云南电力公司：精铸利剑破增盈之艰

2015年以来，面对云南电力市场供大于求，利用小时大幅下滑的外部困境，大唐云南电力公司瞄准增盈空间，主动适应经济发展常态，自我加压，聚焦创新，强化落实，积极破解企业面临的减亏难题。2015年，该公司立足“增盈减亏”的思路细化争发电量措施，科学制定交易策略，争取市场交易电量，水电同比超发明显，放出控亏响箭。

直面困局淬炼管理之剑

困难是弹簧，你弱它就强。曾经的佳话依稀可辨，该公司2011年底合并口径曾累计盈利。但自2012年开始，云南电力市场进入电力供大于求阶段，电价机制不合理，煤价逆势上涨，各项资本性支出形成长期的成本负担。

为此，该公司围绕“管理科学、控制有力、运转高效、基层信赖”的本部建设目标，明确了思想建设、作风建设等5个方面17个任务的实施方案，细化了31项保证措施，初步打造本部建设雏形，本部队伍、作风和履职能力得到了大幅度提升。围绕《云南电力公司人才三年发展规划》的目标要求，该公司优化完善人力资源开发机制体制，健全员工职业发展体系，落实能上能下动态考核管理机制和人才发展晋升机制，拓宽人才成长通道，提升团队执行力；注重企业发展与个人职业规划、岗位目标与员工需求、专业理论与工作实际“三个结合”，采取轮岗、贴岗、挂职锻炼多种方式，强化干部队伍作风和能力建设，提升管理人员业务素养，提高“运维一体”生产技能水平。

紧盯电量锐化效益之剑

云南电力公司集控中心运行人员监盘工作 

电量是发电企业效益的源泉，新电改的深入推进，该公司面临的挑战更加严峻。在火电竞争优势被弱化的困扰中，该公司激发争发电量的主动性，抓住机遇积极参与市场化交易，同时协调省工信委确保了3月份机组提前开机，5月末机组推迟12天轮停，为争发电量工作提供了助力。

该公司水电装机195.55万千瓦，占云南省统调水电装机的4.32%。该公司通过取长补短，发挥集控优势，利于各梯级电站的联合调度争发效益电量，最大程度争取边际利润高的电量；在确保完成基数电量基础上，争取在高电价区间争发电量，有效合理分配电量，增发效益电量；积极做好汛期市场化交易工作，最大限度降低弃水对公司的影响；建立电力市场化交易以及发电调度快速决策机制，向市场要效益，在有边际利润的情况下努力争取交易电量，取得良好效果。

各电厂坚持度电必争的理念，眼睛盯着目标线，主动与调度联系，充分利用水利资源尽量满发和超发。李仙江公司每天公布上一天的发电情况，汛期争发电量的活动蓬勃开展，8月份日发电量连续多日超过3000万度，9月18日达到3410.6万千瓦时。那兰水电公司利用藤条江流域进入主汛期的时机，优化电厂运行实现增发电量，全年完成发电量5.66 亿千瓦时，比去年同期增加1.23亿千瓦时，增幅27.83%，实现了防洪度汛和发电效益的“双赢”。

立足成本打磨控制之剑

成本控制的力度决定了企业盈利的幅度。该公司联合开远周边两家电厂与小龙潭、弥勒煤矿进行沟通协调煤价事宜，实现了弥勒煤同比降低，同时优化进煤结构，加大经济煤种的掺烧比例，燃料成本得到有效控制。

此外，该公司深化降本增效力度，做好账外生产物资的消纳工作，在提交物资采购计划后首先核对账外物资清单，优先使用已有库存，减少对外采购，以达到节约生产费用的目的；加强对技改项目的管理，严格执行费用预算管理和项目过程管理，杜绝乱花钱，杜绝浪费，杜绝发生长期不能收回投资的改造投入；加强物资计划的审批与采购的管理，减少物流环节的费用，适时进行大批量集中采购，降低采购及运输费用。

该公司还大力开展增收节支工作，成立专项领导小组，在大唐国际压降可控费用基础上再进行压降。公司上下积极响应号召节约管理费用，从差旅费、办公费、会议费、招待费等费用项目上加大控制力度，全年发生额同比降幅明显。

研究政策擦亮增益之剑

那兰运行员工在现场巡检

深谙政策是企业发展的准则。该公司积极争取税收及政策优惠，2015年取得显著成效。

火电环保改造完成后充分利用1月份双机大负荷运行的有利时机完成了环保改造168试运，环保电价按竣工验收日期开始执行，随着红河公司取得全额环保电价，抵消了火电上网电价下调对经营带来的冲击。2015年取得电煤补贴，同时2014年节能专项技改已通过审核，节能专项技改资金尾款也将于近期到账。

据悉，水电方面该公司下一步将加强与省发改委沟通协调，跟踪省发改委对戈兰滩机组增容项目的审批进展，争取尽早获得批复。李仙江水电公司加强与各电厂所在政府、财政局沟通协调，获取普洱市政府同意戈兰滩水电厂淹没省道S218、214线复建工程项目补助补助文件，落实补助款到账。该公司成立价税管理及优惠政策争取领导小组及工作小组，向主管税务机关反映大中型水电增值税税负过重的情况，争取对百万以上机组增值税超过8%即征即退。

宏图愿景催人进，励志扬帆正当时。云南电力公司围绕“降本增效”，破解内外部难题，突出抓好职工队伍建设，安全生产稳定、电量争发增发工作，努力为实现集团公司“收好尾，开好局，争A级”目标打好控亏增盈之战。