鼙鼓声声急 百舸逐浪飞——山东三建赫维利项目临建工程建设纪实

特殊的时间节点，总会激起无尽的情感涟漪。

2015年10月13日，山东三建赫维利项目EPC合同正式签订，同时签发NTP，开始计算合同工期。

2015年12月2日，赫维利项目部临建施工正式开始。

2016年1月15日，赫维利项目部生活区正式投用。

“肩扛千斤谓之责，背负万石谓之任”。带着沉甸甸的使命与热腾腾的梦想，山东三建赫维利项目建设团队积极融入本土，快速整合起当地各项工程资源，用40天的紧锣密鼓的连续奋战，成功抢出了生活区投用目标，顺利通过新年后第一个“大考”，用行动与成绩兑现了给业主的承诺。

考题一：工期紧，施工资源整合难度大

山东三建赫维利项目部工期形势极为严峻，而项目所在地章市工业基础极为薄弱，距拉合尔近300公里，施工资源匮乏。为保证生活区的按期完成，项目部在摸底当地工程分包资源的基础上，按照分片招标的方式将生活区分成六个标段，让多家队伍同台竞技，互相对标、互相竞争，并利用工程余量激发分包队伍增加资源投入的积极性与主动性。

为进一步提高工程推进上、下游条件中各个环节衔接的紧密度，项目部围绕影响目标实现的主要路径与关键环节多次组织召开专题会议，加强各部门、专业之间的协同与配合。同时通过定人、定量、定时间的方式控制各项工作的形象进度，将当天完成的工作与倒排的目标计划进行对比，及时找出滞后原因，并在第一时间制定改进措施，使每一天的工作都能做到向前迈半步，避免出现问题堆积现象。

考题二：任务重，施工需与各项准备工作齐头并进

项目前期进点人员相对不足，一方面是工期容不得半点耽误，另一方面是市场调研、管理策划、体系化建设、外部关系梳理等工作也刻不容缓。为此，项目部在人员分工上既要将着力点聚焦于当前工作，集中精力保证现场施工的快速推进；同时又要统筹考虑项目工程大局，在系统把脉当地市场资源的基础上，不断夯实体系化、规范化、标准化的管理基础，强化干系人管理，为后续工作的高效开展架桥铺路。

面对严峻的工期形势，全体人员主动围绕工期目标自我加压，将目标落实到具体的过程管控中，细化为每天的任务量，并跟进执行与保证措施。同时为了提高各个环节之间搭接的紧密度，项目部每周二、四、六组织专题会议协调工作开展过程中的困难，按照问题解决不彻底不放过，目标落实不到位不放过，执行落实计划不明晰不放过的原则部署安排工作，促使压力层层传递，责任目标逐级落实。

考题三：时间紧，如何保证入住质量是关键

赫维利项目部毗邻TS运河，低下水位高，冬季气温低且水汽大，新建房屋晾晒较慢。项目部专门为每个房间配备了电烤炉、空调设备进行除湿，保证员工住宿的舒适性。

为解决现场安保人员不足的问题，项目部主动出击，先后申请到外保中心（SPU）安保人员41名，当地警察局Elite 6名（含安保车一辆），雇佣保安10名，并在主要路段设置了检查点与布防区域，不断强化现场安保管理。

为保证员工生活与工作的便利性，项目部为现场工作人员配备了无线网卡，并协调手机通讯运营商强化现场通讯信号。同时专门为现场人员安排了通勤车辆与夜间应急值班车辆，保证员工出行。

……

项目部惠及员工福利的举措，有效提高了员工的幸福指数，也强化了项目建设团队的凝聚力与战斗力。同时生活区的按期投用，可规避职工上下班途中的安保风险与隐患，而且节省了往返现场时间，为项目部后续详勘、桩基等项目的快速开展提供了坚强保障。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在一系列的难题面前，赫维利项目建设团队积极转变观念，主动打破常规，以强化项目团队的执行力为核心，科学筹划、统筹部署，最大限度降低了图纸等上游条件滞后、工程资源匮乏等工程进度造成的不利影响。职工生活区的如期投用为项目部工程建设开了一个好头，进一步坚定了全体人员对各项目标务期必成的信心与决心。

站在新的起点上，山东三建赫维利项目建设团队将继续发扬“自强、执着、科学、超越”的新铁军精神，攻坚克难，顺势勇为，全力以赴打赢2016年攻坚战，进一步提高Power China与SEPCOIII品牌在中巴经济走廊的知名度与影响力。