为电网发展加装科技引擎――新乡供电公司开展科技创新活动侧记

电力18讯：    开启沉重的电缆沟盖板不仅费时费力，还需两名员工合作才能完成；带电切断保护屏顶二次小母线有困难，且容易引起二次小母线间短路……凡此种种，在河南新乡供电公司不再是让人头痛的问题。

　　电缆沟盖板开启工具、杆塔带电防腐作业用绝缘子护罩、TD-9二次小母线切断钳等创新发明的相继问世，表明新乡供电公司全员参与科技创新的效能不断显现。坚持“小、实、活、新”的原则，围绕安全生产、经营管理中的难点、重点，全员开展“五小”创新活动，新乡供电公司为电网的快速发展加装上牢固的科技引擎。

　　自主研发成果层出不穷

　　8月8日，新乡供电公司变电三班接到紧急抢修任务，市第四水厂其中一条电缆出现故障，仅剩一条电缆支撑供水，若再次发生故障，全市50%的居民用水将会受到严重影响。

　　打开电缆沟，排查故障点，制作电缆接头，是本次抢修任务的中心工作。而这三项工作中，有两项因为新乡供电公司员工自制发明成果的应用得以提速，最终供电员工快速完成抢修，保证了居民供水。

　　“电缆沟的盖板不仅重量大，又是凹槽结构，每次打开都很麻烦。”班长王冬拿着自制的电缆沟盖板开启工具说，“这个工具由胶木绝缘把手和六方钢组成，使用时先将工具弯头朝向缝隙，然后插入缝隙旋转把手，向上用力就能打开，安全、实用又方便。”

　　新乡供电公司还研发了10千伏电缆主绝缘剥切专用工具。“我们以电工钳为模型，利用杠杆转轴原理，在中心轴两侧横竖各增加一个刀头和小角铁衬底。使用时，先利用纵向刀头环割，再用横向刀头纵向剥切，从而轻松实现电缆主绝缘的剥切。”王冬对该工具喜爱有加。

　　在新乡供电公司，像这样的应用还有很多。据统计，2013年上半年，新乡供电公司科技创新工作获各类奖励共计36项，其中国家信得过班组1项，省部级科技进步奖1项，省公司科技进步奖5项，省级QC一等奖9项，省公司QC奖4项，省公司班组创新成果奖9项。这些科技创新的成果已广泛应用于工作中。

　　建立科技创新协同机制

　　科技创新并非单打独斗就能成事，它需要团队的通力合作。“我们建立科技进步机制，坚持从最基层班组开展科技创新活动，并利用劳模工作室的科技引领作用，在提升企业科技创新能力方面开展了富有成效的探索和实践。”新乡供电公司总工程师王子琦介绍说。　

　　“天天向上”“思妙”“和谐”……这些古灵精怪的名字分别属于新乡供电公司62个风格不同的QC小组。近年来，该公司深入开展群众性的QC小组活动，上下联动，健全机制，形成领导带头负责、职能部室分项负责、相关责任人具体负责、质量管理全员参与的协同机制；采取自学与辅导相结合的方式，通过举办QC培训班、专题讲座、研讨会等多种形式进行教育培训，提高了员工参与QC活动的积极性。

　　引领科技创新的还有劳模创新工作室。以史辛琳劳模创新工作室为例，自2011年6月创建伊始，该工作室就围绕电费管理中心生产实际，围绕企业管理及班组建设上的重点难点，积极引导和带领员工开展技术攻关、管理创新、技能竞赛。

　　培养员工科技创新能力

　　创新的本源来自人。如何提高员工的基本素质，进而使其在科技创新方面各展所长？新乡供电公司有一套培育员工成才的成熟机制。

　　新乡供电公司人才管理委员会便是这一机制。委员会已形成党政负责人、人资牵头，部门配合，员工参与的齐抓共管领导体制。每个员工的培训项目都由该公司有关负责人牵头，分解到责任部门并细化到人，并形成员工月度培训制度。

　　劳动竞赛也是提升员工素质的有效载体。翻开新乡供电公司的《劳动竞赛管理办法》，人们可以看到完善的竞赛体系与激励机制。劳动竞赛是各单位年终考核的重要环节。赛后反思会中，新乡供电公司认真研究探索劳动竞赛活动新思路、新办法。

　　发扬长处与消除短板相辅相成。新乡供电公司教培部门详细策划，邀请省电力工业学校参与员工岗位基础知识考试和实操考核，总结出《员工岗位能力差异分析报告》，为各部门开展知识消缺提供指导，及时为员工“充电”。

　　由此，创新有了无穷动力。每个平凡岗位中的员工，都可以借用机制与平台，成为科技创新领域的闪耀新星。