大熔炉锻造技术尖兵――记滁州供电公司运维检修部丰乐运维站
2013-05-09 11:27:51 来源:
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电力18讯: 责任心和奉献精神的传承者
丰乐运维站现有变电运维员工21人,班组成员有出生于20世纪50年代的“老电力”,有三四十岁的技术中坚,也有充满活力的“80后”。老中青三代同在一个班组,使班组充满了活力。
“老同志丰富的经验和极强的责任心,正是现在许多年轻人所欠缺的;技术能手的经验和技能,保证了工作的正常进行;而‘80后’的创造性和活力,又是班组不断前进的推动力。”运维检修部主任张帆说。
“班组有一老,如有一宝。老同志的责任心,是所有班组成员都敬佩不已的。”丰乐运维站站长、今年38岁的李庆海告诉记者,班组中有4名老员工在两年内就会退休。他们的奉献精神,是值得所有人好好学习的宝贵财富。
1954年出生的班组成员孙玉柱干了35年的变电运维工作,明年就要退休了。孙玉柱告诉记者,要想干好变电运维工作,秘诀有两个,一是责任心,二是要耐得住寂寞。
说总是很容易,做起来并坚持下去就不那么容易了。李庆海告诉记者,变电站要定时“五箱清扫”,每到这时,孙玉柱和其他老同志总是带头清扫。看似不起眼的细节,体现的却是老同志可贵的责任心。
“有老同志带头干活,年轻人谁好意思偷懒?久而久之,这就形成了班组的工作风格,也可以称其为文化。”李庆海说。
丰乐运维站负责3座220千伏、8座110千伏及1座35千伏变电站的倒闸操作、设备巡视、异常与事故处理、各类土建监护等工作,其工作量之大可想而知。
“不瞒你说,我从今天凌晨2点出发去抢修,一直到中午11点才抢修完。”李庆海告诉记者,当天凌晨,220千伏宝桥变电站的35千伏开关跳闸。由于重要客户化肥厂急需用电,如不及时恢复电力供应,会给化肥厂带来严重损失。李庆海和几名班组成员连夜出发赶往宝桥变抢修,直到中午11点,供电恢复后,他们才赶回单位。
“凌晨正是睡觉最香的时候,你们起得来吗?”记者问道。李庆海说,工作这么多年了,睡觉好像都睁着一只眼,因为他们必须24小时待命,像今天这样的抢修很多,自己和同事也早已经习惯了。
“变电站可以说是电网的第一道门,变电站维护不好,优质服务就无从谈起。”李庆海说,正因为大家对自己工作的重要性有着非常清醒的认识,因此,班组成员们工作起来才如同“拼命三郎”,不达目的誓不罢休。
从当年的变电所,后来的集控站、运维站、监控中心,再到现在的丰乐运维站,班组的名称发生了多次变化。可是无论怎么变,以“奉献”和“责任心”为核心的班组精神却一直较好地传承了下来,从未改变。
规范操作和创新发明的结合体
李庆海告诉记者,“安全,规范,和谐,进取”是丰乐运维站班组的共同愿景。“之所以把安全放在首位,是因为安全是一切的前提,如果失去了这个前提,那么其他所有工作都无从谈起。别的工作做得再好,安全没有保证,那就没有任何意义,所以,对于我们来说,安全就是‘天’。”
“2012年,我们开展任务型和自主型隐患排查22次,撰写案例分析62篇。截至2012年12月31日,我们班组9.8万余次操作无差错,执行工作票598份,合格率100%,全面实现2012年度安全目标。”李庆海如数家珍,脸上满溢着自豪。
这些数字背后蕴含了他们大量的汗水和辛劳,以及无数个不眠之夜。
说起安全这个话题,李庆海变得滔滔不绝:“我给你举一个很简单的例子。比如日常巡视六氟化硫压力表,每一个开关都必须认真检查,如果压力稍有变化,就需要时刻注意。因为压力如果降到一定程度而被忽视,将会造成非常严重的后果,轻则导致设备停运,重则导致爆炸。因此,‘责任心’这三个字绝对不是只停留在口头上的,需要每个班组成员实实在在去践行且严格按照规范来做。”
为了尽快提高年轻员工的技术水平,班组也想了很多办法。比如他们把班组成员分为值班组、巡视队和操作队且定期轮换,保证每个班组成员都能接触班组所有工作内容,在最短的时间内独当一面。同时,班组为了强化班组成员的安全意识,还开展了“述学”事故通报,撰写心得。班组每周的安全会都随机指定1至2名员工复述上一周学习事故通报有关内容。每月初,根据工区下达的案例学习内容,指定不同的班员撰写案例学习心得并上交,谈体会和认识,以此加深对事故案例的记忆与理解,引以为戒。除此以外,班组还坚持定期开展“五箱”清扫工作,确保“五箱”干净整洁无蛛网,同时检查各端子箱密封情况,有无渗漏水、箱内有无异常,有效保证变电设备可靠运行。
由于该班组管辖变电站多、生产任务重,班组成员平时难以集中,因此,班组在平时的培训过程中,采取了集中培训与分组培训相结合,最后聚在一起检验成效,取得了不错的效果。
“我们班组有个特色的培训叫动态‘声色培训’。”李庆海说。经其解释,记者方才弄清这个听起来有些奇怪的培训方式的原委。原来,所谓动态“声色培训”,是按照“谁接受新设备谁提供培训资料”的原则,在每一台新设备投运前,班组成员将拍摄的数码照片编入班组图库系统,实现在线查阅;其次,编制幻灯片教案,图文并茂,最后,结合班会现场授课。有“声”有“色”,让全体班组成员将知识轻松收获囊中。
在工作之余,丰乐运维站的成员们也在不断琢磨,搞一些发明创造。其中,变电站“新型自动关闭防鼠挡板”和“变电站标准化抢修工具箱”都是班组成员在工作过程中琢磨出来的小发明,如今已获国家知识产权局专利授权。“变电站备品备件管理系统”和“多功能倒闸操作票夹”两项专利也在申请过程中。除此之外,还有一批QC成果,如“提高无人值班变电站巡视质量”“提高倒闸操作的效率”“变电站备品备件管理系统”等创新成果也在滁州供电公司获奖。
“我们其实并不像外人所认为的那样,只会按部就班工作,我们不是‘老死板’,我们也会创新发明!”说到这里,班组成员们都笑了起来,房间里充满了快乐的声音。
丰乐运维站现有变电运维员工21人,班组成员有出生于20世纪50年代的“老电力”,有三四十岁的技术中坚,也有充满活力的“80后”。老中青三代同在一个班组,使班组充满了活力。
“老同志丰富的经验和极强的责任心,正是现在许多年轻人所欠缺的;技术能手的经验和技能,保证了工作的正常进行;而‘80后’的创造性和活力,又是班组不断前进的推动力。”运维检修部主任张帆说。
“班组有一老,如有一宝。老同志的责任心,是所有班组成员都敬佩不已的。”丰乐运维站站长、今年38岁的李庆海告诉记者,班组中有4名老员工在两年内就会退休。他们的奉献精神,是值得所有人好好学习的宝贵财富。
1954年出生的班组成员孙玉柱干了35年的变电运维工作,明年就要退休了。孙玉柱告诉记者,要想干好变电运维工作,秘诀有两个,一是责任心,二是要耐得住寂寞。
说总是很容易,做起来并坚持下去就不那么容易了。李庆海告诉记者,变电站要定时“五箱清扫”,每到这时,孙玉柱和其他老同志总是带头清扫。看似不起眼的细节,体现的却是老同志可贵的责任心。
“有老同志带头干活,年轻人谁好意思偷懒?久而久之,这就形成了班组的工作风格,也可以称其为文化。”李庆海说。
丰乐运维站负责3座220千伏、8座110千伏及1座35千伏变电站的倒闸操作、设备巡视、异常与事故处理、各类土建监护等工作,其工作量之大可想而知。
“不瞒你说,我从今天凌晨2点出发去抢修,一直到中午11点才抢修完。”李庆海告诉记者,当天凌晨,220千伏宝桥变电站的35千伏开关跳闸。由于重要客户化肥厂急需用电,如不及时恢复电力供应,会给化肥厂带来严重损失。李庆海和几名班组成员连夜出发赶往宝桥变抢修,直到中午11点,供电恢复后,他们才赶回单位。
“凌晨正是睡觉最香的时候,你们起得来吗?”记者问道。李庆海说,工作这么多年了,睡觉好像都睁着一只眼,因为他们必须24小时待命,像今天这样的抢修很多,自己和同事也早已经习惯了。
“变电站可以说是电网的第一道门,变电站维护不好,优质服务就无从谈起。”李庆海说,正因为大家对自己工作的重要性有着非常清醒的认识,因此,班组成员们工作起来才如同“拼命三郎”,不达目的誓不罢休。
从当年的变电所,后来的集控站、运维站、监控中心,再到现在的丰乐运维站,班组的名称发生了多次变化。可是无论怎么变,以“奉献”和“责任心”为核心的班组精神却一直较好地传承了下来,从未改变。
规范操作和创新发明的结合体
李庆海告诉记者,“安全,规范,和谐,进取”是丰乐运维站班组的共同愿景。“之所以把安全放在首位,是因为安全是一切的前提,如果失去了这个前提,那么其他所有工作都无从谈起。别的工作做得再好,安全没有保证,那就没有任何意义,所以,对于我们来说,安全就是‘天’。”
“2012年,我们开展任务型和自主型隐患排查22次,撰写案例分析62篇。截至2012年12月31日,我们班组9.8万余次操作无差错,执行工作票598份,合格率100%,全面实现2012年度安全目标。”李庆海如数家珍,脸上满溢着自豪。
这些数字背后蕴含了他们大量的汗水和辛劳,以及无数个不眠之夜。
说起安全这个话题,李庆海变得滔滔不绝:“我给你举一个很简单的例子。比如日常巡视六氟化硫压力表,每一个开关都必须认真检查,如果压力稍有变化,就需要时刻注意。因为压力如果降到一定程度而被忽视,将会造成非常严重的后果,轻则导致设备停运,重则导致爆炸。因此,‘责任心’这三个字绝对不是只停留在口头上的,需要每个班组成员实实在在去践行且严格按照规范来做。”
为了尽快提高年轻员工的技术水平,班组也想了很多办法。比如他们把班组成员分为值班组、巡视队和操作队且定期轮换,保证每个班组成员都能接触班组所有工作内容,在最短的时间内独当一面。同时,班组为了强化班组成员的安全意识,还开展了“述学”事故通报,撰写心得。班组每周的安全会都随机指定1至2名员工复述上一周学习事故通报有关内容。每月初,根据工区下达的案例学习内容,指定不同的班员撰写案例学习心得并上交,谈体会和认识,以此加深对事故案例的记忆与理解,引以为戒。除此以外,班组还坚持定期开展“五箱”清扫工作,确保“五箱”干净整洁无蛛网,同时检查各端子箱密封情况,有无渗漏水、箱内有无异常,有效保证变电设备可靠运行。
由于该班组管辖变电站多、生产任务重,班组成员平时难以集中,因此,班组在平时的培训过程中,采取了集中培训与分组培训相结合,最后聚在一起检验成效,取得了不错的效果。
“我们班组有个特色的培训叫动态‘声色培训’。”李庆海说。经其解释,记者方才弄清这个听起来有些奇怪的培训方式的原委。原来,所谓动态“声色培训”,是按照“谁接受新设备谁提供培训资料”的原则,在每一台新设备投运前,班组成员将拍摄的数码照片编入班组图库系统,实现在线查阅;其次,编制幻灯片教案,图文并茂,最后,结合班会现场授课。有“声”有“色”,让全体班组成员将知识轻松收获囊中。
在工作之余,丰乐运维站的成员们也在不断琢磨,搞一些发明创造。其中,变电站“新型自动关闭防鼠挡板”和“变电站标准化抢修工具箱”都是班组成员在工作过程中琢磨出来的小发明,如今已获国家知识产权局专利授权。“变电站备品备件管理系统”和“多功能倒闸操作票夹”两项专利也在申请过程中。除此之外,还有一批QC成果,如“提高无人值班变电站巡视质量”“提高倒闸操作的效率”“变电站备品备件管理系统”等创新成果也在滁州供电公司获奖。
“我们其实并不像外人所认为的那样,只会按部就班工作,我们不是‘老死板’,我们也会创新发明!”说到这里,班组成员们都笑了起来,房间里充满了快乐的声音。
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