七台河发电公司：多措并举，争发电量工作勇夺制高点

年初以来，大唐七台河发电公司把增强企业盈利能力作为一切工作的出发点，运用战略思维对电力市场运营信息精准把握和判断，超前谋划、适时出击，在黑龙江省电力供大于需的不利形势下，大幅超发电量，前11月电量累计创建厂以来最高记录，单日发电量、月度发电量、超发电量均创新高。

不错过任何发电机遇，实现电量争取最大化

企业全景

2015年，黑龙江省电力供大于需，电力直供交易、外送电量减少等因素对总体电力供需平衡带来不利影响。按照集团公司、省公司年初的总体要求，七台河发电公司密切关注电力市场改革进程，加强形势预判和有关政策研究，努力争取有利体制和政策环境，获得了4台机同时运行的最大开机方式，使负荷率保持最高，为争发电量工作奠定基础。

在夏季，该公司抓住用电高峰的有利时机，把争发电量工作做为生产经营的重中之重，加大市场营销力度，争取较高的月度电量计划。实时跟踪监测省电网负荷变化、风电机组网上运行情况及环境温度变化情况，争抓有利时机，最大限度争取机组上限出力。在冬季，该公司认真分析区域电力市场走向，优化营销策略，一方面以机组热电联产、低能耗等作为优势条件，积极向上争取年度电量。另一方面顺应市场形势，积极开展华北电量交易工作，通过查找自身的优势条件，将4号脱硝机组参加华北电量交易，有效地为该公司多争取了上网电量。

针对机组运行方式受限给大机组发电量完成进度带来的滞后影响这一问题，该公司优化机组运行方式，积极开展电力转移，通过加强协调，将本年度二期机组电量向一期机组转移，由于一期机组煤耗低于二期机组，大大的降低了燃料成本。同时对2号、4号机组脱硝电价和一期机组除尘电价进行追加补偿，大幅度增加了销售收入。

创新争发电量机制，锱铢必较每一度电

暴雪中清理开关

面对黑龙江省电力市场形势日趋严峻、火电机组竞争压力大、利用小时持续降低的重重压力，七台河发电公司不等不靠，积极作为，时刻关注电网负荷变化、热网温度变化，抓住发电供热这一“中心线”，按照高峰发电、低峰供热的原则，全力争发电量并增加供热量；该公司还立足实际，根据季节特点制定不同的技术措施，在确保机组安全稳定的大前提下，处理较大设备缺陷尽量安排在负荷低谷或夜间，合理安排工期，做好各项准备工作，争取在最短的时间范围内消除设备故障，确保机组在供热、负荷高峰期间“供得上、发得满”，全年实现发电量大丰收。

同时，面对电难争，量难发的困境，该公司积极进行内部挖潜，在创新管理机制上下功夫，创造了与以往不同的全新争发电量模式，调动一切可以调动的力量、利用一切可以利用的机会来进行争发电量，保证各台机组负荷率区域内名列前茅。该公司还对电量考核、奖励办法实施动态管理，充分调动人员争发电量积极性，无论是迎峰度夏期间还是保供热期间发电设备利用小时数都实现大幅增长。

全力保障设备安全，为争发电量奠定坚实基础

4号机组抽转子

进入四季度以来，七台河发电公司积极贯彻集团公司的各项部署，以秋检和年终动态查评为契机，加强安全基础管理，形成岗位目标、部门目标、公司目标的层层互保，实现全员“三线”作战模式，守住安全底线。一方面以严抓“两票”管理、反违章等安全生产基础工作为重点，强化员工的安全意识和作业习惯，做到缺陷不过夜，重大操作升级监护。另一方面完善各项防寒防冻、供热中断等事故预案和保证机组安全运行的技术措施，结合机组的实际情况调整运行策略，针对异常天气和设备状况，做好事故预想，提前打好“预防针”，在冲刺年关的最后阶段尽可能杜绝影响机组安全运行的各种不安全因素，保证供热期内安全生产稳定。

与此同时，该公司不断完善生产经营管理流程，创新管理模式，自主建设生产管控平台，着力解决生产管理过程中流程不畅、责任不清、标准执行不力等问题，构建分工明确、管理流畅的安全生产秩序，解决该公司长期以来一直困扰的各种技术资料、电子文档由于分散存在个人电脑上，人员变动造成的电子资料丢失的问题，使该公司安全生产管理整体水平上了一个新的台阶。

技术攻关添活力，力促电量实实在在转化为效益

操作人员认真监盘

七台河发电公司在新常态下积极应对电力市场变化的同时，按照集团公司“达设计值”的要求，进行科技攻关，并且编制了该公司达设计值行动计划，进行全面对标。不仅摸清运行指标设计值，根据试验绘制了机组设计曲线和最优曲线，实现了运行指标日对标、周分析、月总结的全过程管控，而且还在节能降耗行动计划上对指标管理进行了一系列创新升级，对整理出的科技攻关项目进行摘牌。同时，该公司对重要辅机运行方式进行优化，加强对非生产用能管理，严控非生产用电份额，有效地提升了辅机效率，挖掘了设备节能潜力。2015年该公司煤耗、综合厂用电率双双降低，均创造了历史同期最优，节能降耗水平持续向好。

为了释放技术创新的活力，该公司把生产创新作为日常工作来管理，通过建立创新管理平台、创建技术创新攻坚团队、设立企业创新日、召开年度创新总结表彰大会等形式，多项科学实用的管理创新实现了工作成效的最大化，解决了生产现场多个技术难题，实现了生产指标的持续优化，为企业安全稳定生产和增盈创效奠定了坚实基础。

在年度收官战的关键时期，七台河发电公司正全力以赴落实12月份电量计划，以机组供热为契机，保证机组运行方式及负荷率，继续加大调电计划争发力度，为全年经营目标的释放发挥积极作用。同时做好入炉煤混配，完善雪天供煤预案，及时消除煤场冻层，保证设备运行稳定及机组燃煤供应，为年末及两节期间争发电量和保供热提供坚强保障。