、作风优秀的干部队伍初具规模，为企业发展提供了智力支持和人才保证。

——企业科技创新能力全面积累。五年来，我们大力推进科技创新。公司连续四年获得中国施工企业管理协会“科技创新先进企业”称号，拥有了北京市认定的企业技术中心，掌握了高速铁路、重载铁路及城市轨道交通的关键技术，具备了行业竞争实力。累计获得 1 项国家标准、17项国家专利、5 项国家级工法、43项省部级工法、30项省部级科技进步奖，由公司组织申报的京沪高速铁路土建工程三标段获得詹天佑大奖，并获得2015年国家科技进步特等奖，入选改革开放35年百项经典暨精品工程。

——企业发展环境得到全面优化。五年来，我们积极探索发挥党委政治核心作用与法人治理结构相结合的有效途径，健全完善了党建工作组织体系和工作制度体系，以党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育为载体，全面加强党建思想政治工作，全面改进工作作风，营造了风清气正的良好氛围。扎实推进以惩防体系为重点的党风和反腐

倡廉建设，深入做好党的群众工作，努力为创业发展提供良好环境。坚持发展成果惠及全体员工，不断提高员工收入，2015年公司人均工资达到23.15万元，较2011年增长了82%。强化群团工作，体现企业关怀，增强职工活力，营造和谐的发展氛围。扎实推进企业文化建设，加快培育与股份公司文化一脉相承、具有公司特色的文化，提升企业软实力，公司荣获全国企业文化先进单位称号。

五年的发展历程，见证了企业初创、强化管理、开拓经营、科学发展的辉煌；记载了广大干部职工为实现企业发展的不懈追求；体现了提高中国电建城市轨道交通市场份额和做强做优企业的强烈使命；展示了重人才、兴科技、强管理、敢担当的精神风貌。公司取得的发展成就证明，集团公司成立铁路公司的决策是完全正确的，公司选择的发展路径是完全正确的，公司领导班子对企业发展是负责的。

回眸“十二五”，五条经验要牢记

铁路公司五年的发展历程，见证了企业初创、强化管理、开拓经营、科学发展的辉煌；记载了广大干部职工为实现企业发展的不懈追求；体现了提高中国电建城市轨道交通市场份额和做强做优企业的强烈使命；展示了重人才、兴科技、强管理、敢担当的精神风貌。公司取得的发展成就证明，集团公司成立铁路公司的决策是完全正确的，公司选择的发展路径是完全正确的，公司领导班子对企业发展是负责的。

总结五年来改革发展的实践，有五条经验值得牢记：

第一，必须坚持把加快发展作为第一要务。铁路公司成立五年来，之所以能够创造令人振奋的业绩，源于我们始终坚持加快发展这一主题，用发展的办法解决前进中的困难和问题。实践证明，只有不断地加快发展，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我们必须把加快发展作为今后工作的根本指针，紧紧抓住机遇，不断推动发展。

第二，必须坚持把战略引领作为根本前提。公司之所以能够在短短五年的时间实现新的跨越，得益于我们能够及时把握国家基础设施建设新动向，认真贯彻落实股份公司战略部署，超前思考，超前谋划符合企业实际的发展战略，提出了“三步走”发展战略，制定了三年滚动发展规划，依靠战略引领、战略管控和战略优化，实现企业的理性发展。因此，我们必须要坚定不移地实施战略驱动，引领企业在“十三五”期间实现又好又快发展。

第三，必须坚持把改革创新作为不竭动力。公司之所以能够持续快速发展，关键在于我们始终不渝地推动企业改革，创新体制机制，最大限度提高效率，激发企业发展的活力。因此，今后我们必须要不断深化改革，破除体制机制障碍，根据企业发展实际，建立相适应的管理体制和经营机制，为企业发展提供不竭的动力。

第四，必须坚持把调整优化作为重要途径。公司之所以能够实现企业的全面发展，取决于我们始终坚持以市场为导向，不断推动企业内外部资源整合，拓宽企业发展途径，构筑优势互补、协同发展的经营格局，增强企业的竞争优势。因此，今后我们必须要坚持目标导向，内外兼修，灵活把握市场机遇，不断积聚企业发展新动力。

第五，必须坚持把发挥政治优势作为根本保证。公司之所以能够保持强劲的发展势头，重要的原因，就是我们始终注重发挥党委的政治核心作用；始终坚持加强以思想政治建设为重点的领导班子建设，打造引领企业发展的领导团队；始终坚持以工程项目为重点，加强和改进党建思想政治工作，为企业发展提供强有力的服务保证；始终坚持以人为本，全面推进和谐企业建设，不断激发广大职工主人翁创造精神。因此，在今后的工作中必须进一步加强党建思想政治工作，为企业的发展提供强有力的政治保证、精神动力和文化支撑。

铁路公司组建以来，从零起步，从无到有，从小到大，从弱到强，再到进入股份公司A级企业方阵，成绩的取得，离不开股份公司坚定支持、正确领导，离不开各界的关心支持和帮助，是广大干部职工忠诚企业、爱岗敬业、顽强拼搏、开拓进取的结果。