[年终回眸]龙唐公司：三级连跳，两度榜眼

2015年，在黑龙江龙唐电力投资公司的九年历史中，绝对是不平凡的一年。在经济下行的重压之下，楼市一片低迷，居民持币观望心态浓厚，而煤炭长期低位运行而导致的热价下调，又让几年来步履蹒跚的供热企业雪上加霜。

热价下调，购热价格不变，使本来微利的供热企业面临新一轮亏损；扩供遇挫，面积争取困难，使配套费摊薄运行成本难度加大……虽然内外部形势如此严峻，龙唐公司却以几近完美的业绩收官2015年，其飘红的业绩值得深深思索：该公司不但连续三年实现了大幅增利，更是两度蝉联了大唐黑龙江发电公司所属企业中的盈利“榜眼”，原因何在？

抓发展，供热面积逆势突破

对于供热企业而言，不发展，则意味着在开倒车。自2011年起，龙唐公司进入了高速增长期，每年新增供热面积300万平米左右。2011年，龙唐公司供热面积突破1000万平方米；2014年11月，供热面积突破2000万；即使在最困难的2015年，增幅也突破了270余万平方米，突破了2300万平方米大关，这一供热规模，不但在黑龙江省内稳居第二，在集团公司也名列前茅，有力地保证了企业在做大做强的道路上走得更稳、更快、更好。

为更好地抓好发展工作，该公司早在2014年就将原工程部拆分为发展策划部和工程部，实现职能的更加专业化。发展部一方面做好热负荷的储备工作，重点抓好大庆热源扩建项目和群力二期热网的核准；另一方面，与有意向的单位进行接洽，致力优良资产收购，实现借势发展。同时，发挥投资公司的优势，在充电桩等新兴行业中择机进入，多角度拓展盈利空间。

经过发展、经营、工程等部门的齐心努力，2015年该公司新增面积虽然比预计有所放缓，依然保持了强劲的增长。值得欣慰的是，所属四家供热企业均突破了300万平方米的盈亏平衡点，标志着各企业均存在一定的盈利能力。截至目前，所属大庆供热公司热源扩建项目正有条不紊推进之中，力争在2016年实现核准的目标，早日上马，破解电费价格过高和供热负荷能力不足的瓶颈，在热电联产项目投产之前实现科学发展。

除内部加快发展外，外部也屡有利好消息传来。据了解，为所属群力供热分公司供热提供热源的大唐哈尔滨第一热电厂随着热泵的投入，以及预计2016年首台调峰锅炉的投产，将使群力供热分公司公司具有广阔的发展前景。与时同时，群力热网工程也加紧开展前期工作，预计未来的三到五年内，所属群力供热分公司的供热触角将延展至群力西区，供热面积远期将突破2000万平方米。

在争取优良面积之外，该公司不忘履行好企业的社会责任。几年来，该公司相继接入了490万平方米的老旧小区供热面积，占公司总供热面积的20%左右。对于这些非节能墙体的老旧小区，该公司制定了分解计划表，借助市政资金，有序对小区进行分户改造，不但有效提高了供热质量和安全性，更取消了一大批污染环境的小锅炉房和烟囱，对提升城市形象，节能抗霾作出了积极的贡献。

抓指标，全面对标省内一流

对于供热企业来说，以热耗为主的指标不但衡量企业的管理水平，更是企业能否盈利的关键。龙唐公司指标管理肇始于2011年，当时该公司4家供热企业的规模已然初显，但存着指标低下、管理粗放等诸多问题，直接影响了企业的效益。据当时的测算，每平方米仅盈利0.5元，是不折不扣的微利，一遇到寒冬，亏损局面将不可避免。

为加快向优秀供热企业指标追赶的步伐，该公司建立了“两个指标”管理体系。“横向指标”即向当地一流指标看齐，走访各地市的供热企业，学习其在指标管理中的宝贵经验和先进做法，并结合龙唐公司实际，制定企业指标管理细则，全面提高指标管理的科学性和针对性；“纵向管理”即向集团公司所属企业一流指标看齐，根据历年来气温，折算出热耗值，并找出差距，弥补不足，进一步深耕指标红利。

通过几年来的实践与摸索，该公司建立了龙唐生产一体化平台，四家企业的热耗指标经互联网+随时显示在平台之上，指标与生产人员业绩挂钩，并执行周通报制度，对存在的较大偏差及时进行纠编，有效调动了指标精准的积极性。同时，建立所属177座换热站的资料台帐，结合历史气温绘制调节曲线，实现指标调整中的“傻瓜管理”，为进一步降低热耗指标提供了精准的科学依据。

在2016年1月4日，该公司召开的新年首个周例会上，安生部通报了2015年的热耗完成情况，在剔除温度影响后，全年降低热耗1瓦每平方米左右，低于黑龙江发电公司下达的年度指标。所属群力、鸡西、大庆、双鸭山对标当地最优的供热企业，其数据均表现优异。值得注意的是，这是在该公司在执行高于《黑龙江省供热管理条例》规定的18摄氏度，而自觉按照20摄氏度“红线”进行调节而喜结的硕果。

抓管理，外争政策内降成本

与发电企业一样，热耗作为最大的成本支出，有如一匹烈马，几年来已经被龙唐公司牢牢“降服”，并产生了良好的经济效益。但是，该公司并不满足于在成绩面前裹足不前，而是在对争取政策扶持，对内降低非生产成本工作中入中，力争开源节流的两手抓，两手硬。

近年来，黑龙江省各级地方政府为推动分散小锅炉并入集中热网，以及老旧管网的节能降耗改造出台了若干优惠政策，致力加快推动供热行业向更为环保的方向发展。龙唐公司紧紧把握住这一机遇，提前谋划好政策补贴争取的工作思路，在技术改造以及节能性项目的施工过程中留下图像与文字资料。根据以往政策补贴争取工作的成功经验，龙唐公司提前与设计院进行沟通，对资料进行分类整理，待政策正式施行后马上转入申报环节，确保了政策受益的落实。

除向政策要效益取得良好业绩外，该公司严格贯彻执行党中央“八项规定”精神和集团公司“24条规定”具体要求，从严审核各项可控费用支出，坚持向管理要效益。一方面，通过大幅削减会议费、招待费、办公费等非生产性成本支出，除必要的现场会议外，一律开视频会、短会和套会，并牢牢树立“过紧日子”的思想，力忌奢华铺张，遵守一切从简原则。同时，严格控制长途车的数量，尽量采取公众交通出行；引入绩效考核机制，对超额发生的驾驶员进行考核，多措施并举降低交通费。

另一方面，龙唐公司执行严格的经济分析例会的制度，每月召开经济活动分析会，对发生的各项费用进行分析，发现超预算和超进度的项目进行分析和调整，及时纠正编差；执行严格的财务报销制度，无周计划、月计划的一律不予以报销，避免了资金的沉淀。此外，研判本年度金融市场形势，在黑龙江发电公司的指导下，积极与多家银行接洽，形成合作意向，利用自有资金提前归还部分长期借款，使财务费用较年初预算相比大幅下降。

充满激情与挑战的2015年已经过去，充满机遇与梦想的2016年已经到来。龙唐公司将一如既往地坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，在“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神鼓舞下，以“六种意识”“七个加强”夯实管理、提高业绩，为2016年实现更远大的目标而戮力前行。