福建检修公司班勤勉以进取执着铺新章

　　中电新闻网讯 通讯员 邱小燕 报道 2月24日，为了防止低气温给变电站带来的不良影响，国网福建检修公司园顶运维班早已忙开。这由23人组成的班组在班长陈志辉的带领下，有条不紊地对所管辖的莆田变、园顶变、燕墩变等3座500千伏变电站内外可能存在问题的围墙护坡排洪沟进行检查与清理。此外，还要对端子箱、充气充油等设备进行排查。

　　事情繁多且杂乱。但这些对于园顶运维班来说，因为有精益化、阳光化、扁平化和人性化等“四化”管理模式，有勤勉执着的班组成员，所以事情解决起来得心应手。在近日召开的2016年国网公司两会上，福建检修公司园顶运维班还被评为“国网公司先进班组（工人先锋号）”，班长陈志辉被评为“国网公司优秀班组长”。

　　锻造“四化”班组 实现安全生产“零事故”

　　2015年11月，在500千伏莆田变扩建现场，园顶运维班员小郑发现有一名施工人员王某未戴安全帽。小郑上前耐心说道，“我知道安全帽带有点不舒服，但在这么杂乱的工地，东西可不长眼，万一砸到头上，吃亏的可是您，所以进设备区都要带安全帽”，王某听了后，羞愧的同时不住点头，“一定，一定”。从此以后施工现场，王某的安全帽总是带得很整齐，也影响着身边的工友们不再违章。

　　这是园顶运维班“人性化”管理在现场“纠违章”中的体现。“人性化”即充分尊重班员，充分发挥人性的优点。

　　由于运维工作细小、繁杂，使得班组管理难度较大。除了“人性化”管理外，园顶运维班组还首创“精益化”管理，明确谁做、啥时做、如何做、做成怎样，即职责分工、工作计划、工作标准都达到精细化，保证工作执行到位，保证质量。其次，建设“阳光化”班组，以“安全阳光建设”和“阳光管理”为抓手，将班组事务公开化、民主化，大大提高班员的参与热情。 再次，实现班组生产活动组织“扁平化”，将原来的“班组-值班-班员”三层生产组织关系，简化为“班组-班员”两层生产组织关系，由班组管理人员直接组织生产，保证了工作开展的连续性，避免了各个值班重复开展和推诿、比较的不良作风，有利于工作组织与管控，提升生产效率。

　　在“四化”班组管理基础上，2014年，园顶运维班创建“安全阳光建设”，通过“人人是发光体”，“扫除光路障碍”，“多角度照射”等方式，促使班员积极主动对不安全因素发现并消除，确保了设备健康运行。班组安全生产事半功倍，实现安全生产“零事故”，先后获得省公司“标杆班组”、福建省“工人先锋号”、省公司“专业红旗示范班组”等荣誉称号。2013年05月，班组所辖变电站全面实现无人值守。2015年02月，班组顺利推行“4+N”运维管理新模式，为全省变电运维专业班组树立了榜样和标杆。

　　班长热情付出 班员勤勉执着 共保电网平安

　　2014年11月一个风雨交加的深夜，500千伏莆田变发生间歇性直流失地。如果等二次检修人员过来，会耽误排除的最佳时机，直流失地还可能对跳闸造成更大影响。此时，班长陈志辉当机立断，远程指导班员查阅图纸，通过现场照片传输，克服夜晚下雨的不利条件，有条不紊对各个回路进行检查，经过3个小时的认真排查，找到了失地联变非电量跳闸支路，成功且及时消除了一起重大安全隐患。

　　从陈志辉担任园顶运维班班长开始，已经记不得有多少回，因为他的无私与热情，班员的勤勉与执着，相互配合着保证了电网设备的安全稳定运行。

　　“执着是一种勤勉的跋涉，热情的付出；是一种淡泊的心境，刚强的气质；是一心一意全神贯注的投入，是锲而不舍孜孜不倦的追求”。这句话是园顶运维班班长陈志辉的座右铭。他凭借着对岗位对专业的执着，以热情付出、勇于奉献演绎着电力工作者的职责，并不断努力加快自己与班组的成长步伐。

　　2013年，500千伏园顶变、燕墩变两座变电站相继投入使用，正是班长与班员不畏艰难困苦，任劳任怨，加班加点，才使得两座变电站顺利安全投运，其中500千伏园顶变获得“国家优质工程奖”，为公司竖起一面旗帜。

　　初始担任园顶运维班班长时，为了让班组管理及安全生产工作得到明显的提升，陈志辉一头扎进变电站，以站为家，很快就对班组的各项工作和专业有了了解，并进行了梳理和规范，明确工作职责，优化业务流程，使班组从最初的混乱逐渐好转、平稳有序。

　　但他仍然不满足现状，不断摸索如何带领班组更上一层楼。就是他，先后提出精细化、扁平化、阳光化、人性化等管理理念，并在班组实践中取得良好效果，受到各级肯定和表扬。

　　2014年，依据国网反措要求对该站所有合并单元改造。陈志辉带领班员，早出晚归，连续奋战39日，圆满完成任务，培养出了一批智能技术人才。此外，在陈志辉及班员们的努力下，通过开展“师带徒”、“人人上讲堂”、“积分制”等活动，先后培养出省公司“513”人才、技术能手，通道人才等各类人才。在2015年华东电网变电运行专业技术技能竞赛中，班员薛长征还脱颖而出获得第三名的佳绩。

周小博