用“一流”目标成就“南电梦”

电力18讯：    “全面打造国内一流的发电企业，是我们百年老厂的光荣梦想，更是我们积极践行‘价值思维、效益导向’、全面落实集团公司’管理效益提升年’各项工作要求的最佳方式。”

　　在谈到如何以“价值思维、效益导向”引领企业工作时，大唐南京发电厂厂长李凯信心满怀地描绘了一系列“南电梦”的瑰丽画卷，也一并道出了该厂投产3年来综合业绩屡创新高、跃升为大唐江苏分公司盈利主力军之“成长轨迹”：

　　――用一流的工程建设打响“大唐质量”优质工程品牌的“精品梦”；
　　――用一流的生产经营业绩创造盈利能力、综合效益保持领先的“效益梦”；
　　――构建科学、完整、严谨、有序的一流管理体系，助力管理效益双提升的“变革梦”；
　　――锻造团结、敬业、睿智、激扬的一流职工队伍，推动企业核心竞争力不断增强的“人才梦”；
　　――打造生产空间低碳高效、生态空间和谐自然的一流企业环境之“美丽梦”；
　　――培育一流的企业文化软实力，用文化优势推动竞争优势的“文化梦”；
　　――企业实现可持续发展，员工过上殷食富足、快乐美好小康生活的“幸福梦”。

精品梦：工程建设创一流

　　百年企业涅新生，工程建设就是“南电梦”开始的地方。志存高远的南电人把新厂建设定位在集团公司首个“示范电厂工程”和国家工程建设领域的最高荣誉“鲁班奖”，勇敢地开启了向“一流”目标进军的追梦之旅。



南京发电厂一期工程吊装低压转子　王勋/摄

　　2009年3月，经过5年前期筹备终于拿到项目核准的南京发电厂，面对集团公司的殷切希望，面对熠熠生辉的“鲁班奖”奖杯，以厂长为组长的创优领导小组和各工作小组勇敢迎接“没有经验可借鉴，更无规律可循”的工程建设新挑战。

　　“把标准定到最高，把细节做到完美，把完美追求到极致，我们要用一流的工程建设为日后投产发电打下坚实的基础。”厂长李凯对一期工程建设的明确定位，指导着南京发电厂从工程建设伊始，就把经济、节能、环保等要求纳入工程设计优化之中：优化主厂区为三列式布置，节约用地20.8%；工程耗水指标较《火电厂节水技术导则》节约用水26.7%；首次应用石子煤真空清理系统，防尘降污效果显著；主厂房采用侧煤仓布置，减少高压管道用量371吨，节约投资约1700万元。取消脱硫旁路，确保了主机与脱硫同步运行；增压风机与引风机合二为一，年节电约500万千瓦时；采用等离子点火，实现零燃油；储煤仓采用圆形煤仓设计方式，美观又环保……南京发电厂优化设计项目总数达到85项，工程荣获了2011年电力行业设计一等奖，通过了2012年电力建设新技术应用示范工程验收。

　　投产当年，在燃料价位居高不下的恶劣形势下，南京发电厂凭借稳定的机组运行、优良的性能指标实现减亏5000余万元，全年盈利1800多万元。



南京发电厂一期工程建设中的圆形煤场　王勋/摄

　　一期工程配套的送出工程建设，是当时电厂配套送出工程中江苏省内最长、电压等级最高、同塔四回荷载最大、工程量最大的输电线路，对南京发电厂而言，是历史上又一次百年不遇的特殊考验。浩大的工程遭遇了“村庄多；路、线多；山区多”等各种始料未及的困难，给线路建设的拆迁、施工、跨越、协调带来了空前的难度，建设进度滞后于新厂建设速度，成为制约该厂2台新机同时发电的重大“瓶颈”。在集团公司、江苏分公司，省市各级政府、各级电力公司的高度重视和大力支持下，南京发电厂送出工作团队坚定信心，顽强克服初次接触送出工程经验不足，人手少、任务重的困难，面对征地、拆迁、跨房、通道树木清障、路径改线、线路跨越、施工环境复杂等各种亟待处理、层出不穷的问题，“变不可能为可能”，“变难点为亮点”，全力以赴推进工程建设。87公里线路、308基铁塔，从2009年8月26日核准到2011年5月28日竣工投运，历时整整640天，付出了艰苦卓绝的努力，按期实现了全线贯通目标，创造了一个百年老厂线路建设史上的“奇迹”，也创造了迎难而上、忍辱负重、顽强拼搏、同心协力的“送出精神”，成为企业现代创业史上宝贵的励志财富。

　　2013年1月，南京发电厂一期（2×660MW）工程如愿获得2012―2013年度第一批中国建筑工程“鲁班奖”。这是继2011年2月被命名为“中国大唐集团公司示范电厂工程”之后的又一殊荣，给企业工程建设的一流目标划上了圆满的句号！

　　☆ 一流的工程建设赋予百年老厂脱胎换骨的力量，给南京发电厂开启了通往效益宝库的大门。

效益梦：生产经营创一流

　　再完美的发电工程也要用投产后的经营业绩来检验。几年来，南电人把价值思维和效益导向“融化”在对标一流、自我超越的生产经营全过程中，抓住重点，挖潜增效，实现了企业效益引擎的不断“加速”。


南京发电厂检修人员精心做好设备检修，保障机组稳定运行。　王勋/摄

　　自2011年下半年南京发电厂送出工程竣工起，企业生产经营形势持续向好，月月盈利。当年完成发电量67亿千瓦时，实现盈利1109万元；2012年完成发电量83亿千瓦时，创造了盈利2.5亿的历史最好成绩；2013年上半年，面对两台机组轮流大小修、单机运行的局面，南京发电厂依然完成发电量35.23亿千瓦时，实现利润总额1.75亿元，且超出利润预期目标。

　　在这些利润的背后，凝聚了南京发电厂对全面提高“政策效益”和“管理效益”的积极思考和深入探索。

　　安全生产是盈利的先决条件。本着“安全是员工最大的福利”的安全理念，南京发电厂以集团公司、江苏分公司安全生产1号文和安全工作会议精神为指导，大力推进本质安全型企业建设。截至2013年5月1日，企业安全生产记录突破1000天，实现了自2010年投产以来的首个千天安全生产无事故记录。

　　几年来，为了逐步建立起科学、严密、完整、有序的安全生产体系，为企业盈利创效夯实基础，南京发电厂一是以“问责”机制强化各级安全生产责任制落实；二是抓好重大危险源的事前监督与防范；三是以推行标准化工作规避人为因素产生的风险；四是以开展安全宣教和培训活动提高人员安全素质；五是以深入开展“三讲一落实”活动规范员工行为；六是强化隐患排查治理、“两票三制”等基础管理工作；七是以严格规范外用工和外包队伍管理为重点抓好现场反违章；八是以管控平台建设推进安全生产闭环；九是持续抓好文明生产，巩固企业安全生产长期稳定的局面。2013年1月，该厂荣获国家电监会颁发的“电力安全生产标准化一级企业”称号。


南京发电厂运行人员积极优化运行调整，多发效益电。  王勋/摄

　　燃料成本是盈利的最大筹码。抓住燃料龙头，就是抓住了政策效益。为了从持续高位运行的煤价中发掘盈利空间，面对变幻莫测的燃料市场，南京发电厂加强预判，快速反应，或逆势而上，或顺势而为，实施阳光采购、科学管理，有效促进了生产效益的快速提升。

　　阳光采购提供“实惠口粮”。南京发电厂以实现“阳光燃料”为目标，一是公开质价对标。积极收集周边电厂采购动态，比质比价确定采购方向，2013年在与周边同类型电厂的入厂标单对标中，始终处于最低的水平；二是公开采购流程。全面梳理燃料采购流程，制定、完善采购工作制度和标准，实现全部采购、运输合同厂内网上会签；三是公开质量跟踪。从北方港装船开始，强化到厂煤炭质量、数量的管控，引入问题煤种船采双检制度，源头比对，及时发现问题，迅速解决。

　　科学管理实现降本增效。南京发电厂秉持“调结构、转方式、挖潜力”的燃料工作思路，六措并举控制燃料成本，扩大利润空间：一是加强煤炭市场价格研判和风险预控，灵活调整采购策略；二是建立一批长期协作关系的市场重点用户，保证采购价格稳定在低于秦皇岛挂牌价的水平；三是根据机组运行需要，及时调整来煤结构，积极向4500千卡的高性价比煤种倾斜，在保证安全生产的前提下努力降低标煤单价；四是依托海进江的运输优势，拓展除秦皇岛港以外的多种进煤渠道，依靠稳定的运力供货商和长期协议海轮运价优势，稳定运输成本，不断降低运费与滞期费；五是加强入厂煤质、数检验，2013年入厂煤亏吨率为0.03%、亏卡率为0.13%，厂、矿热值差为24.7千焦/千克，各项指标都优于国家及集团公司标准；六是加强煤场管理动态化和实时化管理，围绕掺烧效益最大化科学制定掺配方案，上半年共掺烧经济煤种24万吨，产生经济效益522万元。

　　抢发电量是盈利的重要基础。南京发电厂从抢发实时电量、抢占替代电量市场份额、优化峰谷电量比例等方面入手，最大限度创造发电边际利润。在积极争取月度计划电量的基础上，密切关注电网用电量需求变化信息，抓住夏季、冬季大负荷及各种有利时机，度电必争。通过严格监控每值、每日发电情况，做到“以值保日、以日保周、以周保月”，将峰谷比纳入值际评比考核体系，各值之间开展小电量竞赛，落实各级人员电量责任，调动运行人员抢发高峰电量、优化运行管理的积极性，努力提高机组负荷，保证机组经济、可靠、高效运行。在当前替代电量份额竞争愈发激烈的市场环境中，南京发电厂提前谋划、主动出击，“搜索”潜在的被替代电量，2013年上半年累计争取到替代电量4.3亿千瓦，不仅提升了机组负荷率，降低了机组能耗指标，也增加了替代效益500余万元。从2010年至今，南京发电厂累计完成发电量超过208亿千瓦时。


南京发电厂加强隐患排查，提高设备可靠性。　王勋/摄

　　设备健康是盈利的根本保障。从12.5万千瓦高温高压机组跃升至66万千瓦超超临界机组，设备的跳跃式升级是对南京发电人新机管理能力、驾驭能力的非常考验。南京发电厂深刻认识到，没有健康稳定、性能优良的发电机组，就没有创造效益的种种可能。

　　“向一流的设备要效益”，这是南京发电厂把设备管理上升到生产经营战略高度的标志。该厂以全面落实设备管理和维护责任为抓手，下大力气做好设备综合治理、检修维护以及技术改造工作。在现在的南京发电厂内，不仅点检员是设备的主人，技术专职是设备的医生，检修公司也提出“人人都是设备主人”的要求，把设备维护责任分解到每一个人。设备部从年初发起“每天现场1小时，设备健康我健康”、“设备靠管理，收入看贡献”等活动，各专业的生产专职每天带着发现问题、解决问题的眼光深入现场，排查设备隐患，将发现的问题进行汇总，并跟踪督办消缺过程。检修公司也加大了设备的日常巡视“频率”，努力提高设备消缺率和消缺及时率，把设备隐患消灭在萌芽状态，全力保障设备可靠性。2013年，为创建60万千瓦等级超超临界机组“标杆电厂”，南京发电厂继续采用各种节能降耗手段，并结合二季度两台机组大小修的机会，加大设备技术改造的力度。通过低温省煤器改造，约降低煤耗1.5克/千瓦时；通过真空泵改造，降低煤耗0.3克/千瓦时；通过1号机组低压缸通流间隙调整，提高缸效，降低煤耗0.3克/千瓦时。据初步估计，改造后每年可降低标煤耗量1.6万吨，节约发电成本1000多万元。

　　☆ 只有把“价值思维、效益导向”落实在行动上，体现在业绩上，打造“效益南电”的美好梦想才能真正落到实处。

变革梦：管理提升创一流

　　一流的企业源自一流的管理。企业要想实现效益最大化，没有持续的管理提升，则如无源之水、无本之木，难以维系。向管理要效益，南京发电厂大刀阔斧、敢为人先，把价值探索的聚光灯投向争创一流的管理变革中去。 　　


南京发电厂公推直选厂团委副书记　王勋/摄

　　2010年以来，南京发电厂以“三定”工作为主线，果断实施一系列管理变革，拉开了“老厂新机制”的“试运行”。用人机制上，坚决打破岗位终身制，积极倡导“岗位属于企业”的理念，实行“能者上、平者让、庸者下”的动态管理机制，为优秀人才的脱颖而出创造了条件。逐步推行干部轮岗交流，全面开展全员竞争上岗，有效破除了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的陋习，成功激发职工队伍活力，优化了人力资源。分配机制上，全面实施动态目标业绩考核机制。加大工程现场、生产一线奖励倾斜力度，把月度奖金、专项奖励与考核目标紧密挂钩，上不封顶，下不保底，做到“奖勤罚懒、奖优罚劣”。同时，积极组织开展值际竞赛、“流动红旗”部室（班组）评比活动，针对日常管理和生产主要指标，进行横向对标，有效地激发了全体人员的工作积极性、主动性和创造性。强化自我对标，加大部门之间、班组之间、个人之间对比力度，通过自我较量，实现自我超越。

　　2012年，南京发电厂全面启动管理提升ABC行动计划，从企业、部门、班组3个层面，通过找准短板、制定项目、明确效果、规定时间、落实责任、兑现奖惩，保证各项计划闭环管理、取得实效。企业日趋完善的“大监督”体系，成为强化部门执行力，推进各项工作稳步开展、闭环管理的重要抓手。各项管理工作都向着“件件有落实，个个有回音”的方向迈进。

　　3年来，企业在变革的洗礼中逐步呈现出良好的发展势头。南京发电厂以动态的用人机制和灵活的分配机制，树立了“岗位靠竞争，收入看奉献”的价值取向。员工工作作风和精神面貌发生了翻天覆地的变化，务实、奉献、拼搏、执行的氛围正逐步形成，团结、敬业、睿智、激扬已经成为南京发电人的形象符号，充满活力与战斗力的“年轻态”员工队伍日益壮大。



南京发电厂团委副书记候选人发表竞职演说　王勋/摄

　　2013年，南京发电厂把深化机制体制建设作为巩固盈利成果、强化盈利能力的重要保证，谋取更大的“改革红利”。以创建集团公司“标杆电厂”、“创一流”工作为契机，发动全厂全面梳理工作短板、确立对标对象，以项目管理与责任管理并轨的模式开展专题攻坚，向企业盈利创效发起更大力度的冲锋。2013年4个季度将分别开展“大干一二三，争创开门红”、“决战四五六、向一流管理要效益”、“对标找差、突出抓好一流管理和一流指标”、“全面总结、提升安全生产管理水平”等专项活动，全面提升设备健康水平、机组运行可靠性和经济性、安全生产管理水平，为实现一流企业各项目标夯实基础。

　　☆ 管理变革之路永无止境，锐意进取的南京发电人将用非凡的改革魄力收获更多的发展动力。

人才梦：队伍建设创一流

　　百年南电，继往开来，一流的职工队伍是成就“南电梦”的第一资源。全面实施“人才强企”战略的南京发电厂，重视人才价值，努力培养人才、吸引人才、用好人才，让各类人才在南电大舞台上“共同享有人生出彩的机会”，为实现一流发电企业的目标提供了强劲的智力支撑。　　


南京发电厂重视岗位培训，推进员工岗位达标。　金纬/摄

　　环境孕育人才。南京发电厂一直把人才队伍建设放在突出的位置，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的“育才”软环境。几年来，企业结合中心工作连续开展了四轮“解放思想、更新观念”大讨论活动，人员思想不断更新；每年坚持开展新入职人员拓展训练和“团结、执行、敬业、奉献”军训活动，人员作风不断转变；用同心文化、“自家事精神”、“送出精神”教育员工，大力培养“四敢”人才和负责任的人才；每年向社会公开招聘二三十名大学毕业生，充实到生产一线，优化员工队伍结构，为企业补充新鲜血液，以岗位实践推动学以致用、学用相长。每年都涌现出一批省市级劳模、企业十佳明星员工、优秀共产党员、工人先锋号、巾帼示范岗、文明单位标兵等，成为职工身边最鲜活的示范力量。

　　机制激励人才。为了建立起有利于优秀人才快速成长、脱颖而出的良性机制，南京发电厂积极探索，不断深化党政干部选拔任用制度，改革和完善人才选拔任用方式，建立健全人才激励机制。已采用公推直选方式选拔2届厂团委副书记，让深受团青信任、有能力、有热情为大家服务的青年骨干充实到干部队伍中；实施岗位公开竞聘制度，“让最合适的人干最合适的事”，中层管理人员人数由原先的43人精简为27人，15名工人入选一般管理岗位；推行学习岗办法，形成各专业AB角，培养复合型人才，形成梯队化人才储配。阶段性开展岗位优化工作，打破人才壁垒，建立起轮训、轮岗交流的机制，使人才在流动中成长和发挥作用。



新员工入职第一课拓展训练　王勋/摄

　　制度保障人才。南京发电厂着力打造业务精湛、素质过硬、作风优良的专业技术、技能和管理队伍，尤其注重培养懂生产、会经营、善管理的复合型人才。为了切实加快人才培养，南京发电厂全面实施“大培训”行动计划，组织开展“人人上讲台”活动，2012年举办各类讲座170多次，参加集团公司、行业和地方各类培训班258人次，着力提高员工素质；高度重视新员工的教育培训工作，让新员工从现场最基础、最艰苦的工作干起，杜绝眼高手低；坚持开展运行和检修人员现场岗位大练兵活动，全面推进员工岗位达标，提升生产人员掌控机组系统和设备能力；坚持“请进来，走出去”的学习思路，每年组织管理人员分批开展调研活动，开阔眼界，拓展工作思路，改进工作方法。

　　☆ 一流的员工队伍是企业的无价之宝。编织“人才梦”的南京发电厂依托人才资源的不断扩大，为企业做优做强提供持续上升的核心竞争力。

美丽梦：生态治企创一流

　　建设“美丽南电”，是走向生态文明新时代、实现“南电梦”的重要内容。自觉推动绿色发展、循环发展、低碳发展的南京发电厂，把生态文明建设融入一流企业创建的各项进程之中，为员工造福，为社会做贡献。



风景如画的南京发电厂　金纬/摄

　　美丽的南京发电厂，四季花开，终年常绿，小桥流水，风景宜人。厂区绿化覆盖面积达到11.5万平方米、可绿化覆盖率达到90%以上。

　　建厂之初，南京发电厂就把绿色、清洁、环保的生态治企理念与工程建设、生产经营同等重视、同步实施，并把节能减排和综合利用作为应尽的责任与义务，为树立央企良好的社会形象而不懈努力。

　　为了营造舒适的工作环境、提升员工的幸福指数和满意度，企业绿化工程先后投入1500余万元，与主体工程同步施工、同步竣工。香樟、桂花、银杏、广玉兰等100余种绿化植物进驻厂区，草坪面积近9.7万平方米，吸引着白鹭、喜鹊等鸟儿经常“光临”，构成了厂区空气清新、植被茂盛、鸟语花香、自然和谐的生态美景。

　　投产以来，南京发电厂以建设“两型”企业为目标，在企业节能减排工作领导小组的带领下，制定了《节能管理标准》、《节能奖惩管理办法》、《环境保护管理制度》、《环保考核办法》等多项节能措施，认真落实各级节能减排责任制并严格实施，确保了废水、废气、噪声等各类环保设施运行正常，各项能耗指标大幅降低，节能成效显著。为促进责任落实到位，南京发电厂以指标为抓手，把节能降耗减排指标纳入月度考核体系；严格执行国家环保政策，精心调整、优化，确保了二氧化硫、氮氧化物、烟尘等污染物达标排放；加强减排设施管理，健全运行节能、环保监督体系，坚持开展环保网络活动，提高职工节能和环保意识。2012年7月11日通过国家环保部环保“三同时”验收批复。



美丽南电，生态宜人。　金纬/摄

　　在节能减排的探索中，南京发电厂坚定不移地实施技术改造。为了努力降低厂用电率，该厂对电除尘输灰控制进行优化，改变连续输灰方式为定期输灰方式，不但降低了管道设备的磨损，还减少了因磨损造成的缺陷发生，且减少使用的1台空压机全年将直接节省电量约438万度，折合约200万元。通过优化磨煤机调整方式，使飞灰含碳量降至2个百分点以下；通过调整炉底渣冷却风门开度，降低排烟温度3-5℃……

　　近两年，南京发电厂以两台机组大、小修为契机，不惜重金，加大设备治理力度，积极实施15项技术改造，提高机组安全、经济运行水平和设备可靠性。2011、2012年度连续荣获“江苏发电企业节能减排先进单位”称号，2013年又被授予“环境保护优秀企业”称号。

　　☆ 生态文明是提升企业效益的重要“附加值”，更是南京发电厂保持“永远年轻”魅力的“密码”。

文化梦：特色品牌创一流

　　企业文化是经济发展中最具活力的因素。探索“文化治企”特色之路的南京发电人，以新时代的价值取向为引领，在“向一流文化要效益”的实践中收获外树形象、内激动力的巨大精神能量。



南京发电厂厂史陈列室　金纬/摄

　　每一个来到南京发电厂的客人，都会被扑面而来的文化气息深深包围。无论是大唐文化景观“小红楼”、百年厂史陈列室、京电轮模型、职工笑脸墙，还是文化石、文化广场、文化大道，都一一传递着历史与现代、传承与创新的有机结合。

　　企业文化是实现可持续发展目标的精神保障。充分认识到这一点的南京发电厂，对新形势下的文化再造和文化使命进行深入探讨，明确了文化建设的最新定位和目标。在“让南电永远年轻”为企业愿景的企业文化理念体系中，“打造绿色企业，奉献和谐社会”的企业使命，彰显了国企责任和风范；“创业、创新、创优”的企业信条，昭示着企业发展的坚定步伐和目标；“坦坦荡荡做人，兢兢业业做事”的廉洁理念，强调了风清气正的工作氛围；“责任源于忠诚，有爱就有奉献”的责任理念，明确了企业员工的职业操守……这些文化理念既体现了传承使命、守土担责的企业义务，又融合了开疆拓土、科学发展的时代要求，成为职工共同遵守的“职业价值观”。



南京发电厂开展爱心捐款

　　为了实现“向一流文化要效益”的目标，南京发电厂运用丰富的载体，推进文化落地：

　　用历史底蕴凝心聚力。103岁的南京发电厂充分发挥历史的教化作用，用“悠久的历史留下的财富、企业的发展带来的变化、时代的进步收获的成果”教育职工，树立荣辱观、责任感，培养感恩意识、集体意识。制作了《走进百年》画册、《让南电永远年轻》宣传片和文化手册；开辟了厂史教育陈列室，举办了百年厂史知识竞赛、向百年华诞献礼仪式、“让历史辉映未来”文艺晚会；邀请老员工开厂史讲座，定期开展死难职工纪念活动，每年对新入职的员工进行厂史教育……厂史文化的深植，有效激发了员工的集体荣誉感和使命感，端正了创业心态，成为员工发奋图强的有力推手。

　　用优秀精神鼓劲加油。为弘扬劳模精神、倡导岗位争先，南京发电厂开展了“我身边的感动”演讲比赛、“模范人物话争创”访谈会、“送出精神”巡回报告会、“自家事精神”大讨论等活动；为提升服务意识，开展了“党群服务一线”、“争当满意厨师，创建满意餐厅”、“道德讲堂”等活动；为提升安全风险和责任意识，开展了“带着找问题的眼光找问题”、“每天现场一小时”、“亲情助力安全”等活动；为加速年轻人成才，开展了“我是班组长好帮手”、“我与大小修共成长” 等活动。几年来，围绕“一流的意识”、“一流的人才”、“一流的管理”、“一流的效益”等目标，组织各类活动百余项，极大地活跃了企业氛围，激发了企业“年轻”的活力，推进了敬业、奉献的职业道德建设。

　　☆ 努力建设先进的企业文化，营造风气正、人气旺、心气足的良好氛围，用文化力激活生产力，是南京发电厂实现和谐发展的重要手段。

幸福梦：科学发展创一流

　　“南电梦”的终极目标是“幸福梦”。当这种梦想成为全体南京发电人的期盼与追求时，也将具有让所有员工发奋前行的强大感召力。



雪后南电，银装素裹分外美丽。　金纬/摄

　　作为“老字号”新生的火电厂，南京发电厂全新的企业面貌、先进的技术指标和新颖的管理理念已经享誉系统内外。自2009年以来，企业连续4年实现盈利；先后获得集团公司“十佳基层党组织”、全国“模范职工之家”、江苏省“廉洁文化示范点”、江苏省五一劳动奖状、江苏省精神文明建设先进单位、江苏省工人先锋号、江苏省五四红旗团委等多个荣誉称号，2011年和2012年连续实现集团公司“先进单位”、“文明单位”、“一流企业”、“两型企业”4项荣誉“大满贯”。

　　面对几年来取得的辉煌战绩，南京发电人振奋之余，更多的是冷静的思考――我们离“一流”还有多远？ 2013年，南京发电厂围绕“全面打造国内一流发电企业”的目标，发出了“狠抓安全生产，夯实一流基础；加速管理提升，增强一流动力；注重人才建设，强化一流支撑；突出效益中心，做强一流实力；提高多经实力，做大一流品牌；抓实党群工作，提供一流保障；寻求项目突破，增添一流后劲”的号召，为企业管理效益再提升、业绩更上一层楼吹响进军集结号。

　　☆ 争创一流目标，实现“幸福梦”，必须真抓实干、百折不挠、同心协力。相信在“价值思维、效益导向”的指引下，南京发电人的追梦之旅必将使百年老厂绽放出自我超越的“年轻”活力和愈加顽强的生命力，开创科学发展的美好明天。 （大唐南京发电厂作者：周艺）