国电益阳发电公司：“争做湖南一流火电企业”

电力18讯：    这是一家先天不足的企业，处于水电输送通道、能源运输末端，火电机组长期小方式运行，电煤不仅价格高，且保供困难，企业生产经营长期处于困难局面。

　　这是一家始终不言放弃的企业，居危思危转观念，强化对标深挖潜，向先进看齐，向标杆取经，生产经营各项指标逐年优化，亏损态势逐步得以遏制。2013年7月首次扭亏为盈，前8个月累计实现利润1.39亿元。

　　这，便是国电益阳发电有限公司。生存之势发生可喜逆转的背后，是不变的坚守，是多年的积淀与奋斗。

    瞄准先进 勇创可比最优

　　益阳地处湘西北、葛洲坝、三峡入湘水电通道，属于宜居的农业城市，却非火电企业栖身的理想之所。湖南12大统调火电厂平均利用小时远低于全国平均水平，而益阳公司年利用小时比省平均水平还要低，2012年因来水丰沛、为水电外送让道等原因，4台机组全停长达42天。发电进度严重滞后，成为益阳公司长年亏损的关键瓶颈。

　　“做企业就像养孩子，不管先天条件怎样，都要竭尽全力去培育。一味强调客观因素，等、要、靠，不如先把墙内的事情做到极致。”自2009年4月开始担任益阳公司总经理的冯培良如是说。

　　找准症结谋对策，益阳公司领导班子瞄准了“对标”这一扭亏抓手，“至少要在区域内拔个头筹”。综合考量企业实际，益阳公司选择湖南区域内机组容量和生产经营条件相近的大唐湘潭电厂与华电湖南分公司作为对标单位，制定了对标管理方案和三年对标规划。同时，健立健全对标考核机制，按照“同类可比、同行领先”的原则确定对标先进值，分解细化各项指标，明确管理责任，加强工作的过程控制和动态管理。通过时时跟踪、月度分析，及时采取有效措施，对指标偏差做出整改，形成长效对标管理机制和明差距、定措施、持续改进的常态工作模式。自2009年下半年以来，在每月经济活动分析报告上，都会看到翔实的关于发电量、综合厂用电率、供电煤耗等指标的区域对标分析及改进对策。

　　对标考核充分激发出益电人的忧患意识与争先干劲，直面差距，该公司各部门纷纷潜下心来追根溯源、细查短板，管理日渐精细，各项指标逐步改善。

　　全员营销，增发电量取得历史性突破。电量是扭亏的掣肘因素，“为尽可能多地争取电量，集团公司董事长、党组书记乔保平多次现场办公，亲自协调赢取理解与支持，极大地鼓舞了干部员工的士气。”不少益电员工不约而同地发出这样的感慨。破解低负荷困局，该公司积极构建全员营销模式，建立三级电力营销人员定期走访机制，并设专人负责收集月、日发电计划、开机方式、负荷率等信息，抓住各种有利时机，千方百计调增电量计划，争取提高负荷率，机组利用小时与全省平均水平差距持续缩小，由前几年相对低500～600小时到2012年已达平均水平。2013年1～8月份该公司完成发电量44.9亿千瓦时，同比增加3.74亿千瓦时；机组利用小时2414小时，同比增加201小时；其中7月份机组利用小时比省平均水平高44小时，月计划完成率比省平均水平高5.03个百分点，更是创建公司成立以来日、月电量历史新高。

　　安全为基，力树“开得起、稳得住、带得满”良好形象。益阳公司总装机容量186万千瓦，为湖南第二大火电企业，机组出力却仅能发挥80%左右，频繁启停严峻考验着机组安全性能。“时刻准备顶上去”，益阳公司明晰安全目标，层层签订安全责任状，实行分片包干负责制与关键岗位安全风险抵押金制，逐级落实安全责任；开展安全联点，公司领导、管理人员深入班组联点督导，安监人员联点检查；以“两票三制”为核心，大力开展反“三违”活动。

　　同时，加强设备管理、隐患排查治理及闭环整改，对危险点源进行分析辨识，明确设备主人，实施设备诊断评级，并与工效挂钩。公司设备可靠性与经济运行水平不断提高，非停次数由2008年的23次降至2012年的“零非停”，且经受住了今年7月份较长时间高负荷运行的“大考”。

　　深度节能降耗，指标竞赛如火如荼显成效。以点滴精神节能挖潜，益阳公司富有特色的运行管理经验不仅在区域内颇有名气，也吸引了不少兄弟单位前来取经。除了节能运行手册等标准化操作，以重要节能指标动态分析和预警为主要内容的指标竞赛最见成效。竞赛分为大指标、小指标两大类，大指标为16项；小指标综合考核内容30万千瓦机组为21项、63万千瓦机组为24项，实行1分钟采点打分，每旬、每月根据平均值对各发电值予以排名，及时对月度、旬冠军值以及获得运行调整明星、巡检明星、电量明星的个人进行宣传、奖励。“每个指标有人管，人人身上有指标”，实时警醒、纠偏、优化，2008年以来，益阳公司供电煤耗累计每千瓦时降低25.71克，综合厂用电率累计降低2.1个百分点，主要经济技术指标持续保持区域领先水平，其中，耗油不仅在区域对标企业中具有突出优势，与集团内对标企业相比也毫不逊色，创新研发的劣质杂煤少油点火技术，首次实施便节油超过90%，目前该成果已在湖南推广应用，粗略估计每台机组每年可节约启动用油及助燃油耗近千吨。

    保供控价 力争区域最好

　　湖南煤炭资源匮乏，自给率仅为34%，且位于全国能源运输末端，运距远，环节多，不仅保供受限，煤价也一直高居全国前三位。益阳公司近76%的电煤须从外省调运，相比区域其他火电厂还要多出179公里的铁路运距，2010年、2011年曾多次出现缺煤停机，标煤单价在区域最高。

　　“要想扭亏，必须突破思维定式，主动出击，首当其冲地解决占成本78%的‘口粮’问题！”益阳公司党委书记邹琼有种巾帼不让须眉的闯劲与韧劲儿，自2012年开始主管煤炭，她凭着一股不服输的劲头，深化与同区域同类型单位的对标，着力拓煤源、降煤价、优结构、提煤质，开始了“南征北战”的突围之旅。

　　广拓煤源，调整好结构。多方协调省内重点煤采购量，由2009年的20万吨增至2012年的314万吨，杜绝了缺煤停机。同时，眼光放开，组织精干人员深入煤源矿点和沿海港口走访调研，将采购半径从山西、陕西、河南开拓至宁夏、甘肃、新疆、内蒙古等地；精选优质煤企，对供应商进行评级，积极发掘有信誉的大客户并与之建立长期稳固的合作关系，完全取消中间商环节，实现了电厂与煤矿的点对点直供。此外，在区域率先打通海江河联运煤通道，新建500吨级水运码头，大幅度提高了煤炭运接能力。多管齐下，经询价谈判后按性价比对供应商进行排序、择优选购，益阳公司最终摘掉了标煤单价区域最高的帽子，且已低于省内平均水平。邹琼笑言：“之前找煤，跟在别人屁股后面跑，现在自己刚出煤矿，就会看到相熟的面孔在排队了。”

　　“煤价不仅是买出来的，更是烧出来的。”益阳公司以水路运高硫、低卡煤，以铁路运低硫、高卡优质煤，然后根据负荷进行精细化掺烧，全月标煤单价每吨可降20元。“调整好运力结构非常重要。比如，铁路运4000大卡煤，折合标煤单价为每吨115元，运6000大卡的煤则为每吨76元。只要单千卡合适，完全可以采购水运低卡煤。通过高卡铁路煤和低卡水运煤的掺配，全年可降低标煤单价每吨10～15元。”

　　科学研判，把握好节奏。煤炭市场的下行，让电煤工作的重点逐渐由保供转化为灵活采购，“看谁能把准走势，找到最佳的采购点。”为此，益阳公司不断完善采购机制，及时收集、整理、分析煤炭市场形势，实时跟踪电煤耗用、供求需要以及市场和价格变化情况，每周调整采购策略，对入炉标煤单价、煤炭库存等燃料指标按月实施预控管理，确保供、耗、存曲线经济合理。“全年库存不超过30万吨，年初春运期以少量采购为主，5～8月份备战迎峰度夏，则要集中采购。例如，7月底水运煤运费为每吨24元，8月初便涨到每吨40元。控制好采购节奏，标煤单价就可以降20元左右。”

　　此外，在加强煤场管理方面，益阳公司也费了不少心思。做好煤场整形、压实、测温工作，烧旧存新；建立健全煤质验收及异常处理等28个工作标准，优化接卸流程，改变煤场机械检维方式，实行工效挂钩；煤场管理费用同比降低21%，平均延时费同比降低51%，热值差同比每千克降低0.3兆焦。

　　磨杵成针，益阳公司交出了煤炭保供控价的优秀答卷：入厂入炉煤热值差由2008年的每千克1.75兆焦降至目前的每千克0.4兆焦以内；今年前8个月入炉综合标煤单价同比大幅下降215.1元/吨，从5月份开始连续达到区域可比电厂最好水平。

　　在对标中初尝甜头的益阳公司，瞄准了新的目标，踏上了新的征程。“下一步，我们将结合集团火电领域对标管理部署，将对标工作继续做细、做实，打造本质竞争型、盈利型企业，努力确保完成调整后的年度目标！”冯培良颇有信心地说。（简金芝）