马头热电公司：提升管理，降本增效

　　2016年2月14日，在集团公司召开的总部全体员工大会上，大唐河北马头热电公司制作的《对标提升 降本增效》专题片一经播放，就得到与会人员的充分肯定，这也说明了马头热电公司该项工作所取得的良好效果。在集团公司与大唐河北发电公司的领导下，通过不断探索、实践、总结，该公司全体员工以自我加压的担当意识和敢为人先的进取精神，成功为企业发展开创了新的局面。

度电必争，牢牢攥紧“生命线”

　　电量作为发电企业效益的生命线，只有牢牢攥在手中，紧盯市场，积极行动，才能为实现年度目标提供坚实保障。河北发电公司将“电量为王”理念贯穿到抢发电量的每个环节，从四家火电厂抽调人员组成电量营销小组，动态监控基层企业电量完成情况，结合实际制定电量计划任务。马头热电分公司严格按照部署，主动适应电力需求下降的市场，重新整合抢发电量组织机构，明确职责范围工作任务，新年伊始便成立了抢发电量工作小组，积极研究灵活务实的电量争取策略，加大工作力度，加强沟通协调，紧盯电量日计划，确保完成电量交易计划，全力提高机组负荷率。结合实际及时修订《抢发电量专项考核办法》，将抢电量责任明确到人，增加了机组停备导致电量损失考核，确保了月计划、日计划的有效落实。严格电量管理，进一步加大抢发电量工作力度，明确措施，落实责任，强化电量日监控、月分析，以日保周、以周保月；全力提高在役机组的健康运行水平，高度重视消缺管理，发现缺陷要及时联系、督促检修消除，保证三类缺陷的存在不超过24小时；突出激励、细化电量专项考核，充分调动运行调整人员节能降耗的积极性，优化调整，实现动态无偏差，指标压“红线”，真正做到“实时监控、在线调整、日跟踪、周分析、月闭环”；充分发挥供热优势，通过提供热负荷来保证较高的电负荷，促进多发电量。全年超额完成河北发电公司下达的发电量任务，30万千瓦机组利用小时高于区域平均水平470小时。

当值值长与电量调度部门沟通

精细管理，严控“口粮”降成本

　　科学化、标准化、数字化燃料“三大项目”是集团公司在燃料管理上的一次技术革命。河北发电公司充分认识到项目实施对燃料管理、经营成本和整体利益的战略意义，发挥老厂技术力量相对雄厚的企业特点和区域统筹协调和技术指导把关作用，对马头热电分公司“三大项目”进行全程跟踪指导。2015年11月18日，该公司作为集团公司第三批项目实施单位赶在第一批时间节点顺利通过集团公司“三大项目”验收，实现了河北发电公司确立的燃料“三大项目”一定要实现集团公司第一家所属企业全部通过验收上线运行的省级公司的目标。该公司不断加强燃料管理的规范性和科学性，积极优化配煤掺烧、电子平台竞价工作。制定详细的配煤掺烧方案，充分利用煤质在线监视装置，强化入厂入炉煤采制化工作，配煤掺烧小组对配煤及时指导、监督与考核，随时掌握入厂煤、入炉煤的变化情况。合理安排库存和来煤结构，参与区域对标和竞争，深入分析煤炭形势，将机组运营需求与动态市场变化衔接，优化煤源结构，增加采购经济煤种，煤场存煤按煤质分类存放，按存新取旧原则合理调度各煤场的存入和取出，减少原煤在煤场的停留时间，并辅以洒水等措施降低煤堆温度，减少挥发份的损失和风吹颗粒损失，保证燃煤质量和库存量，降低燃料成本。全年掺烧低质低价煤种56.1万吨，掺烧效益1900余万元。通过燃料电子采购平台增加市场煤竞价等措施，入炉综合标煤单价低于河北南网平均水平2.03元/吨。

化验员进行入厂入炉煤化验 

紧盯利润，节能降耗见实效

　　“价值思维，效益导向”是企业生存和发展“风向标”。在河北发电公司建立指标对标体系、完善生产实时监控系统的基础上，马头热电分公司严格按照河北发电公司《达设计值动态对标管理办法》，从抓好能耗指标提升和技术管理提升两方面入手，使得“达设计值”初见成效，机组重要经济技术指标进一步优化。先后对供电煤耗、发电厂用电率等150项重要指标设计值进行了确认，建立了“达设计值”问题库，入库问题22项。建立指标对标体系，以机组设计资料、规程、行业标准和集团先进值为依据，对150项重点指标进行确认。按照集团公司文件要求规范汽轮机热耗率、锅炉效率计算公式，修正取点错误，为实时对标、分析工作提供有力保障。完成了10号炉空预器、定排阀门治理等8项问题整改。实施了7号机组加装低压省煤器、8号炉空气预热器接触式柔性密封改造、10号机组水塔酸洗等节能技改、专项攻关11项，年节约标煤6500余吨，全年供电煤耗同比下降3.73克/千瓦时。《真空皮带脱水机的皮带、滤布支承导向辊》、《低速钢球磨煤机防磨损螺旋套管》获得国家实用新型专利，拥有专利授权16项，在河北发电公司所属企业保持领先。

 “达设计值”现场分析会

　　与此同时，该公司通过加强可控成本对标管理，进一步实现降本增效。首次以红头文件下发了年度预算手册，明确了预算目标、管控流程、管理权限，严格控制修理费、材料费以及其他费用支出，对专项费用进行分析，制定出专项措施，将成本费用分解至各部门，细化目标和任务，节省费用比预算降低9.12%，积极开展保险索赔、提前还贷等工作，有效节省了财务费用。并抢在采暖期前完成了供热机组超低排放改造工程，在役机组全部实现超低排放。该公司9号机组成为邯郸区域首台通过地方政府验收的火电机组，机组全部达到河北省燃煤电厂大气污染物排放标准,全年实现环保“零曝光”。通过积极争取，获得邯郸市预拨大气污染防治专项资金。

凤凰涅槃，浴火重生谱新篇

　　思想决定行动，因循守旧、故步自封是阻碍企业发展最大障碍。2015年，河北发电公司开展了“依法治企 保安全 增效益促发展”大讨论活动，将目标定位为努力实现“三大突破”，即在解决企业管理长期存在的旧有思想观念和思维方式上有新突破，在解决阻碍企业发展的体制机制和工作方式上有新突破，在解决各级干部的领导力、执行力以及工作作风存在的突出问题上有新突破。马头热电分公司率先行动，从抓思想意识入手，结合人员多、队伍老、遗留问题复杂等实际情况，组织广大干部职工围绕“21+9”个讨论题目全面讨论，查摆出问题47项，制定了详细的整改方案、计划。针对首轮讨论不到位、不深入的情况，对涉及生产经营关键指标挖潜、反腐倡廉作风建设等“十二项综合议题”再次进行了重点讨论。通过“体制改革大家谈”、大讨论专题辅导，领导班子成员与职工面对面、零距离交流，进一步解放了广大干部职工的思想，更新了观念，开拓了思路，凝聚了改革发展动力。成立了以党政负责人挂帅的规范和优化组织机构及岗位设置工作领导小组、工作机构，制定了实施计划，完善了公司组织机构及岗位设置标准，规范了岗位设置级别，编制了岗位说明书、《薪点工资岗位归级表》、《岗位薪点工资实施办法》等，分批次采取选聘、竞聘方式对全员岗位进行了规范和优化。在广大干部员工的共同努力下，该公司经营效益再创历史新高，超额完成了河北发电公司下达的年度经营目标。荣获集团公司2015年度“一流企业”、河北发电公司2015年度“先进单位”。

　　改革后的马头热电分公司，正以昂扬的姿态和拼搏的精神，朝着全面加快“精致马电”建设步伐、圆满完成2016年各项任务目标快速迈进。