劳动筑梦 实干圆梦――记全国五一劳动奖状获得单位辽宁阜新供电公司

电力18讯：    地处辽宁省西部的阜新供电公司，如同这座城市的市花黄刺玫一样，内敛芬芳――它像一颗永不熄灭的火种，把光明带到每一个角落，点亮发展的希望；它又是一座用心架起的彩虹桥，承载着服务地方经济发展、造福一方百姓的社会责任……绿色圆形的国家电网公司标识，对阜新供电公司来说，这中间还凝聚着外化于形、内化于心、固化于制的“小局要有大贡献”的发展期许，也有“用劳动筑梦，以实干圆梦”的发展方向。

　　推进――

　　“3+1”模式 支撑坚强电网

　　转型振兴，电力先行，翻开历史厚重的一页，岁月清晰地记录下阜新供电公司建设坚强电网的奋进足迹。为了使电网规划与城市发展总体规划有效衔接，在阜新市政府的支持下，变电站站址及线路走廊纳入地方经济发展规划与土地利用规划，站址及线路走廊得到有效预留和保护。

　　2012年，阜新电网结构发生了翻天覆地的变化。2座220千伏变电站、3座66千伏变电站、103千米220千伏线路、87.9千米66千伏线路全部移交生产。其中，阜新地区首座智能化变电站――煤制气220千伏变电站首次获得公司东北区域项目管理流动红旗；沙海66千伏变电站首次获得公司优质工程称号；7座220千伏变电站光缆覆盖率100%，继电保护微机化率100%。

　　不积跬步，无以至千里。阜新供电公司根据电网和作业风险加强安全管理，在作业前及时发布预警，作业中严查违章，作业后挂网点评，2012年共发布电网风险预警26次，警示通知36次，管理人员到岗到位3198人次。为增强供电可靠性，该公司推行带电作业，2012年带电检测66千伏及以上设备112个，带电作业277次，少停线路33条次，多供电量44万千瓦时。截至2013年6月3日，阜新公司实现连续安全生产3723天。

　　随着扎兰山风电场、阜西风电场的落户，阜新并网风电总装机容量已达149万千瓦，预计2020年风电装机容量将达1000万千瓦。阜新供电公司投资近20亿元，先后投产220千伏松涛变、阿金变和220千伏高武线等工程，同时启动500千伏阜新等输变电工程，加强主网架建设，满足大规模风电场接网需求及风电快速发展需要。

　　电网规划、建设、安全，满足风电场接网需求，这种“3+1”模式，推进阜新电网持续健康发展，未来美好可期。

　　深化――

　　“0”差错 企业改革无缝衔接

　　“三集五大”体系建设是企业管理体制的一次重大改革。阜新供电公司贯彻落实公司和国网辽宁省电力有限公司的决策部署，将“破解难题、提质提效”的主导思想贯穿于改革的全过程，坚持“稳”字当头、“安”字保底、“细”字贯穿、“优”字统领的原则，使“三集五大”体系管理界面清晰，业务流程顺畅，制度标准齐备，员工拥护支持，新体系已经纵向贯通到各个层级，在阜新供电公司落地生根。

　　在改革过程中，阜新供电公司从组织层面、思想层面、宣传层面全面导入，对部分管理岗位进行公开竞聘；机构精简77.98%，中层干部精简28.71%，管理人员精简11.85%，用工效率提高21.28%；实现“五大”定员编制后，办公场所调整89处，清查资产41亿元，移交调拨资产13大类、29亿元；累计梳理制度、流程623项，制定工作标准503项，整改各类问题73个。“大规划”方面，建立了一体化规划计划管理体系，规划统筹作用逐步显现。“大建设”方面，集中整合了市、县工程前期和项目前期管理资源，电网建设安全质量和工艺水平显著提升。“大运行”方面，建立了输变电设备运行集中监控与电网调度业务高度融合的一体化调度控制体系，实现市调、县调运行业务一体化运作，电网运行控制和故障处理能力不断增强。“大检修”方面，统筹人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实现检修专业化和运维一体化，深化了状态检修，建立按电压等级运维检修输变电设备的生产体系，提高了设备运维检修工作效率。“大营销”方面，集中管理业扩报装、电费账务和电能计量业务，管理链条进一步压缩，跨部门协调减少，经济效益和社会效益显著提高。

　　一年时间里，阜新公司以“0”差错圆满完成了“三集五大”体系建设，并将继续深化，努力实现“效率最大化，人员最精化，服务最优化”的目标，从而迈向平稳发展之路。

　　突破――

　　“360°”服务 激活电力增长点

　　2013年初春，阜新市投资千万元以上续建项目复工554个，投资5000万元以上新建项目开工55个。阜新供电公司高度关注地方重点项目开复工建设工作，就急需解决的用电问题召开现场会，超前规划供电配套工程；采取“一条龙”服务，选派业务经理对内部报装流程实行跟踪、监督、督办，“内转外不转，一切围绕客户转”，及时向客户反馈项目办理进度，协调处理客户与单位各部门间的业务，为大项目建设全力打造绿色通道。

　　阜新是辽宁省滴灌节水农业工程的重点建设地区，阜新供电公司在电力工程配套建设中，提前介入、合理规划。截至2012年年底，共架设10千伏高压线路106千米、低压线路224千米，安装节能型变压器371台，总容量26770千伏安，为节水滴灌农业工程建设高效率实施提供了电力保障。

　　2012年9月，阜新供电公司与中国农业银行阜新分行合作，全面启动“金穗惠农卡”电费代收业务，目前已建立电费代收网点650个，遍布全市623个行政村，让37万农村居民客户足不出村轻松交费。

　　阜新供电公司努力突破发展瓶颈，正在用360°的全方位服务赢得更好的发展前景，阜新将会迎来地方经济与电力共同增长的未来。

　　提升――

　　“100%”努力 企业、员工双提升

　　“三集五大”体系建成后，阜新供电公司努力提升管理水平，逐步形成制度完善、界面清晰、流程顺畅、责任明确的管理体系。该公司推行全员绩效管理，加大考核结果应用，激发全员的工作热情；实行办公用品超市化采购管理，实现办公用品归口管理、资金集中使用、成本定额管控。2012年，该公司办公费用由2010年的273.5万元降至124.7万元；完成物资仓库的维修改造和仓储标准化、信息化建设工作，于2012年10月底建成使用面积达6810.5平方米的仓储区域中心。同时，按照物资集约化要求，物资服务工作由单一的物资库存管理向现代物流管理模式转变，物资管理工作也由分散粗放向集中精益、专业统一方面提升。

　　阜新供电公司以“能力素质提升年活动”为抓手，努力探索“三集五大”体系下人才梯队建设。2012年，该公司完善三级培训网，投入资金375万元，举办各类培训班258期，培训9609人次，初步建立了一个横跨电力主要专业人才培养梯队；制定重奖措施，激励员工岗位成才，奖励在网省公司竞赛中取得名次的团队和个人，全年奖励金额达28.25万元；举办首届优秀青年人才评选活动，通过组织推荐、评委打分、网上投票评选出十大优秀青年人才，以此鼓励广大青年员工成为有梦想、有规划、有实践、有作为、有威信的“五有”青年。

　　我们有理由相信，当“努力”这个词语与“100%”联系在一起时，成果必将丰硕。

　　传承――

　　劳模“n次方” 葛春精神延续

　　几年前，当“马背电工”葛春的名字从阜新的大漠中破土而出，“葛春精神”成为公司宝贵的精神财富。随之，持续成长起来大量的“葛春”，使劳模精神不断传承、延续。

　　阜新供电公司将国网辽宁电力“感动式”服务落地为具有阜新地域特色的服务方式，建立葛春亲情服务队96支，设立葛春亲情服务窗口103个。2011年2月，“葛春式”亲情化供电服务品牌成功注册，成为公司系统内第二个注册成功的劳模品牌商标。

　　阜新蒙古族自治县佛寺镇80%的人口是蒙古族，针对一些蒙古族居民不会讲汉话、不懂汉字的情况，阜新供电公司成立了格日勒服务队，为少数民族客户提供特色服务；在蜿蜒百里的阜新露天煤矿周围，阜新供电公司市南分公司服务队员们在“晴天一身土，雨天一身泥”的环境中十年如一日，为矿区居民守护着光明……

　　2013年春节，葛春再次来到中央电视台，通过央视2013年网络春晚节目向全中国乃至全世界展现国家电网员工真诚服务、无私奉献的可贵精神，传递国家电网人的正能量，树立国家电网责任央企的良好形象。

　　葛春精神以“n次方”的模式无限扩展，并折射到生产、经营、优质服务等各项工作中，在阜新供电公司已形成了劳模引领、员工争先的工作氛围。

　　阜新供电公司员工用辛勤劳动不断创造出佳绩。如今，阜新供电公司以“建设世界一流电网 建设国际一流企业”为愿景目标――脚踏实地、释放潜能、贡献力量、成就梦想。