二道江发电公司:思想政治工作纪实
吉林电力股份有限公司二道江发电公司始建于1939年,现有员工1044人。2000年6月公司化改组,2005年7月跟随吉电股份来到国家电投集团(原中电投集团)旗下。公司装有100MW、200MW机组各2台,承担着企业所在地――吉林省通化市1050万平方米的集中供热任务,属热电联产企业。2013年以来,在该公司以“二次创业、转型发展”战略为指引,不断调整结构、转换机制、深化改革,着力解决发展桎梏、扭转亏损局面的大背景下,公司党委始终把意识形态工作摆在更加突出的位置,充分发挥国企党组织的独特政治优势,在更高层次、更宽领域上凝聚企业加快转型发展的共识,为推动企业各项工作进步提供了强大精神动力。虽然公司目前仍处于扭亏脱困、爬坡过坎的攻坚期、关键期,但员工队伍精神面貌已经发生深刻变化,现代文明素质明显提高。企业正以每年减亏5000万的喜人态势从低谷中跃升,年底即可实现三年扭亏的总体经营目标。近几年,企业先后荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”、吉林省“五一劳动奖状”、中电投集团“先进集体”、中电投集团“先进基层党组织”、中电投集团“文明单位”、吉电股份“先进党委”、 “吉林省精神文明建设先进单位”等荣誉称号。
构建“大政工”格局,发挥整体工作效能,形成工作最大合力
十个手指弹钢琴,才能奏出美妙乐章。做好转型过程中的思想工作,不是仅靠政工部门或几个人单打独斗就能做好的事情,一定要充分发挥企业党政工组织的作用,形成最大合力。为此,我们从构建“大政工”格局入手,成立了公司思想政治工作领导小组,设立了思想政治工作责任主体部门,配置了8名兼职党支部书记、4名专职党支部书记,在公司、基层、班组三个层面建立了思想政治工作三级网络体系,并组建了由公司政工部为主体部门,基层单位党政一把手及部分管理人员、班组长、党员、技术骨干组成的公司思想政治工作者队伍,实现了思想政治工作由政工部门唱“独角戏”向党政工团唱“大合唱”的转变。日常工作中,注重通过党政联席会、党委会、支部书记月度例会等,把思想政治工作与企业管理、生产经营等方面工作有机结合,并将其纳入基层单位、部室年度绩效考核目标和相关人员个人绩效考核内容,作为班组建设、先进集体推荐、先进党支部评比的重要内容,与企业管理工作一起建立制度,一起研究部署,一起检查考核,使思想政治工作由“软任务”变成了“硬指标”,增强了广大基层管理者做好思想政治工作的责任感。另外,企业还建有《公司思想政治工作条例》《班组思想政治工作条例》《党支部定期研究思想工作制度》《员工思想摸排及定期家访制度》等,建立了思想政治工作目标责任制,形成了奖罚分明、科学有效的奖励与考核机制,做到了思想政治工作有章可循,目标明确,动态管理。
高举“大发展”旗帜,描绘企业发展蓝图,带动员工重拾信心
发展是硬道理,是解决企业所有问题的关键。坚持以科学发展观为统领,狠抓改革攻坚,突出创新驱动,强化风险防控,是做好思想政治工作的重要前提。2013年上半年,公司新一届领导班子审时度势,自我加压,从摘掉“吉电股份第一亏损大户”的帽子,解除企业生存发展危机的政治高度,果断提出了含存量资产运营、检修队伍走出去、对外项目开发三方面内容的“二次创业、转型发展”的战略构想,并据此制定了检修队伍走出去“三年规划”,确立了新班子“完成好上级交办的任务、关注企业长远发展、兼顾好职工切身利益”的工作定位。蓝图的绘就,使干部员工有了新的目标和前进方向,员工普遍感到工作有干头,人生有奔头,也为思想政治工作搭建了广阔舞台。此后的两年多时间,公司上下以只争朝夕、时不我待的精神,沿着这条满是荆棘却也充满光明的阳关大道,持续开疆拓土,不断自我突破,不仅改写了历史,创造了一个又一个神话般的奇迹,而且实现了企业连年大幅减亏,员工收入年年增长。企业不断做强做大,员工共享发展成果。鲜活的事例成为企业思想政治工作的生动教材,极具现实针对性和说服力。员工消除了企业发展无望,前景黯淡无光的悲观思想,在企业二次创业、持续发展的伟大实践中重拾了信心,坚定了决心。
推行“大调整”策略,破除传统管理模式,激发干事创业热情
企业转型发展,计划经济条件下的固有管理模式和思维定式极易成为行政壁垒。只有坚决破除一切不利于人才成长、流动、使用的思想观念和体制性障碍,建立清晰的运行规则,完善凝聚人才、发挥人才作用的体制机制,思想政治工作才能有说服力,才能使员工破除职业倦怠,重燃工作激情。凭借这一认识,公司以改革创新为动力,大胆调整分配机制,通过推行检修按工时计奖、运行按指标计奖、管理人员按绩效考核,彻底打破了企业存续多年的“大锅饭”模式,解决了“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”的平均主义问题,使部分员工“不患寡而患不均、不患贫而患不安”的错误思想得到了根本扭转,并由此树立了“多干活多挣钱、干好活多挣钱”的理念。在调整分配机制的同时,公司还从适应和符合企业拓阔对外检修市场的需要出发,积极创新人才培养体制机制,统筹计划并大力开展各类专业技能人才培训,着重抓好重点人才和年轻干部培养,突出强化新入职大学生职业生涯规划与岗位成长成才教育,通过挂职锻炼、竞聘上岗等方式,进一步畅通员工岗位晋升渠道,让想干事的有机会、肯干事的有舞台、干成事的受重用。企业逐渐形成了“以实干促工作,以实绩论英雄”的氛围和导向。此外,公司还注重建立充分体现人才价值、激发人才活力的人才激励机制和与工作业绩紧密联系的激励保障机制,坚持评先选优,坚持精神奖励和物质奖励相结合,通过创岗建区、表彰先进等载体,树立学赶先进的风气,营造风清气正、人心思进的发展氛围。
实施“大宣教”手段,发挥正向激励作用,凝聚共谋发展共识
人的思想如同大脑血管,稍有栓塞,就会发生“病变”。面对企业转型发展带来的新问题、新矛盾、新任务,要保持员工思想畅通,就必须树立“大宣教”理念,调动各方面力量,共同开展经常性思想教育,并注重方式方法,着力增强思想政治教育的时代感和主动性、针对性、实效性。一是把集中教育与经常性教育结合起来,采取动员会、大讨论、集中宣讲等形式,把企业转型发展的目的、意义等讲清、讲细、讲透,把各级组织和领导对企业转型发展的支持力度讲清楚,使员工对转型发展的深刻内涵和深远意义有了更加理性的认识,从而把行动自觉统一到二次创业的伟大实践上来。二是坚持一把钥匙开一把锁。通过书记例会、个别谈心、座谈讨论、问卷调查等方式,自下而上采集员工思想动态,分门别类,因地制宜开展思想引领和疏导。对员工在二次创业、转型发展中表现出的模糊认识、抵触情绪等,从提高认识和积极性上下功夫;对持有迷茫、悲观态度,或不思进取、热情不高的员工,采取个别谈心的方式,讲清形势,指明方向,说透利害,使他们认识到势在必行,只有共同努力,才能创造美好明天。对员工关注的热点、难点、焦点问题,采取耐心细致、和风细雨、苦口婆心的教育引导,想方设法理顺情绪、化解矛盾、激发热情。三是利用企业网站、班组广告机、LED大屏幕、《二发快讯》等阵地,广泛开展形势任务教育,增强员工的全局观念、大局意识,引导员工用发展的眼光看形势,客观全面地看待企业转型发展中出现的复杂情况和问题。四是把推进企业文化建设作为思想政治工作的有效载体,在注重加强制度建设的同时,形成了以创业文化为内容的核心文化和以礼仪文化、管理文化、安全文化为内容的亚文化,并坚持用核心理念、核心文化引领员工,通过长期不懈的宣传教育,潜移默化、润物无声,达到了培育员工、凝聚队伍的目的,营造出文明、现代、活泼、进取的发展氛围。五是注册成立公司志愿者协会,组织各志愿者团队常态化开展以捐资助学、助孤救残、扶贫济困为内容的志愿服务活动,引领广大员工积极践行社会主义核心价值观,在服务社会、奉献爱心的具体实践中感受实实在在的思想道德教育,推动企业精神文明建设工作深入开展。六是注重创新求变,找准宣传工作与员工思想的结合点、共鸣点,大力宣传先进典型,用榜样的示范促后进带中间,使思想政治工作更加生动、丰富,更具辐射力和渗透性。其中,最具代表性的是,一年一个主题,连续举办了五年的爱岗敬业事迹报告会,已经成为企业强化员工思想教育的品牌活动和鲜活教材,深受干部员工关注和喜爱;今年刚刚投资建立的“先模墙”,集中宣传了企业十年来获得公司标兵及以上综合荣誉的典型个人的主要业绩和精神、理念,被干部员工喻为“精神的丰碑”;为强化员工安全思想意识而举办的“守望安全、幸福相伴”亲情教育活动,被吉电股份作为安全教育培训教材,在全公司进行了推广;机组等级检修期间举办的以展示生产系统各层面干部员工精神风貌为主旨的“精彩瞬间、感动二发”图片摄影展被吉电股份政工部以特刊形式予以推介。更加注重发现培养,更加注重树立宣传,更加注重推广学习,使先模人物在弘扬时代精神、引领社会风尚、光大企业形象和推动企业发展中发挥了极其重要的作用。
传递“大家庭”温暖,面向员工以人为本,营造和谐发展氛围
和谐能够凝聚人心,和谐促进事业发展。企业奏响和谐发展的主旋,其组织效能就能得到充分发挥,员工的工作积极性、主动性就能得到最大限度地调动。近几年,我们更加注重将尊重人、理解人、关心人、爱护人的以人为本理念融入企业改革发展之中,通过营造民主和谐氛围,构建和谐干群关系,确保了企业和谐稳定。我们的主要做法是:尊重员工主体地位,秉持“全员办企业”的方针,开展“企业管理提升建议‘大征集’”活动,广纳谏言,推动工作;敏感问题、热点问题、重点问题在职代会上讨论通过,保障员工的参与权、知情权;通过聘任总经理联络员、党风廉政监督员,设立一把手接待日、党委书记信箱、员工诉求中心等形式,搭建与员工交流互动的有效平台,让员工充分表达个人意愿和诉求,实现干群间的平等沟通。遵循“员工的事企业办,企业的事员工管”的工作理念,着力为员工做好事、办实事、解难事。根据员工求知求乐品味不断提高的实际,把思想工作巧妙地融入群众性文化娱乐活动和爱国爱党教育活动之中,寓教于乐、寓教于文,坚持不断,使员工的思想在活动中净化,激情在活动中点燃,干劲在活动中提高,进而营造了团结活泼、奋发向上的氛围。注重人文关怀,把思想政治工作融入人性化、亲情化管理之中,通过改善员工就餐环境,完善班组设施,举办青年夜校,组织员工定期体检,给员工过生日,开展青年员工联谊会,员工婚嫁及病伤住院、家属去世公司领导亲自走访等一系列送温暖活动,把好事办好实事做实,使员工在这些细微工作中感受到了企业大家庭的温暖,达到了以爱换爱,以心换心的效果。牢固树立“员工利益无小事”思想,着力解决了家属区整体搬迁、大集体职工补办医疗保险、小挖集资款返还等十几项员工涉及员工切身利益的历史遗留问题,进一步融洽了干群感情,密切了干群关系,增强了员工的安全感和归属感。
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