长兴岛电厂：咬定青山不放松

　　9月3日零点，上海长兴岛第二发电厂已经连续运行达到6000天安全无事故。

　　一家普通的小发电厂，用了整整十七年的时间，创造了一个建厂至今安全无事故的奇迹，谱写了中国电力史上又一个新的诗篇。

　　十七个春秋，这块土地培育了“长电人”成长，一路走来，风风雨雨，“长电人”百折不挠，他们走过了自己的心路历程。

　　咬定青山不放松，立根原在破岩中

　　1998年7月29日，长兴岛电厂为了长兴、横沙两岛用电严重短缺而建的。所以从“呱呱坠地”之日起，就维系着“安全”两个字，是为安全而生。建厂初期，他们就把上海电力成熟的管理经验和稳固的安全理念引进长兴岛，使安全生产有序进行。特殊的地理环境和作用是长兴岛电厂生存所在，随着长兴岛地区国家海洋装备岛和生态岛的建设，长兴岛电厂的作用更为突出，供热管道已经通往江南船厂和工业园区等单位。

　　安全生产是电厂的生命。不管电厂装机容量大小，都离不开安全生产。长兴岛电厂不单是装机容量小，而且设备比较落后老化，职工的技能水平也不高，要做好安全生产工作的难度确实不易。厂领导班子充分认识企业不足，有针对性的开展一系列安全管理活动。

　　《孙子・谋攻篇》曰：“知己知彼，百战不殆。”该厂以季节性安全生产大检查工作为抓手，对照QHSE体系要求，根据季节性的特点，以“反违章、防人身、控非停”为核心，深入到各班组进行检查和指导。以安全生产标准化达标工作为契机，积极制订整改实施方案和验收计划，分解工作，落实责任，至去年6月底，查出的69项问题已全部整改完毕。其中制度整改方面，全年共编制修订了《标准化绩效评定管理制度》《工作票管理制度》等37个安全管理制度，并汇编成册，下发至各个生产岗位。8月完成了第三轮安全性工作，得分率达90.6%，针对一些不能马上整改的问题，已经结合年度检修计划编制工作，制定整改方案和检修计划，已经在复评前完成了全部整改工作。

　　千磨万击还坚劲，任尔东西南北风

　　安全责任明确，注重一个“控”字。

　　大凡安全上出问题，都离不开责任。长兴岛电厂严格把控安全责任制的落实，并层层分解。他们多次修改《各级人员到岗到位管理制度》，使管理制度工更有操作性，不断推进责任制落实的深度和广度。

　　4月13日因电网丰先322/330线、长先331/337线停役，期间厂内除生活变来电外没有电源供应，而之后的启动过程，相当于一个新建电厂从“全黑”状态到从外受电后第一次启动的过程，加上机组大修、临时电源拼接，整个工作难度和强度为建厂以来第一次。为做好这项工作，我厂按照QHSE体系的风险辨识和预控手段，对全停每一个过程和细节进行了安全分析，并制定专项安全保障措施。同时做好应急处置预案，针对期间，全厂消防水、重要设备电源失去的情况，及时制定了“火灾处置”、“保卫突发事件”、“排水系统异常”、“受电延时”等应急方案和现场处置流程，并联系长兴消防中队和供电局，安排两辆消防车及移动电源车停驻厂内，以备不时之需。从全停前准备工作到停电后的一整天，直至14日凌晨机组恢复稳定运行，全厂各级人员到岗到位、各司其职，安环部进行全程监督，各项检修和操作都确保“井然有序”，每个过程节点都确保“双重把关”，每个突发情况都“沉着应对”，确保了此项工作的圆满完成。

　　走进了长兴岛电厂的生产班组，翻阅了近几年安全管理台账，第一页上的安全目标比较实用。例如，有一个班组安全目标是“0003”即个人无违章、班组无差错、全年无事故、实现全年三个一百天。为了保证安全目标的实现，他们完备了各项安全管理制度，并专门汇编了“安全管理制度”单行本，发到各岗位和班组，规范职工的安全行为。

　　从去年3月开始，该厂逐步推进和开展了安全健康环境管理体系建设系列工作。6月底完成了《危害辨识、风险数据库》的编制工作，11月底完成了体系文件编制，其中包括1个一级文件（《管理手册》）、 37个二级文件（程序和标准）和相对应的三级文件（规章制度和作业指导书），12月初通过正式发布。去年已把体系有效的融入日常工作中，以确保本次体系建设工作达到全覆盖、高质量。

　　抓现场监督，体现一个“严”字。

　　近年来大小修及基建项目增多，重点有脱硫脱硝改造工程、东线供热复线（延长线）、北线供热线、烟囱大修等重大项目，克服时间紧、任务重、人员杂、高空安全管理难度大等不利因素，他们在高危项目中严格制定有效的安全措施，烟囱内壁防腐施工期间，加大现场安全检查力度，落实各级监护制度，从源头上预防和预控了安全隐患。长兴岛电厂主要是 “抓动态管理、抓现场管理”做法，一是厂领导带队的每周查，二是职能部门的专业查。无论是对于检查中发现的问题，或是造成不安全后果的事件，一律按照“四不放过”原则进行闭环，督促责任部门进行整改。一切以有利于安全生产实际出发，对于违章严肃批评，妥善处理，由于注重闭环管理，一般查处出问题均能得到有效整改。

　　机组大修期间，安环部牵头各部门和检修公司成立了“天天查”工作组，重点检查大修区域防护设施、电气作业、高空作业、起重设施、工具器、两票、消防防火、外包施工队伍、动火管理、危险物品管理、车辆管理、文明生产等方面违章情况和安全隐患。2号机组大修期间共提出不符合项78条，整改单4张，并按照检修文件包和现场作业安全分析（JSA）进行分区域管理，利用评选出的“最佳作业区”模式引导其他检修区域进行安全整改，整改按照PDCA程序，逐项处理、验收，确保整改项目全过程监督，堵塞了安全管理中的漏洞和死角。

　　大修期间，各项操作特别多，光汽机启停就多达10余次，为此，重点检查了新版工作票制度的执行情况，强调工作票规范填写，强调“谁签字谁负责，谁检查谁负责”来落实工作票责任制。整个大修共涉及153套工作票，包括相应的作业票、有限空间票、脚手架工作票、动火票、操作票及相关试验单、电气二次单都得到规范使用。

　　经过这几年的整治，厂内“三违”现象已经基本杜绝。安全管理重心不断下降，不断前移。通过督促各部门基层安全网络不断掌握和提高安全基础工作的要求和方法，帮助班组建立起良好的安全文化氛围，在持续的督促检查中推进全厂安全状况的好转。

　　以应急预案处理突发事件，把握一个“细”字。

　　长兴岛电厂地处长江口，每年的防台防汛工作尤其重要，他们抓早抓实做好防台防汛工作。今年7月9日，“莲花”、“灿鸿”、“浪卡”三个台风“共舞”携风雨而来，其中超强台风 “灿鸿”给上海带来风雨。为此，根据崇明气象局的预警，该厂立即启动了防汛防台应急预案。由于台风来袭正逢双休日，该厂执行了各级人员到岗到位制度，并成立了各部门抢险队，随时应对突发事件的发生。燃料部提前三天组织突击抢卸了近二千吨煤炭，保证库存十几天的用煤量。各种防汛防台专用物资已经全部到位，沿江边的第一道防汛门已经进行了试关，确保台汛期间不发生意外事故。

　　根据“8・12”事故教训，他们积极开展“六打六治”打非治违专项工作，对危险化学品、易燃易爆和重大危险源区域进行安全检查。该厂脱硝系统使用的液氨是一个重点防治区域，他们编制《氨区管理制度》，落实安全责任制，并通过组织运行职工进行液氨泄漏的事故演习，提高职工的实际应变能力和对事故的处置能力。

　　咸潮入侵一直是电厂比较头疼的问题，去年的咸潮入侵竟然有四十二天，正常的氯根值在200以下，而这次氯根最高值竟然达到2000左右，是历年之最，严重威胁了安全运行。长兴岛电厂立即启动应急预案，加强巡回检查，调整了水处理投料，保证锅炉用水，使全厂安全度过了咸潮期。

　　 “控、严、细”是长兴岛电厂抓安全生产的“三字经”，也是他们6000天安全运行的“秘籍”所在。该厂近四年安全优点登记表上：2011年一级优点2次、二级优点9次，2012年一级优点2次、二级优点11次，2013年全年表扬特级优点1次、一级优点4次、二级优点17次。2014年一级优点3次、二级优点9次，这不仅是数字的堆积，是他们注重安全生产的结晶，更是他们对重视安全生产的一种诠释。

　　关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。

　　一百多年前“扬州八怪”之一的郑板桥就留下了一首“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。”的题画诗；一百多年后的今天，“长电人”用自己的心血和汗水，谱写出6000天安全无事故的海岛诗。

　　行胜于言。正如该厂厂长高建林在年度工作报告中所言：真正的信念不是驻地远眺‘风景’”。我们每一位职工都要以主人翁的姿态投入到日常的生产和工作中。困难再多不言难，担子再重不低头，挑战再大不服输；要有逢山开路、遇河架桥的胆略和气魄，提升干部职工直面困难的“亮剑”精神，提升“事不避难、志不求易”的企业性格。

　　在成绩面前他们仍然不松劲，坚持以“三铁精神”确保企业安全生产、职工队伍稳定、项目发展等重点工作平稳有序推进。2015年以“七个不发生和一个确保”为主要目标，以“安全生产为基础，进一步抓好‘安健环’体系落地工作” 工作为主线。紧紧围绕企业追求的目标，不断攀登更高的山峰。