新格局占领新市场 实现新发展

2015年是河南电建二公司的“创新发展年”，通过强化战略布局，执行三年滚动发展规划，在改革中探索前行，在创新中谋求发展，经营发展实现了稳中有进、稳中有为，“新三足”占稳了新市场，并收获了结构调整、转型升级的新成果。
加强战略管理，统领转型升级
加强转型升级的战略指导和顶层设计，相继编制出台公司2014年-2016年滚动规划和2016年-2018年滚动规划，准确定位公司发展方向，进一步明确公司的核心业务、新兴业务和战略业务。
根据经济发展新常态和市场环境新变化，公司提出构建传统火电、电网和非传统（新能源、检修、环保、基础设施）、国际业务“新三足鼎立”的业务格局，努力实现三大板块之间的均衡发展，为公司实施转型升级夯实基础。
公司各业务板块和单元根据结构调整要求，不断提升价值贡献率，努力实现持续增长、均衡发展和业绩叠加，逐步达到各占三分之一的预期目标，进一步巩固“新三足”的业务架构。同时各业务板块间加强沟通协作，主动向市场推介公司的优势业务，主动收集市场信息，尽最大可能延伸产业链条，互为补充，共同发展，支撑公司深化结构调整、实施转型升级。
加强结构调整，推动转型升级
紧跟国家政策调控和市场趋势变化，按照构建“新三足”的战略预期，三大板块保持整体盈利，取得了明显成效。作为发展的稳定之基，传统火电板块关注煤电联营项目和特殊政策扶植的火电项目，重点加大对省内、新疆等区域市场和重要客户市场的开拓力度，为其他板块的协同发展提供保障，也为公司进一步调结构、促转型、稳增长夯实基础。电网和非传统作为支柱板块加快崛起，保持着省内市场份额以及与平台企业建立的良好信誉，确保实现稳步增长。新能源、检修、环保业务不断加强对市场信息和市场机遇的捕捉转换，着力创新商业模式。国际业务加强与集团内外的平台企业合作，以在建项目为依托，认真抓好在建项目履约，深入实施属地化营销，不断扩大国际业务份额。
新三足鼎立，占稳新市场
2015年，河南电建二公司以“拓市场、保订单、稳增长”为重点，面对激烈的市场竞争和巨大的经济压力，公司上下凝心聚力，超额完成了年度考核指标任务。营业收入、利润总额、新签合同额等主要经济指标逆势增长，创下公司历史最好水平：
营业收入完成考核指标的105%，同比增长9.95%；利润总额完成考核指标的105.9%，同比增长17.78%；新签合同额完成考核指标的173.4%，同比增长46.8%。通过构建多层级、立体式的“大营销”体系，营销压力得到有效传递，内控指标圆满完成。
其中，传统火电板块实现平稳增长，先后中标周口隆达、大唐巩义两个火电项目，完成营业收入约占比46.7%，为保持核心优势、推动转型升级夯实了基础。其次，电网和非传统板块实现快速增长，电网公司省内市场持续稳定，省外市场稳步拓展，国际业务实现翻番，完成营业收入约占比41.7%，较好分担了传统火电业务萎缩带来的压力。检修业务新签额实现突破，在稳定职工队伍、延伸业务链条等方面发挥了积极作用。电气、焊接、调试、汽机等专业化公司的外部市场化运作取得显著成果。与中国电建地产集团签订了公司本部土地资源合作开发协议，并深入研究跟踪PPP项目，为拓展基础设施业务做好了准备。三是国际优先“三步走”深入推进。比什凯克项目在完成机组拆除任务后又中标后续电厂施工项目。沙特燃气增压站工程有序推进，得到了总包方的充分肯定。国际业务完成营业收入约占比11.5%，落实了公司国际优先“三步走”思路。四是转型升级取得明显成效，公司中标山东润峰集团光伏电站EPC项目、中海油惠州PC项目，参与到了首个海外电网EPC项目的管理实施，完成了大唐林州热电烟温改造EPC工程，目前正积极跟踪新疆可克达拉热电联产EPC工程，有望取得进一步突破。
2015年，通过巩固传统优势、发挥核心优势、培育新兴优势，公司上下敢想敢干、敢作敢为，以高度的责任感和使命感，共同做强了持续发展的生命工程，“新三足”的业务架构进一步夯实，有效提升了公司应对市场风险的能力，促进了资源使用效率的提升。
河南电建二公司在“创新发展年”中解放了思想、创新了观念、突破了思维、实现了增长，特别是现有的合同存量为后续发展奠定了坚实的基础。因此，在“创新发展年”的基础上，把2016年确定为公司的“基础夯实年”，努力通过强基固本、提升能力，进一步把公司的发展基础再夯实、综合竞争实力再提升，确保“新三足”的战略架构更加稳固、转型升级的成绩更加突出、管控服务进一步到位、价值创造能力实现全面突破、质量效益水平得到持续提升。