艰难的历程——水电四局玻利维亚米西库尼水库施工纪实

2015年12月11日，随着最后一层2B料碾压完成，由水电四局承建的玻利维亚米西库尼水库大坝填筑至3776.5米设计高程，标志着大坝填筑工作全部结束，大坝施工进入面板混凝土衬砌阶段。这是玻利维亚亚米西库尼水库项目部全体员工奋战8个月取得的阶段性胜利，更是四局人在南美高原上铸起的一座丰碑，这座横亘在当地崇山峻岭中的新的地标性建筑，镌刻着水电四局参建者的拼搏历程，以及他们捍卫荣誉的铮铮誓言。

迎难而上  捍卫荣誉

　　玻利维亚亚米西库尼水库工程位于科恰班巴市北部平均海拔3700米的崇山峻岭之中，水库坝体为面板堆石坝，坝高116米，坝顶轴线长度529米，蓄水量约1.54亿立方米。该工程建成之后主要为科恰班巴市提供生活用水及周边地区灌溉用水，可谓当地的“生命工程”。
　　该工程是停建后的复建项目，之前由其他公司施工一半后停工，2014年10月由水电四局承建。自开工以来，项目施工面临诸多困难和挑战。一是受前期施工影响，施工方案及措施批复缓慢；二是项目地处高山深谷，道路崎岖蜿蜒，运输条件差，资源组织困难；三是项目部人员初次接触面板堆石坝，从组织策划到推进实施都在探索总结。多种因素造成施工进度缓慢，面对紧迫局面和严峻形势，水电四局领导高度重视，2015年3月底，水电四局国际公司总工程师花红亮及第二分局党委书记闫兴华等赶赴现场，实地调研、现场蹲点，与业主沟通了解实际情况，并重新调整项目部领导班子，由第二分局总工程师王鹏辉同志为项目经理，同时聘请国际工程专家到现场对工程情况进行评估、分析，找出难点、重点，对症下药。
　　新项目班子面对工期滞后、资源调集困难等一系列不利现状，多措并举努力加以解决：一是根据施工图纸及现场实际，制订周密详细的施工计划、施工方案，并与业主、监理沟通，对各部位施工节点进行讨论分析，最终达成一致；二是根据施工计划充实调整各类资源，对目标计划进行细致分解，制订详细的考核细则，考核奖励每周落实一次，责任细化到每个班、每个人；三是迅速传达公司及分局的总体要求，通报项目部实际存在的问题和困难，使项目部全体员工认清严峻形势，努力转变思路，不断攻坚克难，确保每个节点目标的实现，为立足于国际市场贡献自己的力量。经过全面的调整，原来不利的局面在短时间内得到了扭转，全体干部员工蓄势待发，一场捍卫荣誉、充满艰辛的赶工大干正式拉开了序幕。

凝心聚力  迭创新高

　　根据当地的气象、地理条件等实际情况，项目部将4月至10月确定为赶工期，因为这个时段属于玻利维亚冬季，降雨量小，施工干扰小，是土方施工的最佳时期。在资源配备方面，项目部在双方母体分局及国际公司的大力支持下，千方百计增加投入，急需的技术管理人员及技术骨干源源不断充实到一线，自卸车从最初的40台增加至60台，各类重机也调集到施工现场。
　　大坝填筑每一层各个环节紧紧相扣，一个工序出现问题就会影响整体施工。为确保施工顺畅，项目部不遗余力进行自我完善和提高。前期租赁的砂石系统生产规模小，砂子生产量不足，挤压墙施工缓慢，严重制约2B料、3B料的施工。为此，项目部及时采取措施，组织两套砂石系统进场，此举不但满足了当月的砂子需求量，而且可以为后期施工储备部分砂子，从根本上解决了大坝的“粮食问题”。在总体部署上，项目部在大坝填筑施工中安排两班作业，大量招聘属地员工，并在属地员工中选拔有能力的作为班组管理人员，避免由于语言障碍造成窝工及工序安排不到位现象。中方员工深知任务艰巨、责任重大，及时调整工作思路，遇到困难不等、不靠，想尽一切办法寻找解决方案，每个环节的负责人，都积极为下一环节着想，使各道工序井然有序。同时严把质量关，不合格料源绝不上面，每层填筑验收严格按照技术规范执行。每周生产安全会严格执行考核制度，根据本周完成情况评比打分，详细安排下周生产计划及工作重点，使项目部各项工作逐步走向正规化、制度化、程序化。
　　经项目部的精心组织和全体员工的努力拼搏，至5月底，项目部在2个月时间完成了28米大坝填筑，施工进度及质量控制的巨大转变得到了业主和监理的好评，同时也赢得了他们对水电四局严格履约的信誉和施工能力的认可。但是，实际进展与计划预期还存在一定的差距，项目部干部员工丝毫没有感到松懈，反而更加增添了奋进的动力。项目经理王鹏辉在统管项目生产经营的同时，亲自带班盯面，主抓坝体填筑白班施工。他每天起早贪黑，率先垂范，与施工人员一起找不足、挖潜力，不放过任何能够加快进度的环节，每天与监理沟通、交流施工方法和工序安排，达到减少干扰、相互促进的目的。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，他的亲历亲为，不但鼓舞了中方员工士气，就连属地员工也被深深感染，大家都非常钦佩他的这种敬业和顽强精神。班子成员默契配合、周密部署、严格管理，一线员工连班加点、紧守岗位，各道工序紧紧相接，六月份大坝填筑完成了19.5米，再次刷新了施工记录。这一成绩也再一次得到了业主、监理的赞誉，同时也让项目部全体员工深深感受到了团结拼搏的力量，对下一步工程施工充满了信心。

攻坚克难   乘势而上

　　为进一步扩大战果，巩固有利的施工局面，不断提高生产效率，项目部在7月份开展了“大干一百天”劳动竞赛。项目经理王鹏辉在会上再一次强调了实现大坝填筑节点目标的重要性，要求全体员工继续发扬“特别能吃苦，特别能团结，特别能奉献，特别能忍耐，特别能战斗”的水电四局人精神，团结一心、群策群力，确保坝体填筑节点目标的实现。全体员工在“大干一百天”横幅上庄严地签上了自己的名字，以表达到实现大干目标的信心和决心。项目部上下全力以赴投入到施工生产中，班子成员分别在责任区督导协调，科学组织施工生产；职能部门管理人员每天深入工地，及时解决工地现场上出现的问题，全方位为一线提供服务和保障；一线员工服从大局，以饱满的热情奋战在施工现场，整体工地呈现出一派气势恢弘的大干景象。但是，成功不会总是一帆风顺，就在大家摩拳擦掌大干之际，一场不期而至的雨雪将整个工地覆盖，进山道路及施工道路全部被封，车辆无法通行，施工生产犹如陷入泥淖中无法前进。面对这一严峻形势，项目部一方面清理料源及工作面的积雪，一方面安排设备清理道路积雪，保证积雪融化后能够立即进入工作状态。吸取了第一场雪的教训，项目部为了避免雨雪天气造成进一步的影响，采购了大量防雨布，遇到雨雪天气，提前将成品料覆盖，保证雨雪过后就可以马上施工。每次下雪，天气会非常冷，但是为了抢工期，只要道路无积雪，各施工面就会坚持施工，很多员工脚和手都出现了冻疮，特别是夜班人员，嘴唇都出现裂口，但是没有一个人喊冷，也没有人打退堂鼓，大家都一如既往地坚守在工作面上。
　　时间进入8月，雨水越来越多，河道水位上升，3B料含水量严重超标。施工人员想尽办法在河道最高处找料，但是料源始终满足不了施工需求。为此，项目部召开会议讨论研究，最终决定增加设备，一是在河道中分段深层开挖，为高处的料源排水；二是平整临时场地，将湿料倒运至临时场地翻晒。这样无形中增加了大批设备投入，高峰期自卸车达到120台，反铲增加至25台，平地机7台。料场施工人员为保证3B料的需求量，每天加班加点，从开挖-倒运-翻晒至坝体，层层把关，为施工提供有力保障。天道酬勤，巨大的付出换来了令人欣慰的回报，取料方式的改变保证了施工进度，大坝施工形象日新月异，各项工作步入了快车道。
　   转眼到了10月份，坝体填筑如火如荼地进行，面板混凝土施工准备工作也在紧锣密鼓地筹划部署中。面板混凝土施工准备工作从5月份就已经开始滑模设计，基本上与坝体填筑同时进行，历经6个月，从面板混凝土施工方案、工艺流程，滑模、钢筋小车、砂浆小车的设计制作，各类材料的报批等等工作，倾注了面板施工负责人及工程技术人员的大量心血。从9月初第一条砂浆条带施工以来，项目部组织100人进行面板施工，组建砂浆条带施工班，塑料布铺设班，钢筋加工班以及钢筋绑扎班。就施工方案及工艺流程，项目部与业主、监理召开两次专题会议进行讨论研究，得到认可后即开始各类材料的报批。由于玻利维亚资源匮乏，所有工程所需材料都要从国外进口，获取样品及材质证明比较困难，至9月份各类材料才陆续批复完毕。10月初正式开始塑料布铺设及钢筋绑扎，同时负责人对材料到位情况，滑模、钢筋小车、砂浆小车的完善、卷扬机等各类主要设备的检修等工作逐一落实，直到11月底各项工作准备就绪，L9、L11两块面板的钢筋绑扎完毕，为大坝填筑结束后工序衔接打下了良好的基础。至此万事俱备，只等坝体填筑到顶便可以立即进行混凝土施工。
　　11月25日，业主邀请设计单位及阿根廷、哥伦比亚专家来现场检查，专家组对于大坝施工进度非常满意，并且在11月29日省报大篇幅报到水库工程，对工程形象给予了高度评价，全体参建人员包括属地员工看到报纸后都非常兴奋，这份褒奖是对他们的赞许，更是他们艰辛拼搏后荣获的一枚闪耀的勋章。
　　玻利维亚米西库尼水库坝体填筑就是在这样的情况下，一层层升高，一点点接近胜利的彼岸。尽管施工过程中困难重重，但是项目部全体员工不气馁、不叫苦，坚持不懈，勇往直前，用汗水、智慧和勇气书写了中国水电在玻利维亚建筑市场的新华章。
　　如今，当大家站在自己用心血和汗水填筑起来的大坝上，回首走过的艰难历程，每个人脸上都露出欣慰的笑容，更充满了自豪的情怀。虽然大家清楚地知道，一个节点的结束，标志着另一个新的节点的开始，更知道接下来肩上的责任和担子将更加艰巨，但是他们坚信，只要信念坚定，努力拼搏，团结一心，他们就会攻克一道道难关，取得一个个胜利，让水电四局的旗帜迎风飘扬在这片异国的土地上。

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