大唐财务公司:十年耕耘结硕果
十年可树木参天,十年可树人成材。2005年8月16日,大唐财务公司在重组收购深特发财务公司基础上隆重开业,成为大唐集团系统内第一家非银行金融机构。十年来,大唐财务公司紧紧围绕加强管控、提升效益这一可持续发展方针,以价值思维引领金融创效,注册资本大幅增加,集团全口径资金集中度显著提升,对集团的金融服务力度和利润贡献程度做出了巨大的贡献,跻身全国财务公司先进行列,开创了大唐集团金融事业发展的新局面。
财务公司外景
十年砥砺,厚积而薄发,厚德而载物。2015年8月16日,大唐财务公司将迎来开业十周年生日。集团公司先进单位、首都文明单位、财务公司行业首次评级A级企业……一个个重量级荣誉在十周年生日来临之际接踵而至。这些荣誉,是对财务公司经营业绩的肯定,更是对财务公司向着更高更好目标前进的鼓励和鞭策。
发挥四大平台作用,服务集团总体战略
大唐财务公司按照银监会、国资委对财务公司的定位,将资金集中管理作为公司核心定位和立业之本,积极发挥公司作为大唐集团资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台的作用,盘活集团存量资金资源,提高资金使用效率,为集团提供多方位的金融服务,服务集团战略发展。
发挥资金归集平台作用。财务公司建立了科学合理的资金归集模式和账户体系,实现总账户、分账户、内部账户之间的对应关系。借助“大唐网银”系统,实现成员单位、商业银行、财务公司的相互连接、实时联动归集资金。将大唐集团成员单位分散在全国各地商业银行账户上的资金归集到财务公司账户,构建大唐集团“资金池”。公司深耕资金集中管理,按照资金集中先难后易的策略,在发电企业财务公司中最先、最彻底地解决上市公司资金归集问题,之后,进一步扫除了资金集中管理的盲区和死角,资金集中管理达到行业领先水平。
发挥资金结算平台作用。财务公司建立了与多家商业银行直联,与集团财务系统无缝对接的资金统一结算平台,经过多次优化与升级,系统功能不断完善,效率不断提高,分布在全国各地的成员单位足不出户即可高效便捷地办理各项结算业务,“大唐网银”成为集团成员单位统一对外支付的主要通道。公司建立了统一支付的结算模式,结算规模不断扩大,统一结算率不断提高。根据集团资金闭环管理要求,设计了符合集团账户管控要求的结算模式和制度体系,实现了集团资金集中、结算集中,成员单位通过财务公司结算量连年快速增长,促进了财务公司“内部银行”功能的有效发挥。
发挥资金监控平台作用。财务公司通过扩大银企直连范围,进一步扩大了“大唐网银”系统实时监控银行账户和直联归集资金的范围。公司通过在线监控资金收支预算的执行情况,可及时掌握大唐集团资金收支的总体平衡状况,探索总结资金规律,做好资金池平衡,为资金高效运作创造条件。公司设账户监控岗负责银行账户的实时监控,通过账户监控与日常沟通,了解并掌握不同类型企业的生产特点和经营情况,实时监控成员单位银行账户余额变动,最大限度集中资金,使资金集中管理由时点的管理转向常态化管理,全面提升大唐集团资金管控能力,防范资金风险,最大限度地集中了沉淀资金,防范了资金风险。
信息系统
发挥金融服务平台作用。财务公司利用融资功能的“全牌照”优势,在科学把控流动性、服务性和效益性良性平衡的前提下,高效盘活集团内部资金存量,全面挖掘并梳理成员单位的融资需求,精心构筑精品工程,为集团各级成员单位提供优质的个性化贴身服务,有力促进集团整体价值的最大化。同时,发挥内部金融桥梁和窗口服务作用,通过向金融同业推荐优质项目和组建银团、联合贷款、联合租赁等方式为集团系统引入市场资金。还为集团成员单位债券发行、年金管理、定向私募融资提供顾问服务和决策支持。
开展四类金融服务,助推集团产业发展
财务公司结合大唐集团发展的实际,合理规划业务发展方向,严格依法合规开展业务。通过资金高度集中和高效运用,有力支持了集团发展。
做强资金归集和结算等基本业务。公司在集团公司管控手段的有效支持下,持续完善资金集中管理制度建设。采取多种形式,以压缩未归集资金、提高资金集中度为目标,突出管理与服务并重,与成员单位建立了良好的沟通协调机制。将统一结算作为提高资金集中管理的重要手段,不断优化网银功能设置,促进结算效率进一步提高,“大唐网银”成为大唐集团成员单位内外支付的主渠道。
推进多元化战略,丰富产品种类和服务方式。为满足集团成员单位金融需求,公司已做到融资产品和服务方式的多元化,可以为成员单位提供财务公司的全业务门类产品。通过深挖电力企业现金流运转规律,公司积极开展了循环贷款业务的创新和应用,使循环贷款成为具有鲜明大唐特色的短期融资服务手段,自身的融资服务潜力也得以极大发挥。
稳健开展中间业务,积极尝试金融创新服务。公司通过合规高效办理委托贷款业务、大力拓展电子票据承兑业务、适时开展保函业务、坚持以信用且零保证金模式开具投标保函和履约保函等方式积极尝试金融创新,稳健开展中间业务。成功打造“大唐电票”品牌,充分利用人民银行推广电子承兑票据的契机,积极拓宽票据融资渠道,成功打造完整的票据产品线。公司成功完成了纸质商业汇票的过渡和电子票据的推广,并全面开展了票据承兑、贴现、转贴现和再贴现业务。公司的票据产品已经涵盖了全部票据业务类型,成为五大发电集团财务公司中票据产品最为丰富的一家。公司打造的“大唐电票”品牌,对内已经为集团成员单位所普遍接受,对外则成功获得了工商银行、建设银行、农业银行、中信银行等众多国有或股份制商业银行和其他财务公司同业的准入和保贴。
巩固同业合作,稳妥开展投资业务。通过开展同业业务和投资业务,公司成为大唐集团连接货币市场和资本市场的枢纽,具备了向大唐集团级成员单位提供资产重组财务咨询的业务能力。公司将同业业务作为自身流动性管理的重要渠道,巩固与各类金融机构的授信合作关系,并积极创新同业融资渠道。公司稳妥开展对金融机构股权投资,优化公司的利润结构;积极稳妥地开展有价证券投资业务,建立了以固定收益为主的有价证券投资模式和投资授权体系,并设立投资中心进行专业化运作。
夯实四项管理基础,保障公司稳健发展
完善公司治理结构,夯实全面风险管理。在组织层面,成立了隶属于董事会的风险管理委员,负责审查各部门业务风险管理规划、方案及重大事项,审议、发布各项业务风险管理规范、办法和标准,协调监督各部门对委员会会议决议和风险管理规范、办法、标准等的遵守、落实情况等工作;建立了董事会和监事会之间顺畅的信息沟通机制。
开展法律知识竞赛
在制度层面,按照“内控有制度、部门有制约、岗位有职责、操作有程序、过程有监控、风险有监测、工作有评价、责任有追究”内部控制体系管理原则,组织讨论制定与修订各项业务管理制度,提高公司内控管理能力。2011年起,为进一步加强公司管理水平,公司又开展了制度及流程的标准化工作。通过各年制度清理、修订与完善,进一步强化了“制度到位,内控到位”,强化内部控制管理的目的。
在执行层面,目前公司各项风险管理指标情况均遵循中国银监会的规定,每日对包括人民币超额备付率、存贷款比例等17项指标进行风险监测,及时进行风险提示,并按季进行风险分析。日常风险工作中将上述指标分别融入公司各项制度进行管理,并将其完成情况纳入年终经营责任考核。
强化信息技术保障,夯实业务支持系统。财务公司管理层高度重视信息化工作,在公司“统一领导、统一规划、统一设计、分步实施”建设方针的正确指引下,坚持“以需求为导向,高效实用”的建设原则,以公司核心业务信息系统建设为核心,全力构建“安全、稳定、高效、及时、准确、全面”的公司信息化金融服务平台,持续提高“资金集中管控能力、统一结算支付能力、统一预算控制能力、统一风险防控能力”,为公司可持续发展提供了强有力的信息化支撑。经过十年建设,已经初步形成了一个全集团范围内集资金归集、资金计划、预算结算、大唐网银、信贷、电子票据以及灾难备份等功能于一体的信息化服务体系。
严格选人用人标准,锻造高端专业队伍。财务公司坚持高标准、严要求的人才招聘模式,在集团系统中率先大规模面向社会公开招考选聘专业人才。目前,公司绝大多数员工通过来自于各大银行、证券、基金等金融机构和大型国有企业。专业领域集中于金融、经济、财务、管理学等,初步形成了一支熟悉金融和资本市场,具有丰富经验的高素质专业人才队伍。坚持严选拔、重培育的干部队伍建设,积极加强人才培养工作力度,搭建合理的人才梯队,加大干部选拔、培养、交流工作力度,为集团和金融板块输送了大批人才。加强人才交流,开展与地方商业银行、集团公司金融机构及生产企业间的人才交流,促进了员工多视角、全方位的成长。重视岗位培训,创办大唐金融讲堂,实施内训师计划,促进员工综合素质提升。推进两全管理,修订完善了公司绩效考核办法,突出业绩考核,拟订职级管理办法,将职级调整与绩效考核挂钩,明确了职级升降标准和操作规则,推进了员工职业规划建设,进一步夯实了全员绩效考核机制。优化部门设置,加强岗位管理,促进人岗匹配,人尽其才。一流的人才保障和高素质的人才队伍为财务公司和集团金融板块近年来的快速发展做出了重要贡献。截至2015年7月,35岁以下员工占比66.7%。博士1人,硕士39人,本科4人,本科以上学历占比97.8%,硕士以上占比88.9%,拥有高级职称10人,中级职称17人。
企业文化凝心聚力,党群工作深根固本。公司大力宣贯“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神和“价值思维,效益导向”核心理念,深入挖掘并广泛宣传立足本职岗位、践行大唐精神的先进典型,凝聚起促进公司发展的强大精神动力。相继建立健全了党组织、工会、共青团组织架构和制度规范,坚持党建工作“一岗双责”,调整充实专兼职党群工作队伍,实现了党群工作横到底、纵到边、规范化、正常化。紧紧围绕公司发展主题主线,扎实开展创先争优、党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育工作,积极推进学习型党组织建设,建立全员参与、学用相长的学习新机制,使党组织在企业发展中有效发挥思想政治的核心作用,群团组织有效发挥联系职工、联系青年的桥梁纽带作用。大唐财务公司党组书记姜进明言语坚定:“公司党组牢牢把握从严治党的要求,认真贯彻落实中央的精神和集团公司党组的决策部署,严守党的政治纪律和政治规矩,不断加强公司领导班子和员工队伍建设,为实现集团资金价值最大化、促进公司持续稳健发展提供坚强的政治保证和组织保障”。
参加集团公司歌咏活动
十载栉风沐雨,十载春华秋实。回望过去,大唐财务公司秉承着“立足集团、服务主业”的宗旨,在集团公司和各兄弟单位的大力支持下,全体员工坚持“价值思维,效益导向”理念,积极践行大唐精神,助力实现集团资金价值最大化,向着管理一流、机制一流、团队一流、资产一流、价值一流的卓越财务公司目标不断迈进,开创了大唐金融事业的新局面。“实践证明,集团公司发展金融产业的战略布局是正确的,产融结合不仅是国际一流企业发展的趋势,也顺应了集团公司自身发展的需要。大唐金融板块对集团主业发展已形成了强有力的支撑,成为集团公司战略发展的支柱产业之一”,大唐财务公司总经理刘光明由衷感慨道。
海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。展望未来,大唐财务公司将紧紧围绕大唐集团做强做优成为国际一流综合型能源企业目标,团结一心,开拓进取,进一步提升金融服务能力、盈利能力和管理水平,努力建设成为国内一流的财务公司,为集团产业发展提供更加有力的金融支持,为社会经济发展做出更大的贡献。
相关新闻:
-
无相关信息
- 宁东发电:为有源头活水来
2018-03-03
- 淮北市电视台聚焦大唐淮北发电
2016-04-14
- · 电建核电公司沙特吉赞项目:红海东岸展波澜
- · 江西水电中电投分宜电厂扩建工程项目:追求卓越 铸就经典
- · 两河口水电站一二·五联合体:同心协力争先创优 志镶雪域高原璀璨明珠
- · 国家电投人才学院:一流班组,向新而生
- · 水电十一局郑州贾鲁河综合治理生态绿化工程中牟项目经理部劳动竞赛拔得头筹背后的“三件宝贝”
- · 履行社会责任,彰显央企担当
- · 全国最大的沙漠光伏电站投产发电――达拉特旗光伏发电应用领跑者项目建设纪实
- · 电建铁军山东电建一公司:建功“一带一路”献礼祖国华诞
- · 国家电投内蒙古公司霍煤鸿骏铝电公司电解二分厂副厂长刘玉轩:电解槽里装着的“创新梦”
- · 水电五局:奋斗2018,追梦2019