“常胜班”的故事：记湖北鄂州供电公司通信班

电力18讯：    湖北鄂州供电公司通信班，最近又立新功，该班在代表国网湖北省电力公司接受国家电网公司通信专业验收中，得到领导和专家的充分肯定，并以高分一举通过验收，又一次诠释了其“常胜班”的名号。

　　通信班为什么被称为“常胜班”呢？鄂州供电公司信息通信公司负责人鲁斌道出了其中的奥妙：这个班自成立以来，出色地完成了很多看起来不可能完成的任务。而且从这个班走出了许多领导、专家和劳模。

　　其实，现为通信班直管领导的鲁斌，多年前也当过这个班的班长，国家电网公司劳模、鄂州公司检修公司副总经理李瑾调离这个班才一年多时间。据鲁斌介绍，通信班现有12名员工，负责鄂州公司92个通信站、1100千米线缆、2000门电话的检修维护任务。这是一副不轻的担子。由于区公司没有相应机构和人员，所以他们的人均维护量在全省绝对是最重的。如果把网络通信比做电网的“中枢神经”的话，那他们12个人掌控着整个鄂州电网的神经系统。

　　近年来，他们挑着这副担子，恁是凭着“常胜”的信念，挑来了省电力公司“标杆班组”、省公司“无违章班组”、湖北省“优秀质量管理小组”、鄂州市“职工建功立业标兵岗”、省电力公司技能比武ODF承端操作二等奖等荣誉。

　　笔者采访50余岁的丛俊杰师傅，让他谈谈通信班何以能获得这么多荣誉。没想到他脱口而出：“我们应该向年轻人学习，我们班的年轻人脑子灵，又肯吃苦，只要安排什么工作，没一个人打退堂鼓的！”

　　丛俊杰话音未落，班长胡诚立马接过话匣子：“老师傅以老带新，发挥表率作用，我们要好好向老师傅们学习。”

　　胡诚是前任班长李瑾的徒弟，师傅成了国网公司劳模，接过接力棒的他，压力可想而知，但这位看起来有些腼腆的年轻人，干起工作来却毫不含糊。比如，他敢拆装厂家的精密仪器！光纤熔接对工艺要求较高。为了提高光纤一次性接续合格率，通信班将此项工艺作为QC课题，胡诚和班员一起分析问题原因：野外环境灰尘多，熔接机电极氧化，光纤切割质量不过关等都是影响熔接成功的重要因素。

　　熔接机属于精密仪器，一台销价2万余元。为了攻克熔接机电极氧化问题，他们壮着胆子拆开熔接机，共同研究解决办法。经过向相关专家请教和大伙儿反复琢磨，终于攻克了这一难题。胡诚笑着算了笔账：“以前熔接机电极氧化返厂维护保养，每次得花1000多块钱费用。现在这笔钱可以省下来了！”

　　通过课题攻关，不仅节约了生产成本费用，通信班的光纤一次性接续合格率由原来的58%提升到目前的95%，此项工艺达到省公司系统先进水平。

    由于通信维护点多、线长、面广，要完成好各项繁杂的工作，必须将每名班员培养为“一专多能”的复合型人才。“我的网络我做主”、员工“打擂台”等一系列丰富多彩的培训形式，激发了班员的学习热情，提高了他们的综合能力。通信班目前已有6人取得技师和高级工职称。

　　“通信设备对环境要求较高，要保障电网‘神经中枢’的畅通，做好施工收尾同样来不得半点怠慢。”参加工作十八年，刚从调控中心转岗过来的姜志军介绍了这两天外出施工的情景，“每次完成施工后，我们要用吹风机、抹布把现场清理得干干净净。”

　　他亲切地称呼年轻大学生喻鹏、王钊为师傅。他说：“虽然自己参加工作早，但在通信这个领域是新手，特别是这群80后大学生对待工作的认真劲值得自己学习。”

　　喻鹏介绍道，为了顺利通过国网公司“三集五大”验收任务，他们前段时间对梁子湖地区的通信站点进行了标准化整治。他介绍了一个细节：“每一根线缆、光纤不仅要讲究工艺质量，而且要按照相关标准张贴标签。”

　　只有两名女性的通信班，却获得了“鄂州市巾帼先进班组”荣誉称号。刚刚到通信班的李琼“除了认得电话机，别的什么都不认得。”但她现在成了名副其实的“电话专家”，一旦成了专家，工作就离不开她了。一次到梁子湖进行光纤施工，忙到晚上十一点多才回家，当晚，由于丈夫上夜班，也不在家。当自己掏出钥匙开门的一瞬，儿子喊着妈妈跑了过来。孩子那么小，把他一个人留在家里，心里觉得非常的愧疚。女职工游荣亮说：“只要认真、仔细，工作肯定能干好！”

　　虽然工作很辛苦，但大家很容易感受到这个集体的温暖。刚从调控中心调过来的班员胡强深有感触地说：“我们调过来没多长时间，办公室里烧水的水壶还没来得及配置。班里的洪晖师傅得知后，把自己办公室的一个水壶拿了过来，让自己暂时用着。这虽然是桩小事，但让我感觉这个集体真的不一样！”

　　“老班长”鲁斌用“关心每一个人”来概括通信班的文化传统，鲁斌记得以前通信班聘请的一名社会化用工的父亲生病住院了，班里的成员自发到医院看望他的父亲。鲁斌说：“从自己当班长到现在，这么多年过去了，通信班里互相关爱的传统始终保持着。”

　　班长胡诚介绍，其实班里还有一条不成文的规定，每月必须 “聚一下”――打球、游泳、爬山，或者聚餐。胡诚解释说，其实通信班工作涉及交换、载微波、光传输、线缆和电源等五个专业，平时是很难聚在一起的。班里的成员自掏腰包、轮流做东在一起聚聚餐，这样不能增进了沟通，平时班里成员之间的一些小矛盾也能及时化解。

　　我们这样做的目的是“不让一个人郁闷”。胡诚说。

　　笔者从侧面了解，其实胡诚还有更多的“管理心经”，比如“不让一个人掉队”“不让一个人懈怠”“不让一个人违章”，由此构成通信班“关心每一个人”的文化。

　　胡诚虽然看起来很谦逊，但他带领班组不断攀登新高峰的决心却是坚定的，他们的下一个目标：将通信班打造成国家电网公司标杆班组！（孟长生）