统筹谋划 “四力”齐发 贵州工程公司重组整合顺利推进

2015年11月27日，一个值得贵州电建一公司和贵州电建二公司全体员工永远铭记的日子——中国电建集团贵州工程公司挂牌成立。贵州电建一、二公司的重组整合，是集团公司贯彻落实党中央、国务院和国资委部署，进一步深化国有企业改革的重要举措，顺应了中央深化国有企业改革的需要，顺应了贵州工业发展和基础设施建设的需要，对于中国电建集团贵州工程公司当前及今后的发展具有重大的意义。

凝心聚力，统筹谋划，做好重组整合的顶层设计

按照集团公司关于贵州一、二公司重组整合的部署，两家公司党政班子以高度统一的思想和行动，不等不靠，主动作为，统筹谋划，确定“观念融合、机制融合、体系融合、文化融合”四个阶段性任务，健全筹备组织机构。编制工作方案和实施计划，有序开展人员梳理、数据分析、业务对接、形势宣贯等工作。公司领导深入基层、深入一线、深入职工，调查研究、宣传政策、协调解决问题，通过统一干部员工思想、增强信心、凝聚力量，为重组整合营造良好氛围。及时协调解决推进过程中的问题和困难，做到工作早安排、早部署，问题早发现、早解决，为重组整合奠定坚实基础。

战略给力，价值导向，打造重组整合的有效路径

根据国家“十三五”规划和集团公司战略布局，深入研究经济新常态下的机遇与挑战，制定公司发展战略框架，提出发展愿景、战略定位和战略目标，构建五个业务单元，搭建六个支撑体系，实现重组整合目标趋同，战略趋同。组织架构方面，结合公司发展战略，按功能定位和业务单元特点，科学搭建组织架构，实现公司组织管理扁平化，推进各业务单元平稳衔接、高效运转。团队建设方面，经过充分酝酿考察，选拔了一批“在状态、有担当”的干部进入各个工作岗位，2015年12月29日，第一批127名中层干部全部就位履职。按照“尊重历史、切合实际”的原则，研究制定人员就位计划和分流安置方案，搭建员工职业生涯体系，拓展多元化职业发展通道，既打造一支有战斗力的员工队伍，又合理安置富裕人员和结构性冗员，确保企业和谐稳定。制度建设方面，以增强管控能力、优化资源配置为重点，建设层次分明、内容完整、流程合理、高效实用、全方位、立体化、规范化的制度体系。整合设计了266项管理制度，覆盖组织管理、运营机制、市场营销、安全生产、经营内控、党建党风等业务板块，通过制度体系的良好运行，打造工程公司坚固的管理基石。机制运营方面，制定议事规则，完善治理结构，强化内部管控，确保“三重一大”依法合规，筹备初期制定印发了党政联席会、党委会、总经理办公会、职代会等重要议事决策制度，为公司科学决策提供了有力支撑。

管控有力，突出重点，确保重组整合有序推进

认真分析两家公司在发展历程中形成的差异，列出焦点难点问题，精准发力，逐个解决。研究制定了薪酬过渡方案，确保劳动关系、社保、党团组织关系顺利转接，财务合并报表等工作的有序开展。以建造合同为主线，从合同清理和债权债务清理两个方向梳理项目履约、经营状况，全面开展债权追索和债务清查；认真开展资产清理和实物盘点，做到“账实、账责、账物”三相符。深化两金清理，制定专项方案和应对措施，责任到人、目标到人，两家公司几个历史重大债权得以清偿，相应风险得以释放。以安全生产为基础，强化安全协同，生产协调。整合期间，面对盛华源公司股东诉求多样化的复杂问题、中水股金引发的重大群体事件以及兴中元公司持续发酵的重大危机，公司班子坚决贯彻集团部署，靠前指挥、主动担当，形成坚强合力，聚集各方力量，及时化解和有效控制了这些影响重组整合的重大问题，保障了企业内部的和谐稳定。坚持“两不误，双促进”，稳步实现高端业务的突破。

提级升力，资源协同，推动重组整合成效显现

以市场营销和内控管理为抓手，以能力提升、项目履约和执行力建设为车轮，全方位、多层次布局，逐步实现高端业务的突破；强化项目全面协调管理、成本控制、合同履约，达到了预期效果。截止目前，公司新签合同突破20亿。公司创新商业模式取得有效进展，电源传统业务、海外业务、基础设施业务、新能源业务、传统衍生业务五大业务板块块取得显著成绩。特别在新能源建设领域，先后中标和建成了省内外一大批风电、光伏项目，总装机容量达1300兆瓦，工程遍布贵州、云南、广东、陕西、河南、青海、内蒙等13个省区，与业主、监理、供应商等建立了良好协同关系，与省内外众多新能源投资公司结成长期战略合作伙伴，工程质量、进度、安全生产等得到充分认可。战略目标的确定、市场营销的大见成效、制度建设和流程再造的初见成效、内部经营理念的悄然转变，促进了干部职工市场意识、责任意识、成本意识、执行力的进一步增强，也进一步正面影响了干部职工的精神风貌、精神状态和工作积极性、主动性、创造性。忘我工作、主动担当、协调配合、认真履职的风气已蔚然形成。

在集团公司、事业部的指导和全体干部员工的协同下，重组整合成效显现：2015年11月7日，完成“公司战略框架”编制，整合设计266项管理制度，覆盖公司运营管控各环节；11月27日，集团公司宣布任命公司新一届班子并为贵州工程公司揭牌；12月7日完成领导班子分工调整、议事规则制定和运行机制调整；12月18日完成公司更名注册及三证合一工作，公司印章、OA系统、VI标识完成系统性更新；12月29日职能部门、事业部、专业化公司第一批127名中层干部就位履职；12月30日两家公司主要管理人员合署办公。至此，重组整合的几个重大节点如期完成，公司运营机制和管理体系健全完善，具备完全民事行为能力和完整民事主体资格，重组整合取得实质成果。

回顾此次重大改革全过程，贵州一、二公司全体干部员工齐心协力、步调一致，实现了安全不乱、生产不断、队伍不散、国有资产不流失，公司呈现良好的发展态势与勃勃生机，这个重大里程碑的跨越，启示贵州工程公司从一个崭新的历史起点扬帆启航，谱写企业健康持续发展的新篇章。