二道江发电:全面扭亏
这是一个老企业抗寒渡危、逆势自救的故事。
2015年12月31日,吉电股份二道江发电公司传出特大喜讯: 2012年以来,该公司以平均每年减亏7000万元的喜人态势实现了谷底跃升。2015年全口径实现利润总额466万元。其中,通化热电实现了2008年投产以来首次盈利,相比亏损最严重的2011年减亏2.3亿元。数字无声,却是企业跨越发展的有力见证。它无可辩驳地告诉人们:该公司终于彻底摘掉了吉电股份第一亏损大户的帽子,实现了全面扭亏为盈。面对这一成绩,广大干部员工既惊喜又感慨。惊喜的是,这样一个几乎陷入绝境的老企业在经历了其它企业不曾经历的“八十一难”后,竟能几年磨一剑,迎来绝地重生、起死回生的一天。感慨的是,这一成绩的取得太不容易:安全生产不容易,企业经营不容易,全面扭亏不容易,实现跨越发展更不容易……
那么,是什么原因让他们置之死地,背水一战,又是什么力量让他们成功逆袭,先人一步?
今天,让我们共同回顾一下那段已经成为历史的过往,感受一下二发人面对艰难险阻时那份冷静执着的信念,壮士断腕的决心,背水一战的气概,百折不挠的精神……
新定位 大担当
二道江发电公司2台20万千瓦机组是2008年1月正式建成投产的。对于当时总装机容量才20万千瓦的该公司来说,这两个“新生儿”的诞生,的确为企业重新点燃了希望。但事与愿违,投产不久企业就迎来了“寒冬”。由于金融危机,国家拉动基础建设,造成能源需求过剩,煤炭价格飞涨,市场供应困难。再加上新机组财务费用过高,致使两个“新生命”很快就陷入了发电越多亏损越大的尴尬境地。就企业自身而言,人员多,包袱重,管理体制不够健全;老机组设备老化缺陷频发,新机组隐患较多影响出力;企业应收账款难以落实,资金短缺,负债率高,对生产经营工作造成严重制约……内忧外患,使企业被亏损的阴云所笼罩,企业负债率高达138%,最严重时通化热电一年就亏损2.24亿元。企业几乎陷入绝境,到了生死存亡的危急关头。干部员工对企业前景感到担忧,信心遭受严重挫伤,积极性受到严重影响。
企业到底向何处去,班子到底该做什么?带着一系列问题和思考,该公司领导班子对企业外部环境做了分析、预判,对企业生产经营现状做了深入探讨和思索。最终,班子在企业进退的问题上达成了两点共识:第一,受国家政策影响,接下来的几年,企业的“寒冬”将变成“深冬”。企业不能推脱回避,不能等待观望,更不能坐以待毙,要抢前抓早,主动出击,在夹缝中求生存、在亏损中找出路,靠自我救赎闯出一条生路。第二,今后企业有没有出路,有没有发展,要看的就是盈利能力。企业不消灭亏损,亏损就消灭企业。现在看,原有以电为主的产业结构已难以适应当前竞争发展要求,必须把培育核心竞争力作为企业发展的主攻目标,坚持“加减乘除”一起做,以创新的思维和办法,走出一条富有二发特色的结构调整和转型升级之路。关于班子的工作定位,他们也形成了一致意见:“按照工作安排,几年后我们可能就会离开这个企业,但我们最终给二发人留下的必须是一个可持续发展的企业。这是我们的责任!”“我们是企业的领路人,我们要做的就是找到企业发展的出路,找到经营变活的方式,找到最佳管理的手段”“目前,大多数新建发电企业不配备专业检修队伍、机组检修市场空间巨大,我们应该把企业人员负担变成人员优势,把70年来积累的检修经验转化为技术优势,通过检修队伍闯市场,为企业创造新的经济增长点……”。公司领导的思想碰撞,产生了创新性的火花,令他们对企业的未来充满了期待。是啊,预见力和应变力是企业的第一生存力。没有足够的预见,哪有企业的出路;没有强烈的责任意识和担当精神,怎么能带领干部员工走出阴霾,逆境崛起。
新拐点 大战略
2013年7月,对于二道江发电公司来说,是个具有重要历史意义和现实深远意义的月份。在年中工作会议上,总经理周大山的工作报告改变了以往的套路。总结上半年工作篇幅短小,言简意赅。转折部分不是谈问题,而是从我们应该选择一条正确发展道路的角度,直言不讳地对企业面临的内外部形势及未来发展方向做了详细分析。报告第三部分不再是单纯部署下半年工作,而是立足当下、着眼未来,高高举起了含存量资产扭亏、推进项目发展、检修对外创收三方面内容的“二次创业”伟大旗帜,提出了转型发展、多元发展的战略规划和各方面工作的三年目标。周总在会上强调指出:“在最严峻的时刻到来之前,我们一定要困中求变,重新抉择,而且这种抉择越早越好,早下决心还有时间调整,有修补失误的机会,再迟了就会陷入更深的困境,难以挽回”。
一石激起千层浪。该公司“二次创业、转型发展”的战略构想像瞬间长出翅膀一样,迅速传遍企业的每个角落。员工中展开了热议。“这是好事啊,咱们正愁找不到出路呢?”“二次创业、转型发展,挺新鲜!这些领导挺想事儿啊!咱公司兴许就有救了,咱们甩开膀子好好干吧!”当然,其中也不乏质疑和否定的声音。在大家看来,这是他们从没想过也从来不敢想的事情。光四台机组的生产运营就已经让他们团团转了,哪有精力再去搞创收抓转型啊!简直是天方夜谭,空想妄想。对此,该公司领导没做片刻犹豫和半步停留,而是带领干部员工立即付诸行动,开始了艰难的创业、扭亏之旅。他们相信,只要有更加坚定的付出,历史就一定会还企业一个灿烂的明天。
新举措 大动作
“智者远谋”,重在落实。按照“二次创业”总体战略部署,该公司多力齐发,分四大板块迅速打响了治亏扭亏、转型发展的攻坚战。
第一板块:做强主业 挖潜增效
把抢发电量作为核心。以电量为“生命线”,牢固树立度电必争理念,对2台20万机组实施增容;坚持“以日保月、以月保季、以季保年”的市场营销策略,加强与电网调度部门的沟通协调,争取最大运行方式,不断提升机组运行负荷率;“树立机组经济运行就是增效”的思想,开展小指标、值间电量等竞赛活动,激励运行人员不断提高操控质量,优化运行指标;全面强化向政策要效益的理念,深入研究政策,在发电权交易、大用户直供以及环保电价等方面用足、用好政策。通过与通钢合作,实施10万机焦炉煤气掺烧、20万机高炉煤气掺烧,实现能源综合利用,为公司争取基本电量,提高了把有利政策转化为相对竞争力的能力。
把安全生产作为根本。树立“以安全保效益”的理念,针对近两年技改项目多、在外施工项目多、家里留守人员少的实际,把保人身、保设备、控非停作为重点,出台安全生产“12条禁令”,着力加强习惯性违章、劳动纪律检查和外委工程、在外施工项目安全隐患排查治理,通过一系列措施,强化安全生产“红线”意识;坚持教育与培训并重,编撰多种安全文化书籍,适时开展各类应急演练、安全漫画展、安全演讲等教育活动,强化员工安全素质;不断加大设备检修维护和消缺管理力度,组织开展各类课题攻关活动和“我的设备管理提升”活动,对影响主辅设备安全稳定运行的重点、难点问题进行专项重点治理,尽最大限度减少设备隐患,为机组安全可靠和稳发多发创造条件。
把燃料管理作为关键。加强电煤市场分析,针对煤炭市场下行趋势及时压降采购价格,并科学调整采购、存储策略,增强对电煤市场的掌控能力;根据机组运行需要及时调整来煤结构,尽量选择边际效益最大的煤种,在保证安全生产的前提下,努力降低标煤单价;把配煤掺烧作为生产经营工作的结合点,树立综合效益最大化目标,通过煤泥晾晒并根据不同运行工况与其它煤种掺烧,有效降低发电成本。使煤泥这一难以利用的“废弃物”,变成了企业降本增效的强力“增效剂”。
把解决资金难题作为重点。以政策为导向,积极创新工作思路和方法:一是密切关注国家信贷政策动向,加强银企合作,通过多种方式置换低利率贷款,优化债务结构,高效筹集低成本资金。二是积极争取上级和政府的支持帮助,采取有效措施,加大电、热费回收力度,确保资金及时回笼。三是加强对国家、地方政府在环保、技改、融资、财税等方面的政策研究,加强沟通协调,积极争取各类专项资金补贴,努力降低融资成本。四是抓住国家扶持亏损企业的有利时机,积极争得国资委注资,降低资产负债率。五是以扭亏为前提,着眼企业未来走向,不断努力尝试,取得能交总与吉电股份大小股东对通化热电等比例增资。
把加强内部管理作为手段。加强预算管理,固化成本支出,对大修费、材料费等实行归口管理、逐级承包,努力降低财务费用;逐月平衡资金需求,利用倒贷时间差降低融资成本;加大往来款项清理力度,逐级分解任务,落实责任,活化沉淀资金;积极处置低效、无效资产,加大废旧物资回收和修旧利废力度,节支降耗控制成本。
第二板块:外出检修 增收创效
坚持价值思维和效益导向,以锻炼员工队伍、培养技术人才、兼顾员工收入增长为原则,结合企业检修队伍特点,大力实施“走出去”战略,积极抢占外部市场,为企业拓展盈利空间。
规范管理。从组建机构、配备人员、建章立制入手,成立工程管理中心,配备市场营销人员,建立适应市场化要求的内部激励机制和对外检修专项奖励办法。按照对外检修总体布局,成立白城60万火电机组运维、西北光伏电站运维、马力风场运维三个项目基地。注重提升检修队伍资质等级,先后取得锅炉安装一级、电力设施许可三级、机电安装工程施工总承包二级等资质,为检修队伍不断开疆拓土拿到了“通行证”。
抢抓市场。把市场需求作为第一信号,不嫌活小、不嫌路远、不嫌环境苦、不嫌利润少,公司领导摘掉“官帽子”,放下“官架子”,走南闯北,不惧困难,带头联系活儿源;市场营销人员不怕碰壁,不怕吃苦,不遗余力寻找市场空白点,不断在市场竞争中抢占先机,攻城拔寨。
精心组织。打破检修人员专业界限,合理安排检修队伍力量,在充分利用人力、技术、设备等资源的同时,着力提高员工综合素质和协调作战能力。在对外检修项目与企业内部检修任务相冲突,或几个外揽项目同时开工,人员明显不足时,尝试实行项目经理负责制和项目总包制,实现由输送人员向输送管理转变,保证外部项目与内部检修两不误。
打造品牌。以“把工程干好,把服务做好,把争取到的项目都做成金字招牌”为主旨,从细节入手,按照“安全零违章、质量零缺陷”的目标,严抓现场管理,确保工程质量; 按国家统一质量标准严格监督管理,对监理的项目进行质量、进度、投资“三大控制”,确保每个监理项目都是精品。以满足业主一切要求为己任,依托企业管理、人员、技术及专业优势,全天候、一站式为业主提供服务,靠国有企业的严格管理、精湛技术、过硬作风、优质服务吸引业主、加深合作,不断争取市场份额。
第三板块:项目开发 持续聚效
储备项目是企业潜在的生产力,是企业可持续发展的重要保障。近几年,该公司把项目开发和储备作为优化经济结构、转变发展方式的一项长期性、战略性任务,以只争朝夕、时不我待的精神,持之以恒推进落实,做到了部署有力,措施得力,成效给力。
明确班子成员在项目开发工作方面的职责分工,成立项目开发办公室,确保职责清晰,分工明确;编制公司项目开发中长期规划和各年度工作目标,确保此项工作朝着既定方向有序开展;密切关注国家产业结构调整升级战略,积极把握国家关于节能减排、上大压小,集团公司、吉电股份大力开发新能源建设的政策拐点,以区域性发展、新能源发展为原则,通过深化产业链上下游合作和挖掘新的价值创造能力,迅速抢占通化周边市场,不断寻找发展机会,稳步推进项目前期工作,并在此基础上,对具有潜在机会的项目进行发掘、研究、比选,对具备未来投资开发潜力的项目,第一时间加以收储、培育和推进,以便适时启动投资开发的管理工作,以免发生项目无源、开发无序问题。
第四板块:多力叠加 创优提效
党群工作深度融入。公司党委及时调整工作定位,围绕“二次创业”确定企业党建工作总体思路;组织开展“企业靠我发展,我靠企业生存”大讨论和“以奋斗者为本”主题教育活动,引导员工在思想观念上弃旧图新,有破有立;坚持开展各类创先争优评比活动,并利用网站、先模墙等宣传阵地和爱岗敬业事迹报告会、厂庆75周年庆祝活动之机,大力宣传新亮点、新业绩、新成果,通过选树典型,宣传典型,强势营造干事创业氛围;将顶层设计与员工实践相结合,总结提炼含核心理念、基本理念在内,具有二发特色的创业文化理念体系,将其作为企业核心文化,引领了员工思想,固化了员工行为;成立公司志愿者协会,常态化、长效化开展敬老、助学、环保三方面志愿服务活动,培树员工的担当意识、奉献精神和价值理念;成立各类兴趣小组,定期组织开展形式多样、健康向上的文体活动和兴趣爱好活动,陶冶员工情操,增强了企业的向心力、凝聚力。
改革创新消除壁垒。机制创新方面,改革分配机制,实行全员绩效量化管理,将工作业绩与工资收入挂钩,奖惩并举,公开透明,解决了企业长期存在的平均主义大锅饭问题;建立人才培养交流和内部竞争机制,注重选贤任能,让优秀员工通过异地挂职等方式进一步提升能力,增长才干。通过竞聘上岗、双通道建设和管理岗位岗级宽幅设置等方式,为干部员工搭建晋升平台,让能干事的有舞台,干成事的有机会。体制创新方面,完成了通化能源实业公司与公司资源整合、资产重组,妥善处理了资产划转、机构重组、人员转岗等相关问题,壮大了企业自身实力和市场竞争力。管理创新方面,上线生产管控系统,进一步规范物资、检修、运行等方面工作,实现了基础工作与日常管理高效化、规范化、一体化;实行常规工作专项专人督办,并依据完成情况及时进行奖励、考核,提高了工作效率,保证了工作闭环。
各类培训应需而动。把人才队伍建设作为企业发展的根本,坚持与时俱进,大力开展各级管理人员业务培训和相关知识培训,不断适应企业持续发展的需要;根据企业对外创收、持续发展对各类人才的需求,制定培训工作总体规划,本着“缺什么补什么”的原则,以大机组检修技能、监理和项目经理、检修基本技能三方面为重点,采取走出去边检修边培训、请进来集中培训、日常工作与技术比武结合以赛促训、开办青年夜校对青年骨干做全面培训的方式,分层次、分专业组织开展各类专项技能培训,促进员工综合素质提高,为公司进一步赢得市场、铸就品牌提供技术支撑和智力支持。
新成就 大跨越
以治亏扭亏为目标,以二次创业为拐点,以创新发展为引擎,让该公司很快从极度困境中走了出来。通过“再造”,二发重新焕发了生机与活力,创造了一个又一个神话般的奇迹……
生产指标方面:2012至2015年,累计完成发电量80.2亿千瓦时,完成供热量2220多万吉焦。10万机、20万机供电煤耗分别下降51克/千瓦时、22克/千瓦时。厂用电率分别下降0.47%和0.34%。供热面积由878万平方米增至1050万平方米。截止2015年12月31日24时,企业实现连续安全生产2165天,创第五个安全年。
经营指标方面:综合标煤单价逐年下降,已由当年713元/吨的最高额降至目前的442元/吨。入厂入炉煤热值差下降水平空前,由2012年的14千卡/千克降至2015年的-66千卡/千克。2012年以来,企业“三项”费用累计下降1260余万元。
对外创收方面:外部市场份额稳步增长,检修队伍足迹遍布青海、甘肃、广东等9个省份17个地市,业务范围涉及风电、火电、核电、光伏4个领域。三年来,企业累计签订检修合同104个,创产值1.3亿元。
项目开发方面:风电领域,在柳河龙岗山脉、通化县四方山山脉开发建设两个风电场项目进展较大,已经开始测风和前期可研。光伏领域,完成了二道江供热站屋顶8千瓦小型分布式光伏电站建设,下步将继续推进在二道江区工业园附近建80千瓦光伏电站的前期工作。与通化、柳河、图门、前郭四个县政府和通化医药高新区分别签署了建设开发光伏电站和风电项目的合作发展协议。水电领域,签订了长流水电站运维协议。与市水利局合作开发浑江流域4级电站的意向正在积极推进。电力运营方面,将在吉电股份指导下,与市高新技术开发区合作成立运营公司,主营售电、配电、新能源开发建设等业务。供热增量方面,完成了对铁路、高新区及二道江通钢家属区热网状况的调查,待取得市政府政策性支持后陆续开展。此外,火电领域,扩建35万千瓦机组上大压小项目已列入所在地“十三五”规划,即将进入初可研阶段。
队伍建设方面:近几年,公司共有13人取得国家执业资格,136人取得各类专业技术资格,378人通过各等级职业技能鉴定,有200余人取得内部监理和项目经理资格。
新启示 大指南
几年,历史长河中的短短一瞬。还是这些人,还是这些设备,还是这个企业,为什么该公司的变化能如此之大?仔细回味,我们不难找到答案:
首先,是企业的快速反应。达尔文有句名言:“能够生存下来的物种,并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些能对环境变化做出快速反应的。”若不是当初企业敢于直面现实,临危不乱,果断采取行动绝地反击,变等米下锅为找米下锅,他们就不可能一步步走出围城。
其次,是企业找到了正确发展的路。走对路才有出路。该公司“二次创业”的战略构想,为企业指明了前进的道路。企业不再迷失方向,而是一路向前,披荆斩棘,创新走出了一条通往“罗马”的发展之路。所以说,二次创业是企业多元发展、持续发展的宏伟蓝图,是方向,是旗帜,更是未来。
再次,是企业有比黄金还珍贵的坚定信心。创业之路曲折艰辛,困难重重,但他们始终不忘“自己选择的路,跪着也要走完”的铮铮誓言,始终秉持“哪怕有一线希望,也要尽百倍努力”的坚强决心,不惧不弃,在不可能中求可能,才创造了一个又一个意想不到的奇迹,最终实现今天的亏盈大反转。
第四,是企业敢于大胆解放思想,触动利益藩篱。战略转型需要敢闯敢干的精神。创业过程中,他们改变固有思维定势,跨地区、跨行业、跨领域,海阔天空地想;不盲目、不纠结、不浮夸,脚踏实地地干。他们把解决体制机制问题作为治本之策,敢于打破障碍,不断革除弊端,加快形成了一个同市场对接,充满活力的体制机制,激发了干部员工的工作热情。
第五,是企业上下同欲,万心凝聚。创业征程上,公司领导率先真抓,带头实干,始终和员工一起苦、一块儿干、一样熬、一同拼,不改变现状绝不罢休的坚定决心和信心,极大地鼓舞着干部员工的斗志。各级干部和广大党员在前所未有的压力和空前严峻的考验面前,无私无畏,指哪打哪,用坚强意志和拼搏精神完美演绎“平常时期认得出来,困难面前站得出来,关键时刻豁得出来”的精神特质。广大员工在认清形势、辨明方向、看到未来以后,意志更坚定,精神更振奋,士气更高涨,更加干劲十足,更能吃苦奉献,更有大局观念。公司上下形成了步调一致,奋发进取的强大力量。
二发人救亡图存、全面扭亏的创业故事讲完了。在这场与亏损较量的攻坚战中,广大干部员工收获了前所未有的信心和力量,但他们的认识更加清醒。在全面扭亏战役即将取得胜利的关键时刻,该公司总经理已经旗帜鲜明地提出了“实现一流文化、一流管理、一流绩效、一流员工队伍,实现稳定持续盈利和良性发展”的长期目标。他们深知,山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,就会到达。未来的日子,他们依然不会有丝毫懈怠,他们会用崭新的视野、勇往直前的勇气和求真务实的作风,继续走出一片新天地,开创出更加美好的未来。
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