[六最经验]大唐（老挝）北本公司：民生建设结硕果，助力发展暖人心

这两天，大唐（老挝）北本水电有限公司物资部的小周心情大好。父母亲过来探望他，公司特地为二老在宿舍安排了住处，并向他们开放了员工食堂。短暂而幸福的相聚后，二老安心地回国了，小周比以往更有激情地投入到了工作中。

不久前，食堂做饭的张姐负了点轻伤，她在切菜的时候把手切破了。大家告诉她，去公司指定的老挝定点医院看病后，可以凭发票报销医药费。包扎好了伤口，张姐又开始忙碌，她说：“公司对我这么好，我也要对得起公司才不亏心” 。

这是北本公司开展“民生六最”工程的一个缩影。2014年以来，大唐（老挝）北本水电有限公司工会以践行“大唐精神”为引导，认真贯彻落实集团公司民生工程“六最”项目建设工作部署，全方位推进“民生六最”项目建设。经过一年多的实践，取得了良好成效，为职工群众奉上了一张满意的“民生答卷”。

加强组织领导 密切协同配合

“六最”项目建设涉及到公司多部门、各方面。为确保项目建设能够扎扎实实解决好“群众最关心、最直接、最现实的利益问题，最困难、最忧虑、最急迫的实际问题”，北本公司明确建设目标和责任，加强协调配合，采取多项措施，注重职工参与。

北本安全演习

在活动之初，北本公司成立了民生工程领导小组，明确了领导小组各成员的任务、责任和奖惩措施。领导小组由公司“一把手”担任组长，工会主席担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，具体负责组织领导和协调工作。这样，形成了党委领导、工会主抓，各部门协同配合的工作局面，推动了“六最”项目的有效开展。

制定活动方案 精心安排部署

北本公司遵循“面向一线、惠及面广、力所能及、扎实有效”的原则，充分调动职工群众的参与热情，利用会议、宣传板报、发放宣传单等多种方式，广泛宣传党的惠民政策、集团公司和海外公司搞好民生工程通知精神和北本公司民生工程工作计划，做到宣传职工到位率100%。

为做好信息收集工作，北本公司设立了职工意见箱、发放了调查问卷，民生工程领导小组成员还按照划分责任区走访职工，广泛征求职工意见。征集来的职工意见经过领导小组逐条讨论，初步形成了活动实施草案后，通过公司总经理工作会审议，最终确定了既符合北本公司身处国外的实际情况，又具有可操作性的活动实施方案。

方案将职工反映意见中最为集中和迫切的五个项目，即加强员工职业技能培训、解决职工境外就医难、适时解决职工分居、建设“平安民生”、建设“和谐民生”作为2014年北本公司的“六最”项目，每个项目都设立了台账和记录，每月向职工公布进展情况。对于未被列入“六最”项目的意见，也逐一向职工做了解释和说明。

活动亮点突出 实施成效显著

活动开展以来，北本公司各级领导以为职工群众办实事、做好事、解难事为己任，陆续完成的“六最”项目均得到了职工群众的良好反馈，取得了显著成效。

专业培训

针对加强员工职业技能培训方面，北本公司责成人力资源部制定了当年和未来三年的培训计划方案和长期的培训保障机制，要求各专业部门按月轮流组织讲座，同时创造条件，安排职工参加集团公司组织的业务培训、邀请专家来公司进行专题讲座。在工会组织的“大唐杯”劳动竞赛活动中，增加了对当年培训内容的考评环节。

在解决职工境外就医难方面，北本公司向职工发放了预防登革热、疟疾等热带多发传染性疾病的知识宣传单和防蚊虫的药具，组织职工定期开展灭蚊虫活动。公司还通过详细调研，选择了医疗条件相对较好的中医诊所老挝医院，作为公司推荐医院，为职工看病提供了方便。

在适时解决职工分居问题的方面，北本公司制定了家属探亲的管理办法，帮助办理职工家属来老挝探亲的手续，并为其提供食宿，最大限度地减少了员工家属来探亲的后顾之忧。

在建设“平安民生”方面，北本公司成立了应急救援组织，开展了针对境外特点的危险点分析，疏通了与中国驻老挝大使馆、医疗、交通、海关等单位的联系、救援渠道，制定了突发事件应急救援预案，并每年全面演练一次。

在建设“和谐民生”方面，北本公司克服了经费紧张、住宿房间少的困难，通过缩减办公用房、改造职工宿舍等手段，实现职工一人一间宿舍的住宿标准，还能为来探亲的职工家属安排住处，使职工深切感受到了企业的关怀和温暖。

经过一年多的建设，一个个民生工程落到了实处，一件件民生实事得到了解决，北本公司职工们切切实实看到了变化、受到了关怀、得到了实惠、感到了满意。反过来，民生工程的实施，也激发了职工对公司的感恩之心，增加了公司凝聚力和向心力。集团公司和海外公司在国内倡导的民生“六最”工程，在地处老挝的北本公司开花结果，真可谓是“墙内开花墙外香”。

2015年，大唐北本公司将不断总结“六最”工程中取得的好的经验做法，以“三严三实”为标准，让民生工程在大唐北本公司落地生根，为推动大唐北本公司在新常态下的不断发展进步，提供坚强的思想和组织保障。