攸能人的精品梦

大唐华银攸县能源有限公司地处攸县境内。此地南通粤港澳，北临长株潭，西屏衡阳南岳，东与江西萍乡接壤，有着深厚的红色文化传统，“秋收起义”、“朱毛首次会面”、“两军首次会合”、实施“支部建在连上”、“决策定井冈”等一系列首创性革命活动在这里播下了坚忍不拔的火种……时代变迁，一代大唐人的梦想再次在这片热土上萌芽、生根。2003年，攸能人将2台63万千瓦机组选址蕴藏着丰富煤炭资源的攸县网岭。立项至今，项目发展走过了11个年头，300多名攸能人跋山涉水，陆续到此落户。

第一批攸能拓荒者站在荒丘上，他们最初的想法其实很简单：要在这里建一座现代化的电厂。但随着各项工作的不断推进，一个问号在他们的头脑里越来越巨大：到底怎样才算现代化？一个什么样的工程才能保证机组投产运行后的高效益，才能提高企业的市场竞争力？

正逢此时，集团公司提出“坚持价值思维效益导向理念”！攸能决策者立即在全公司掀起了一场“价值思维效益导向”大讨论。一篇篇论文如期而至，一道道思想障碍豁然开朗，一个个具体问题迎刃而解。

要效益、要市场竞争力，就必须排除万难，全力创建精品工程，打造效益攸能！有了明确的目标，工作与行动有了更清晰的参照系，一场创建精品工程的攻坚战由此打响——

精品路上没有旁观者

提出创建精品工程目标之后，首要任务就是普及精品工程概念，强化全员精品意识。

公司推出领导与普通员工系列访谈，开展“我为精品献一策”主题征文，开设“聚焦精品”报道专栏，举办“精品工程杯”体育比赛，营造气氛，拓展思路。通过多渠道、多样式开展活动，公司建设精品工程的氛围日渐浓厚，精品意识深入人心，全体员工昂扬斗志空前高涨。

公司开设精品工程讲堂，通过开班办学，邀请相关专家授课，全员参与对《中国大唐集团公司火电项目精品工程管理办法》的研讨，对细项逐一比对分析：本项目的优势在哪里？不利因素在哪里？如何扬长避短、化不利为有利因素？从工程策划、安全管控、质量目标、工期控制、造价管理，各方面鞭辟入里的分析，使得创建精品工程目标愈加清晰。

然而，对于一些基层员工来说，精品工程仍是一个抽象的纸上名词。如何变抽象为具象？身临其境才是唯一途径。国内已有成功经验，行业内的优质工程可以作为参照，吸收精华、总结经验教训必不可少，走出去就成为最佳选择。

公司多次组织相关专业技术人员分赴国内优秀企业。通过实地参观学习，管理精英和技术骨干们对于机组建设标准有了更清晰的感官认识，有了更精准的蓝图和行动路线。

取经归来，经过吸收消化，公司迅速创新建设“精品工程样板屋”，精品屋涵盖了电气接线、小管道布置及阀门安装、烟风道制作等安装样板，对清水混凝土、沟盖板、墙砖砌筑等施工要点都有明确要求。精心建设的“精品工程样板屋”，也为施工单位施工细节处理提供了具体的指导性意见。

精品路上没有止步人

2012年，根据市场变化和集团公司要求，公司暂缓建设步伐，把工作的重心放到了设计优化上。

电力行业高碳能源禀赋和高碳电力模式广受诟病，国民对环境保护的强烈要求推动着国家环保标准的日趋严格。而攸能项目初设完成时间较早，设备采购招标已完成，型号参数相比之下落后于现行先进技术。

发展不可囿于困境，海阔天空不能止步于固化。虽然火力发电的低碳探索任务艰巨，但攸能人凭着一股永不言败的劲头，实现了两次突破。

第一次突破：2013年，集团公司开展了“优化设计、降低造价、提高效率”专项活动，公司积极响应，进一步开展设计优化工作，从降造价、降煤耗两方面深入探索，深挖潜能。由公司领导牵头、工程管理骨干人员组成的“降耗攻关小组”和“发电工程降耗提效工作室”，根据工程的实际情况，广泛发动专业技术管理人员与参建单位、设备厂家的全部力量，大力开展深度优化。

经过一系列的科技探讨与优化设计，通过优化设计煤种、采用制粉系统节能技术、冷却塔喷溅装置换型、汽轮机联通管优化、采用小间隙汽封、真空系统蒸汽喷射器等多项节能措施，成功降低了机组煤耗。

第二次突破：2014年，“十二五”即将走向最后一年，“十三五”能源发展规划工作启动，“史上最严”环保法应运而生。为达国家和集团公司新要求，公司邀请湖南省电力科学研究院、湖南省电力设计院、三大主机厂及主体工程施工单位参与探讨降耗提效的优化方案。

通过持续不断、深入细致的优化和核算工作，终于将厂用电率控制在5.5%以内，较原设计降低0.85%，供电煤耗299.86g/kwh，较原设计降低近10 g/kw•h，再一次将厂用电率、供电煤耗锁定在集团公司要求范围内。

在寻优路上永不止步，以专业亮点打造工程亮点，成为攸能人的永恒目标和努力方向。通过两次优化行动，攸能人更加坚定了一个信念，即：同类型机组出现过的问题，本工程决不能出现！同类型机组运行的先进经验，本工程要积极探索应用的可行性。

精品路上没有低标准

2014年是公司发展的关键一年，公司工程建设驶上了快车道。大批施工人员汇聚，现场一派繁忙景象。

此刻，工程建设又一项重要议程摆在了攸能人面前：按照一级网络计划，工程建设工期十分紧张，建设目标到底是应以进度、效益为主线，还是以工程质量、安全为主？

答案只有一个，那就是：进度、效益、质量、安全一个都不能少！精品工程目标不容动摇，标准不能有丝毫降低。

进度是效益，安全质量更是效益；两手都要抓，两手都要硬。而要解开双手束缚，不造成“双手互搏”困局，关键是提高执行力，有效发挥各方面的积极性、主动性和创造性。

精品工程是“工期短、造价低、质量优、效益好”的工程，必须按精品工程要求严格指导建设施工。因此，工程管理人员严把关、严管控，特别是对主体工程质量与设备制造、安装质量的管控意识与管控能力必不可少。

设备制造阶段，我们有效发挥设备监造力度，在设备制造的重要节点，如性能试验、振动试验、叶轮静平衡试验等，我们逐一进行现场见证，保障设备的质量与运转安全性。

设备安装质量是现场管控最重要的部分，从部件焊接到设备防腐，再到设备就位技术处理，每一道工序都严密布置监理与专业技术人员的多重监管关卡，确保工艺精细到位。

锅炉安装工作全面展开，受热面的吊装、焊接质量到底怎么保证？设备内部情况拍照留档是一方面，现场焊口位置及材质变化情况做好记录是一方面，但最重要的还是严格抽检及定期检查。通过高标准严守和多重管控，目前焊口完成约1.6万个，占锅炉总焊口的36%，焊口合格率99.71%。

随着项目建设进入高潮，现场工作日益繁重。在攸能人强有力的管理下，发电工程建设质量与进度得到有效管控。为确保工程质量和进度，加班加点的工作已成常态。员工中流行这样一句话：白天保证在现场，夜间保证在加班，周六保证不休息，周日休息不保证！

今年五月份，在集团公司2015年度基建工程春季安全质量大检查中，检查组对公司注重管理成效、深挖管理潜能给予了充分肯定，对公司在施工设备管理、隐患排查与治理、精品工程的创建等方面取得的成绩给予了高度认可。

一位攸能人说，为了圆心中的精品梦，我们要在最大范围内、最小细节上覆盖铁一般的工作标准。

精品路上没有矮个子

精品工程更须注重内在质量、移交水平、投产后的稳定运行。其中，决定机组运行效益的一大关键因素就是人员，任何一个专业知识上的“矮个子”，就会成为一块技术短板。

为实现“即投产，即达标，即盈利”的目标，公司引进了一大批高学历、高素质人才，但部分新进人员生产经验欠缺，现场学习实践缺失等问题不容忽视。如何快速提高生产准备人员的技能、技术水平，公司对生产准备工作极为重视。

2013年初秋，公司探索出了全新的人员培训模式：异地实岗实操，即将新进人员借调到省内兄弟单位，全程参与同类型机组的实岗操作，就地磨合成配合默契的运行班组。

接着，公司按照培训计划，派出了首批30多名生产准备人员赴越南永新电厂和沿海电厂，全过程参与运行调试，1年后，帮助永新电厂2号机组顺利通过720小时试运行（RTR）。

然后，第二批生产准备人员又分别派至金竹山电厂、湘潭电厂，分班组进行运行、检修和仿真机培训。促成实习新员工与老师傅签订师徒合同，通过师徒合同约定培训要求和目标，“以高带低，以老带新”，实现互帮互助，共同提高。

经过近两年的培训学习，生产准备人员捷报频传。他们中的很多人，从初出茅庐的小青年成长为独当一面的工作能手。正常开停机操作、正常运行与维护对于他们已不在话下；启备变突然跳闸、全厂失电等异常事故，他们也能有条不紊处理。其中，赵亚兰在“第十一届中国大唐专业知识和技能竞赛”燃料采制化专业决赛中表现突出，荣获集团公司技术能手称号；在湖南分公司组织的集控值班员技能选拔赛中，杨赛兵又在60万千瓦机组集控值班员技能比赛中获得综合成绩第一名，荣获分公司优秀技术能手称号。

创建精品工程并不全是成功的喜悦，更多的是艰辛和苦恼，一位攸能工程管理人员在日记中写下令人动容诗句：精品壮志豪气在，吾命由我不由天！正是由于攸能人始终保持敢管、敢抓、敢干的执行力，始终保持严、细、实的工作作风，始终在精品之路上发愤图强，他们的“精品梦”必然不是难圆的梦，攸能精品工程终将开花、结果！

【结语】人的因素始终是创建精品工程的第一因素。如果说“精品工程”是长在树顶甜润饱满的蜜桃，那么项目管理人员必须要有“跳起来摘桃子”的勇气，要有“善跳”、“摘得到”的能力，还要有一颗能够区分“叶”与“桃”的精细之心。只有这样，我们才能品尝到蜜桃的甘甜。