“中国电建”才是标准！

“不管他们多高的标准，最后都是咱中国电建标准的垫脚石！” 山东二建沙特沙巴哈项目部经理刁延华这句口头禅，在项目部成立之初，只能算是个决心。现在，它已经部分成为现实，仍在工程计划实施过程中的部分则成为工作目标。阿美石油公司沙巴哈项目执行石化标准，最大的特点是管理标准高、计划执行严格，进度测量体系贯穿整个项目执行过程。该项目是山东二建实施国际优先战略、打破欧美日韩跨国公司垄断，在沙特市场上中标的第一个EPC电站项目，此前该项目一直由三星等国际一流企业执行。沙巴哈项目以“高起点、国际化”为核心，以创建集团公司中东市场标杆工程为目标，利用全球最优秀的资源，克服当地物资缺乏等困难，使项目得以高效执行。

管理考核超过项目管理目标

阿美石油公司沿用西方的管理体系，尤其是质量管理系统及安全管理体系，都是采用数字量化管理，都有一套完整的量化评分规则，质量管理考核为项目质量指数，该指数综合考虑了质量体系建设、质量人员数量、质量人员面试通过情况、文件批准情况、验收通过率、不符合项等，项目质量指数目标大于90%；安全管理考核为项目安全指数，该指数综合考虑了安全体系建立、安全人员数量、医疗设施、营地及食堂卫生、交通违章、特种人员资格、脚手架搭设、开挖吊装、应急响应等，项目安全指数目标大于92%。而山东二建在这里实现了每月项目质量指数92.9%, 项目安全指数95.32%的“奇迹”，并于2016年1月1日实现安全生产100万无损失工时节点。“中国电建”用业绩给“阿美石油”上了一堂生动的管理课！

在项目现场，每个专业的质量检验员根据施工人员及机械数量配置。业主划分的13个专业，所有质量检验员必须通过业主的面试批准并且全职。否则，现场材料无法报验接收，也不允许施工及质量报验；质量报验采用业主标准的质量检验计划，报验申请通过业主的QMIS系统进行网上提交，要求至少24小时提交报验申请。山东二建加大外籍工程师尤其是具有阿美项目经验工程师的招聘，加强对阿美质量标准的培训。整个项目预计需要40名质量检验员，目前已有25名质量人员通过了业主批准，其中外籍员工比例约80%，已满足目前施工需求。

组织机构实现无缝隙对接

现场项目执行与业主接口最多的两个部门是业主项目管理部PMT及质量部PID，两个部门完全独立。由于施工与质量完全独立，山东二建的土建实验、金属实验、焊接工艺评定及焊工资格考试、计量器具校验等，必须分包给业主批准的独立第三方机构。为了更好的能够与业主对接，在项目现场设立了由公司质保部、检测中心及工程部三级质检组成的质量管理部，设立了由公司工程部计划统计及文件中心组成的控制部，主要负责进度控制、结算签证及文件控制，做到了与业主组织机构的无缝对接。

英语成为工作语言

根据阿美石油公司通用标准GI的要求，特种作业人员包括：吊车等机械操作工、起重工、2.4千伏以上接线工、电焊工、RTR管道安装工、油漆工、脚手架检验员、脚手架监督员、探伤评片员等岗位，都需要取得阿美石油公司的资格证书后才能上岗。阿美石油公司的取证包括笔试及实操两部分，均采用英语进行考试。通过公司近几年的“政策倾斜”，英语学习蔚然成风。公司采取“送出去、请进来”的方式，通过委外讲话培训、组织英语讲座、开展“Follow me”英语文艺汇演、开设网站“Follow me”英语角、出版《电建实用英语学习手册》、招聘英语能力较强的员工等多种手段，现场员工基本具备了工作沟通的能力，英语成为海外各项目部的工作语言。目前，沙巴哈项目对电焊工、RTR管道安装工、230kV高压电缆接线工、油漆工、脚手架检验员、脚手架监督员、吊车操作工及起重工、探伤评片员等生产一线各工种，通过内部员工取证和外籍员工聘用等方式，已经满足了施工需要。

帮助业主修正管理程序

沙巴哈项目为运行机组的扩建项目，约40%的工作量在运行区域内，运行区域内地下设施复杂、施工空间有限。根据阿美石油公司施工安全手册及通用标准GI的要求，运行区域内开挖前需要办理开挖会签表，涉及到业主的四个部门签字批准，一般需要2-3周；运行区域内施工，需要根据施工性质办理冷票、热票、受限空间及排放有害气体液体等四种作业票中的一种或数种，作业票必须由业主批准的办票人员办理且当日关闭。施工时，办票人员要一直旁站施工区，同时还必须设置监火员、安全员及应急监护人员等。由于多家承包商同时在运行区域内施工，每天作业票办理时间较长，致使有效作业时间缩短。山东二建针对这一情况，对施工人员组织了多次专题安全培训，鼓励公司员工参加业主的办票人员培训及考试。目前，项目部已有24人通过了业主考试，8人参加完考试等待考试结果，还有8人将于今年1月份参加业主的考试，批准的办票人员数量可满足整个项目的需要。此外，为了能够第一时间办出作业票，山东二建的办票人员“发扬黄牛精神”，每天提前到业主办票处排队，作业票受理都能排到前5名之内，最大程度上减少了作业票对现场施工的影响。

同时，山东二建认真研究施工现场环境要素，帮助业主在不影响安全和环境的情况下，修正“一根筋”的管理程序。与业主运行部门及业主项目管理部门达成商定，在第一套联合循环三台燃机四周拉设临时防撞围栏，三台燃机停机后，将燃机侧施工区域跟运行区域隔离，作业票的办理由每天办理改为每两周办理一次，这样不仅能够方便人员及机械进出入运行施工区域，而且在工作时间上也不受运行部门的限制，并且项目部已经跟业主就临时防撞围栏达成一致并签署了合同变更，业主承担此临时围栏的材料、施工及运营费用。

“中国电建”才是标准！

2015年8月28日，山东电建二公司在沙特沙巴哈现场传来大喜讯--在沙特沙巴哈地区创造了单次连续浇筑最大方量混凝土的纪录，那就是13.8千伏升压站筏板基础浇筑，混凝土总方量1130立方，混凝土连续施工近20小时；在13.8千伏升压站筏板基础施工过程中，无论是从钢筋绑扎、埋管埋件安装、模板安装，还是到混凝土浇筑方案制定、应急方案以及混凝土最终收光成型，都得到了PID及PMT的肯定和赞扬，在沙特沙巴哈地区树立了中国电建标准。

“不管他们多高的标准，最后都是咱中国电建标准的垫脚石！”项目经理刁延华这句口头禅，不是狂妄自大、不是自吹自擂。山东二建海外项目员工，用自己的青春和汗水、心血和智慧，在沙特阿拉伯这片千里大漠深处，让阿美石油见识了中国电建、重新认识了中国电建人。