大渡河畔唱响的动人旋律——大唐黄金坪水电站建设者掠影

　　听，那是流水的声音，是大渡河奔流不息的欢唱。看，建设者的汗水洒落在脚下，青春的旗帜在山间飘扬。2015年12月21日11时42分，随着黄金坪水电站1号机组的顺利投产，标志着甘孜水电公司圆满完成了2015年“一年四投”的奋斗目标。

十年磨剑终始成。当记者走进忙碌的建设工地时，看到的是一个个朴实的身影和一张张灿烂的笑脸，听到最多的是“责任”二字，想到最多的是“担当”一词。每一个人不管处在哪个岗位，大家都朝着一个目标奋进，他们早已把自己和甘孜水电事业融在了一起。我们仔细聆听，黄金坪水电站的每个成绩背后，都凝聚着每一个建设者无私的奉献和汗水，都讲述着一个个感人肺腑的故事和情怀……

“半路出家”的移民部主任

　　在水电站建设的前期工作中，移民工作是重中之重，黄金坪水电站建设征地及移民涉及4个乡、8个村、1419人，工矿企业5家，若是处理不当，不仅会耽误整体工程进度，甚至会影响到当地的和谐与稳定。甘孜水电地处我国3大藏族聚居区之一的康巴藏区，更加凸显这一工作的重要性，不仅要按照国家的征地移民政策开展工作，还要兼顾民族自治政策做好工作。

林庆春，移民部主任。他原是下花园电厂职工医院的院长，可以说是一位“全科大夫”，由于事业发展的需要，他毅然从北方来到南方，从平原来到高原，从医生转行干起了征地移民工作。

林庆春(左二)　　

　　记者看到在他的办公桌上，放着厚厚的《移民安置规划报告》和相关资料。据林庆春说：“这些报告和资料他已经学习了无数遍，谁家有几分地、几棵树，哪家企业有哪些实物指标等等，早已经了然在胸”。为了与当地的群众增进感情，林庆春带领他的移民部团队，事事处处亲力亲为，全力以赴参与到移民工作的每一项具体事务中。他们调查走访了电站红线范围内每个藏族村寨的实际情况，将每一个住户的情况详细记录在案，在移民安置时能够有的放矢、有效推进。

“经堂”是藏族人每家最重要，也是最为看重的房间，房间的墙壁上画着唐卡、镶嵌着佛龛，在最初的公司征地移民过程中，当时只把“经堂”作为一种民房计列在实物指标调查的规范中，却没有考虑到唐卡、佛龛。为了充分尊重藏族人民特有的风俗习惯，林庆春带领移民部会同地方人民政府，报水规总院专家以及省移民局请示并很快就得到批复，使经堂内的唐卡与佛龛也列入了实物指标的范畴，自移民安置工作开展以来，没有一例群众上访事件，实现了和谐稳定的移民搬迁工作。

2015 年4月28日，黄金坪水电站顺利通过蓄水阶段征地移民安置验收，这为黄金坪水电站顺利投产发电，奠定了坚实的基础。

“技术能手”宋卫民　　

　　在公司里，宋卫民算得上是资深“老水电”了。30多年的水电工程建设一线工作，让他一路从班长、值班队长、开挖队长，到调度主任、项目经理、工程部主任，一直到现在的副总工程师。宋卫民不仅了解水电一线基本情况，熟悉水电施工程序，而且具有丰富的工程管理经验，是不可多得的水电建设行家里手。

2007年4月，宋卫民从大唐国际云南那兰水电站调入甘孜水电公司，此后的8年多一直坚守在工地，由于他精于水电施工技术、长于现场各项管理，总是能根据工程总体施工规划，前瞻性思考、系统性规划、精细化实施，严格落实工程管理各项管控措施，保证工程顺利推进。

宋卫民（左一） 

　　在黄金坪水电站前期，由于大坝围堰设计采用悬挂式防渗墙防渗，加之堰肩绕渗严重，基坑降水困难，大坝坝基防渗墙前期造孔出现大面积塌孔，他多次组织各方技术人员召开专题会，将防渗墙施工平台抬高2米，并加强基坑抽排水措施，有效地解决了防渗墙成槽过程中出现塌孔的问题。同时，根据河床基础出现断层，设计将防渗墙最深槽段设计深度增加16米，他通过组织参建各方调整施工工艺、加快防渗墙施工进度，终于提前107天完成大坝坝基防渗墙施工。

2015年，为了抢工期、保投产，宋卫民带领黄金坪工程部，坚持24小时现场值班制，在电站蓄水外部协调工作中，积极督促江南公司、水电九局加大临建拆除搬迁力度，及时转移和安置营地的施工人员和机械设备，并且迅速抽调人员、机械，对库区内的各类建筑物进行突击拆除。经过1个多月的盯守，库区建筑物全部拆除、消毒工作按期完成，确保了黄金坪水电站库区如期蓄水。

“拼命三郎”孙红武

　　孙红武，机电管理部主任，2015年3月从大唐亭子口公司调入甘孜水电公司。调入甘孜水电前，爱人曾这样劝他：“亭子口已经投产发电，工作和生活也刚刚步入正轨，就不要再去那么远的地方受苦了，听说从成都到甘孜公司只能坐长途汽车，而且一坐就是八、九个小时。”可是，孙红武却毅然服从了工作发展的需要，投入到建设大渡河的队伍中。

刚来到甘孜公司的时候，机电安装工程正处于高峰时期。机遇和挑战同时摆在了孙红武的面前：“设计图纸不全，设备到货滞后，施工、监理人员投入不足，业主机电安装专业人员短缺。”可是，黄金坪水电站2015年“一年四投”的目标已经明确，许多参建单位员工都认为这是不可能完成的任务。当时压力如山、责任重大，孙红武二话不说，每天带领着他的团队一头扎进安装现场，做到重心下沉、关口前移，与施工人员同心协力奋战在施工现场。很快孙红武就摸清了影响工程进度的问题，积极与设计、监理、施工单位、厂家和电网公司深入对接，组织各参建单位倒排工期，加快施工进度，打响了一场争分夺秒、与时间赛跑的冲刺之战。

孙红武（中）　　

　　2015年8月份，在黄金坪水电站首台机投产前夕，原本脚上就有病痛的孙红武越发严重起来，在医生的再三劝阻下，不得已做了脚底骨刺手术，术后缠满纱布的大脚无法穿鞋，他就左脚穿皮鞋，右脚穿棉拖，一瘸一拐的奔走在机电安装现场，被现场的工友们戏称为“孙铁拐”。

孙红武正是以“五加二”、“白加黑”的工作模式，带领他的团队解决了一个个机组安装过程中遇到的难题。8月份，黄金坪首台机组调试期间，他曾连续三天三夜奋战在现场一线，饿了啃一口同事带来的馒头，困了找一个角落随便对付一会，最终使黄金坪水电站首台机组于8月31日成功并网发电，使不可能变成了现实，受到了公司上下的一致好评。

“多面手”田俊生

　　田俊生，计划营销部主任。别看他戴着眼镜，外表文静、儒雅，温和的眼神里却透着一丝刚毅和坚韧。他曾当过工程监理，干过设备主管，多年从事计划供应工作，具有丰富的工作经验。

自2007年进入公司以来，作为一名老员工，田俊生经历了甘孜水电从前期准备到项目核准、全面开工的艰难历程，工作中点点滴滴的积累，使他从一名主管逐步成长为计划营销部负责人。提起首台机组投产前的市场营销工作，他感慨万千。

田俊生

　　黄金坪水电站首台机组投产前夕，摆在田俊生面前的一个工作重点便是争取电量。四川省水电资源丰富，水电装机容量全国排名第一，电力市场供给侧产能严重过剩，电力市场营销工作压力巨大，针对这种情况，该公司及时组建成立了计划营销部，田俊生义不容辞挑起了计划营销部的大梁。为了千方百计的争取到电量计划，田俊生看在眼里、急在心里。他一边研究电力政策及省内相关政策要求，积极灵活地制定营销策略，在首台机组投产前，就带领计划营销部人员深入分析电力市场形势，密切跟踪电力市场信息，积极开展电力市场营销， “分秒必争、度电必抢”，全方位的做好电量争取工作。同时，他积极与政府、电网公司等各方加强沟通，全力寻求电量与电价营销的最优举措。通过不断努力，黄金坪水电站终于在首台机组投产前积极争取到5亿千瓦的电量。机组投产后又通过积极主动争取电量计划、优化电量结构，确保了已投产机组的利用小时数，并且超计划完成电量。

　　艰难困苦，玉汝于成。黄金坪水电站取得的每个成绩的背后，我们忘不了每一位建设者的辛勤与汗水，虽然他们经历各异，岗位不同，但都因职责和使命的召唤，用自己的付出与奋斗，在大渡河畔唱响了一首首动人的、难忘的旋律......