霍煤鸿骏铝电公司:逆势发力战“严寒”

　　铝价持续下滑跌破万元的严峻形势，使铝行业生产经营进入了史上最寒冷的一个“冬天”。冬天虽冷，却激发了不屈不畏者挚热的奋斗情怀。蒙东能源霍煤鸿骏铝电公司正视困难，不等不靠，理性筹划，积极应对，不断推进各项扭亏工作措施，以积极有为的姿态，降本增效求生存，众志成城战“寒冬”。

　　困难面前，该公司班子成员创新工作思维，抢机遇、解难题，理顺工作思路促发展、求突破，明晰工作方法谋全局、抓落实，及早部署各项措施布局生存，主动应对市场不利形势。

　　经过周密的研究谋划、听取汇报，紧紧抓住重点工作、重点环节、重点领域，在前期安排的41项重点工作的基础上，增加7项扭亏脱困工作措施，先后成立了成本压降工作推进小组、ERP项目专项工作领导小组、诉讼案件专项工作领导小组、霍林河循环经济局域电网增加联络变技术改造项目领导小组、项目备案工作领导小组、风险市场成本转移工作小组及300KA、350KA电解系列技改扩能项目工作领导小组7个专项工作组，由分管领导任组长，统筹协调专项小组整体工作推进情况，并制定详细的工作措施，细化具体职责范围，明确了工作标准、时间节点和要求，使各项工作有计划、有安排、有落实，形成上下贯通，层层负责，逐级落实的完整链条，确保了各项措施加快实施、落到实处。

　　越是在困难的时期，安全环保工作越是不能出任何差错。

　　当前，尽管扭亏脱困任务很重，但蒙东能源霍煤鸿骏铝电公司把安全生产视为非常时期的第一保障，把安全生产摆在重要位置不动摇，认真抓、自觉抓、长期抓。结合“六打六治”、隐患排查与治理、问题整改“回头看”、安全风险评估自查问题整改等工作通过自查自改、边查边改，对发现的共性和难点问题，制定落实整改措施，治理存在问题和薄弱环节，保证了隐患排查不留死角，点面俱全；认真开展全员“强教育、严培训、提素质”安全培训活动，以标准规范、专业知识、危险因素辨识防范和岗位“必知必会”为重点，突出岗位员工安全培训，提升全员安全技能素质；结合危害辨识和风险评估，明确关键作业任务和危险作业步骤，明确控制措施、形成作业指导书；通过检查、任务观察、行为干预等方式，建立了设备、职业健康、环境危害辨识和风险评估数据库，形成风险概述，落实防范措施，有效防范和降低各类生产安全事故发生；深刻吸取系统内外各类安全事故教训，狠抓重点领域问题治理和风险防控，坚决杜绝人身伤亡事故；坚持外包单位“等同”管理，加强资质审查和现场作业等环节监管，严格执行安全协议，有效防控外委安全风险；严查制度落实，做到党员身边无“三违”、责任区内无事故；加强在线监测和环保监督考核，电解烟气净化系统月度投运率、十净化在线监测系统数据上传率均达100%，一二期、三期粉尘浓度、二氧化硫排放通过通辽市环保监测站污染源现状监测，各项监测数据均满足标准要求。

　　在牢固树立“安全第一”思想不动摇的前提下，该公司心无旁骛抓生产，众志成城促增效，为打赢战危机、稳增长攻坚战创造条件。按照“工期短、造价低、质量优、效益好”原则，经过招投标、施工设计方案等一系列前期准备工作。

　　11月15日，一、二期后5万吨扩建项目正式开工；组织协调电铝两侧生产，以强化电流进度为基准，每月进行工艺分析，坚持工艺过程控制，不断优化技术条件；对异常槽重点关注，及时分析铁含量变化及侧部温度；探讨采取磷生铁浇铸阴极钢棒技术可行性，降低350kA系列炉底压降，降低电耗；每天按要求对出炉炭块进行抽样化验分析，每月形成炭块质检台账，月末根据行业标准和内控标准对炭块各项理化指标进行统计分析；按照设备维修保养及检修规程，每月进行4次设备检查，对主要生产设备全程跟踪，及时修复故障设备；一、二焙烧6套系统全部恢复32小时运转；残极供应正常，残极比例保持在23%；1#回转窑投料量保持在16-18t/h；按计划加快2#回转窑维修速度和质量；加快推进电解槽大修和重点设备自动化改造项目，完成96台电解槽的验收，并正常生产。18项技改工作，已完成购置全自动研磨机、整流系统稳流改造、汽车衡原铝检斤无人值守系统、阳极取样钻机、增设六氟化硫气体泄漏在线检测报警系统、变压器水风冷交换器改造等10项。13项大修总资金5000余万元，鸿铝变7～12组整流机组变压器大修、六七净化烟囱防腐、九十净化烟道防腐、电解三分厂报多功能机组A7柜等6项大修项目顺利结束并投运。

　　挖潜增效只有起点没有终点。

　　该公司不断积累管理经验，依靠科技创效，推进管理增效，实施挖潜提效，强化市场扩效。通过加强综合计划和专业计划的过程控制，对执行存在的问题，深查原因，逐项落实，综合计划月度执行准确率到达100%；建立机关部门、业务中心绩效考核体系，每月收集、汇总基层意见、建议；ERP系统完成财务首次月结，继续进行流程优化、问题处理，确保2016年4月15日之前各模块业务流程畅通、功能得到优化；按月排布资金计划、分解到周，跟踪计划监控执行，资金计划执行率达105.5%；抓住利率下调的有利时机，降低财务费用500余万元；保证资金链安全，防范资金风险，确保融资额度够用、渠道畅通;深入开展与同行业先进单位的对标管理，按生产过程进行成本费用细分，突出重点，取长补短;将可控费用、责任费用指标逐级分解、层层落实，合理控制费用支出;逐步推行单位完全成本管理，将公司所有费用落实到各分厂、部室，按月度进行细化分解，跟踪考核，实现费用过程控制，保证费用可控在控，不留死角;加强分析、研讨、预测，强化现金流管理，优化融资结构，进一步盘活闲置资产，确保生产经营可控有序；全面清查，并通过比价、直购等方式大幅压降氧化铝、阳极碳块、石油焦、改质沥青、煤焦油等大宗物料采购成本；持续调整运输结构，优化运输方案，压降物流成本；结合不同市场，根据不同产品功能和特性，因地制宜、因时制宜，有针对性地制定营销策略和措施；削减库存，积极开展临时性销售业务；继续通过优化生产组织方式、提升设备自动化水平、实施辅助业务外包等方式，推进减员增效，降低人工成本；抓住成本管控这条“生命线”，狠抓各项降本增效措施落实，贯穿生产经营各个环节，实施全员、全要素、全过程成本管控，严格控制和压缩非生产性支出，8―11月份压降成本逾1亿元。

　　层层传递压力，汇聚动力，凝聚合力。

　　在生存面前，蒙东能源霍煤鸿骏铝电公司把思想和行动统一到集团公司总体部署上来，紧急动员，积极营造为生存而战的浓厚氛围，激发全体员工与企业共进退，共奋斗的正能量。公司制定了《霍煤鸿骏铝电公司“众志成城抗严寒  齐心协力保目标”主题形势任务教育活动方案》，利用每周例会、班前会、党课、团课等，宣讲王炳华董事长系列重要讲话精神以及当前面临的严峻形势任务，增强职工紧迫感、使命感和责任感；各单位制定学习计划，通过会议等形式，组织班子和广大职工学习；在《霍煤鸿骏报》开辟“员工心声”“在冬天里成长”等专栏，为形势任务教育活动提供舆论引导；各党支部、各单位组织开展以“如何提升管理、如何提升工效、如何提高公司效益实现可持续发展”等主题讨论；公司团委举办“在冬天里成长”青工成长成才先进事迹主题报告会，以“如何坚定发展理念”、“以奋斗者为本”为主题，激发广大青年立足岗位，主动作为，与企业一道抗击严寒，为打赢这场攻坚战赢得先机。

　　行于微，成于著。战危机，关键在做、关键在实、关键在效。目前，该公司铝产品产量69.67万吨，完成年计划的83.94%，销量67.17万吨，完成年计划的96.4%。吨铝成本控制在最低水平，烧损率控制在3.8‰以下，350kA系列综合交流电耗控制在13597千瓦时/吨铝以下，残极加入量基本稳定在23.3%，熟块理化指标合格率累计80.14%，自产炭块外观综合合格率为98.02%，焙烧块二级品及以上率93.39%，主要设备检修计划完成率99.06%，机电设备故障停机率1%以下，机电设备事故处理率100%，设备完好率达100%。

　　生存考验面前，没有退路、别无选择。蒙东能源霍煤鸿骏铝电公司丢掉一切幻想，时刻保持“大战在即、危在旦夕”的紧迫感，困难面前不畏惧，挑战面前不退缩，全身心迎挑战，以奋斗者精神，抗“严冬”，坚定信心为打赢这场扭亏攻坚战努力着、拼搏着、奋斗着……