白城发电：创新驱动盈利

　　吉林电力股份有限公司白城发电公司（简称白城发电公司）现为吉电股份龙头发电企业，该公司背靠煤炭资源富集的蒙东地区，依托通霍和平齐双向铁路网络以及全国九大千万千瓦级风电基地，是吉电股份乃至吉林省最具发展潜力和优势的火电企业，是白城市经济发展的第一张“名片”。公司一期工程建设规模为两台660MW超临界直接空冷凝气式发电机组，1、2号机组分别于2010年9月23日、10月30日通过168小时试运行投入商业运营，环保设施同步投入且运行良好。1号机组先后被评为全国发电 “金牌机组”、全国火电机组能效对标三等奖，“火电设备优化检修实践”被中电联评为2014年度全国电力行业企业管理创新成果一等奖，荣获第五届全国电力行业设备管理先进单位荣誉称号。

    该公司以科技创新为驱动，成本领先为战略，优化火电资产质量，拓展新能源业务领域，实现风光火相济互补，提升价值创造能力，为打造集团最好，国内一流发电企业愿景而只争朝夕，戮力拼搏。近年来，机组供电煤耗、成本消耗持续下降，经济技术指标不断优化，连续五年实现了盈利目标。

　　优化经营结构降本

　　2015年上半年，受省用电量同比降低和供热期结束后，辽宁大量回送电等因素影响，该公司经营业绩一度出现负增长。该公司积极培育成本管理文化，坚持预算刚弹并重的原则，实施全面预算管理，充分发挥预算指导功效，每月动态调整预算，将成本费用分解到岗，生产经营目标看板真实反映了月度经营结果；实行成本定额管理，细化到生产材料定额，实现成本的精细控制。推进无效库存的处置，降低储备资金占用。通过优化来煤结构广拓煤源，利用区域优势跑市场，挖掘优质低价煤源。充分利用反季用煤的优势，全力购入庆业牛海汽运煤，形成了大小型煤矿多源燃料渠道，实现了燃料铁运、汽运双重互补。综合标煤单价月完成419.59元/吨，同比降低29.98 元/吨。累计完成435.58元/吨，同比降低24.46 元/吨，创历史新低。

　　发电量是经营目标的决定性指标，也是员工收益的根本性指标。该公司坚定成本领先战略，提升价值创造能力信心，突出机组环保优势和大用户直供电政策，最大限度争取电量计划。对外采取电量立体营销战略争取机组负荷。对内与省内同业对标分析，找差距。确保机组。在获得东北调控分中心批复后，单台机组出力上限由550MW提升至600MW，双机出力上限为1200MW，为该公司拓宽了盈利空间，多次参与调峰验证，两台机组出力高峰低谷运行稳定，完全满足稳定电网“可调、可靠、可用”要求。截至2015年7月末，吉电股份白城发电公司业绩首度迎来盈余利好，月完成利润4170万元，累计完成利润3259万元，同比增长291万元，实现下半年“开门红”。

　　固区守线双管双零

　　在集团公司“以人为本、风险预控、系统管理、绿色发展”方针的引领下，打造国家电投特色的安全文化。吉电股份按照国家电投和吉电股份两级安全会议精神要求，在强力宣贯的同时，加大安全管理力度，稳固安全基石。依托安健环体系建设，对外包项目作业过程实施严密监控，要求“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，全体管理人员“管生产必须管安全”，以“零容忍”和“铁腕”管理，消除“以包代管”、“以罚代管”的思想。坚决固守安全“禁区”，严防触碰“红线”，实现“零死亡”、“零事故”目标。启动了现场安全文明生产标准化建设工作，全面排查治理安全生产隐患，通过管理人员包保公司及维护部门班组安全活动，开展安全防护、三防演练、紧急救护等系列培训，真人实景拍摄安全行为示范片，强力提升作业人员安全意识和行为。

　　在打好安全生产持久战役的同时，该公司积极与同业对标，不断优化经济技术指标，通过优化检修和实施技改工程，提升机组稳定性和经济性。对主辅机和公用系统进行设备状态评价，现已完成的1号机组加装尖峰冷却装置，额定负荷工况下机组夏季平均运行背压降低7 kPa, 能够满足冷却330t/h排汽的要求，夏季实际利用时间146天以上，可节约煤耗成本千万元以上；排汽装置蒸汽喷射真空系统改造，夏季工况可提高排汽装置真空0.5-0.7kPa左右，年直接经济收益110万元，2年即可收回前期投资，即经济又可靠，节能效果显著。该公司1号机组2014年度全国火电600MW级（含1000MW级）机组能效对标三等奖，实现了由2013年全国能效对标中排名靠后到2014年度能效对标中成为标杆先进机组的跨越。

　　创新管理永无止境

　　该公司积极落实集团公司“管控+ERP”信息化建设规划，建成投入生产管控系统，将检修标准化、运行标准化、优化检修等管理体系固化在信息系统中，以信息化为纽带将各项管理有机联系为一个整体，达到了标准化、信息化的“两化”融合，实现了“业务流、数据流、信息流”三流合一和工作规范化、管理流程化、记录标准化、报告系统化“四化”管理，提高了安全生产运营的管控水平。投入了吉电股份首家生产调度视频会议系统，在A6中实现岗位定期工作预警，实现对人员绩效考评的科学量化管理，高效地优化了资源配置，为打造信息化、数字化电厂“搭桥铺路”。

　　该公司深入探索和实践火电设备优化检修，将SIS系统设备信息和精密点检系统信息纳入管控系统设备评价信息，将标准化检修注入到燃料系统等级检修和风电定检之中，建立风电运行、检修标准化体系，实现火电―风电生产管控的同步化、标准化；发布实施《技改标准化管理》《运行标准化管理办法》，涵盖“两票三制”、运行分析、技术培训、基础技术管理、行为规范、标准用语等规范运行管理内容，全面提升标准化管理水平；积极尝试推行全员岗位动态管理，建立能上能下的用人机制；完善绩效考核体系和方法，建立三级量化考评体系。引入竞争机制，定量考核为主，定性考核为辅。调动了全员“敢于管理，善于管理，参与管理，勇于创新”的积极性，激发员工潜能。在发电部运行岗位动态管理过程中，岗位绩效成绩首尾差距逾17%，改善了运行人员的工作作风。

　　风火资产结构互补

　　新常态下的电力市场需求低迷徘徊，发电企业之间抢电量愈加激烈。

　　在国家电投新战略构想和吉电股份发展战略的指引下，该公司明确定位点，积极争取负荷突破上限，打开抢发电量空间；积极开展科技攻关及技改项目，有效利用自身优良资源；深度挖掘无效资产处置空间，大力实施技改优化设备；努力拓展新能源业务领域，坚持与集团公司和吉电股份未来发展方向保持一致，优化“存量”递进“增量”。

　　在风电运维实践中探索风电生产运营管理模式和方法，将火电成熟、先进的生产管理经验“移植”到风电，现已建立了《风电场定期维护工作标准》、《风电场运行标准化实施细则》、《风电场检修标准化实施细则》，建设并上线应用风电生产管控系统，为规范吉电股份新能源生产管理提供了支持，实现了管理输出。目前，选派到吉电新能源镇赉风场运维的人员，通过一年多的实战培训，现已掌握了风电生产管理和运行检修技能，成为风火兼备的复合型人才，为搭乘新能源开发“直通车”培养了优秀“舵手”。

　　供热技改项目提速

　　该公司积极响应国家环保部要求，践行社会责任，环保设施运行稳定，各项指标优良，多次高标准通过国家及省、市级环保部门核查，受到地方政府和广大市民的赞誉，为集团公司和吉电股份树立了良好的社会形象。为打造白城市碧水蓝天、人水和谐的美丽白城，构建符合生态文明理念的新格局，该公司积极推进供热改造工程，该工程得到了集团公司、吉电股份和白城市委、市政府的高度关注，工程项目前期准备工作就绪，投产供热后将改变沉积多年的烟囱林立小锅炉污染“痼疾”，大幅提升市区空气质量。同时该公司2号机组加装尖峰冷却器改造工程将同步施工，再度降低机组供电煤耗，降低燃煤成本。四季度，白城发电公司将迎来热电联产同步输出的新的历史转折点，二期扩建项目和开发风电领域项目正在积极推进中。未来，该公司在国家电投新战略构想的指引下，为集团公司展翅翱翔、和美寰宇，创造能源、光耀世界而作出更大的贡献。