弘扬劳模精神 培育创新人才――记宁波电业局“吕毅劳模工作室”
2013-05-09 11:28:53 来源:
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电力18讯: 浙江宁波电力局“吕毅劳模工作室”以全国劳模吕毅命名,是国网浙江省电力公司首批经验技能教学点。自2012年9月28日成立以来,10名工作室成员以吕毅为核心,一同埋下了信念的种子,“在实践中学习,在学习中研究,在研究中进取”。他们不断努力,让勤劳与智慧碰撞出动人的火花,在宁波电业局生根发芽、开花结果。
安全:在培训中积淀
4月15日至21日,吕毅劳模工作室开展了宁波电业局变电运维骨干人员生产技能现场培训。走进位于段塘实训基地的吕毅劳模工作室,吕毅正在仿真实训室内全神贯注地向学员们讲解着模拟事故的经过。这次培训针对变电专业技师及以上骨干人员,进一步强化生产人员现场作业技能。几天来,培训的课程都在不断改进,吕毅说,他们是边摸索边进步。
工作室成立以来,在宁波电业局生产部、培训中心和变电工区的牵头下承接了各类大小培训,包括安全等级培训、生产技能等级培训、准军事化培训、新进大学生培训等,共接待了近600人次。
劳模工作室在培训目标上突出一个“实”字,讲求一个“用”字,学员经过培训立即在工作中发挥实际作用。2012年12月3日,变电运维工区四名运行新兵走进吕毅劳模工作室,接受了变电技能实训。“一声急促尖锐的警报声响起,110千伏段塘变1号主变重瓦斯动作,一次设备场地上传来沉重的开关跳闸声,顿时声光警报此起彼伏……”查看后台监控,检查相关一二次设备、信号,汇报调度,接令、开票、操作……直到检修人员检修完毕,运行人员验收通过,最后顺利恢复送电,整个流程走下来,暴露什么问题就解决什么问题,中途还穿插其他知识点、难点等。“因为能够‘真枪实弹’操作,这比在电脑上或者设备旁边光看看、点点要有效多了。”吕毅说道。
工作室以“名师带徒、教培育人”为理念,不光进行技能育人,更重要的是传授企业文化精神,尤其是劳模精神。通过培训,工作室把生产技能注入工作中,把企业文化渗透到职工心间。
精髓:在实践中淬炼
3月28日,在吕毅劳模工作室内,宁波电业局变电运维工区所辖11个班组的33名一线值班员正在观看由吕毅劳模工作室制作的《变电站35千伏手车开关操作指南》教学视频课件。“精彩,细枝末节一看完就马上印在了脑子里面。”工区市区第三运维站技术员刘广看完后兴奋地说。这是劳模工作室成立后短短半年时间里完成的第三个视频课件,其间,他们还共同制作了《蓄电池动态放电试验方法》和《变电站后台监控系统操作指南》等视频课件。
吕毅总结近30年的变电运行工作经验,对变电设备差异性和现场难点进行研究分析,选择了一系列有价值的课题进行归纳总结,再根据工作室成员的特长,整合资源,他在半年时间里完成了三个视频课件的制作和全省首个新仿真调控一体化系统的配合研发。
新进大学生林英杰看过视频课件后说:“刚进单位,我至今没有机会亲眼看到手车开关柜里面的样子,这个视频360度无死角展现了开关柜里面的每一个结构和运行原理,这让我在操作手车时有了十足的底气。”
看过视频的大多数学员工反映,其内容做到了“专业化、口语化、细节化”,生动形象,浅显易懂。这也正是工作室努力追求的方向,他们希望每个视频都有较强的实用性,要连外行看了都知道该怎么做。目前这三个教学视频已经向全局推广,并广受好评。下一步,工作室也将进一步完善这一系列视频课件,继续制作《变电常用仪器仪表使用指南》和《安全工器具使用指南》等内容。
作为一名新时代的劳模,吕毅的“劳”不再仅仅停留在埋头苦干上,他和他的团队用“勤于思考、善于总结、巧于推广”的工作作风诠释了当代劳模的不凡气质。
创新:以共享谋共赢
吕毅劳模工作室成立以来,成为了宁波电业局变电运维工区创新的主战场,从班组QC中选拔课题,完善课题,为班组成员提供专业意见和抽调工作室成员加入,增加课题“含金量”,以共享谋共赢。
在这种模式下,工作室成员与班组成员一同依托这个平台,本着志趣相投的原则相聚一起,进行团队攻关,项目结束后又自由组合,攻克下一个技术难题。而这种“以专带辅”也成为工区科技创新资源整合的一种高效模式。
短短几个月时间里,工作室成员姚勤丰和宁屯溪班组根据“三集五大”变电运维班组设置原则,发现操作站模拟图版无法扩容、维护难、视觉繁杂等技术问题,通过国内外对比,研究出一套操作站在线模拟图版,并可以兼容open3000系统,不同五防厂家、接地线管理器厂家,以实现在操作站查看各变电站设备运行状态、地线状态等,并成功突破了系统结构、软件结构和通信接口等关键技术。目前,工作室正加紧研究变电运维专业智能化终端开发课题。
在变电运维工区,如果把下属11支班组的QC成果比喻成科技道路上的星星之火的话,吕毅劳模工作室就如同燃料一般,为星星之火添入了强大助燃物,使之在企业创新道路上熊熊燃烧,发光发热。
人才:在历练中成长
吕毅劳模工作室现有成员10名,均是宁波电业局变电工区各班组的技术骨干。工作室的每名成员都在不断地接受着磨炼,通过培训、创新等任务,提升业务技能,实现职场的精彩蜕变。
戴盛盛是工作室中唯一一名女将,谦和的外表下却藏着一颗坚定勇敢的心。她所在的镇海操作站是操作人员最少的一个站。为了能兼顾劳模工作室的多项工作,她牺牲了许多业余的时间,总结业务,绘制了《变电站二次巡视牌》,并完成了实训变典票、运规的编制。今年,戴盛盛成功取得了高级技师的称号,成为工区女职工中的佼佼者。
目前,工作室10名成员中已有一名省公司三级通道人才,一名省公司四级通道人才,6名宁波电业局通道人才,高级技师6名,双师2名,技师2名。工作室成员姚勤丰被多次邀请参加省公司各类比武评审、教练,沈琪斌参加省公司准军事化比武获团体三等奖,多名成员获宁波电业局各类奖项,工作室成了名副其实的“技术集中营”。
工作室的任务不仅仅停留在团队人才的提升方面,更通过传承、引领,带动职工创新,形成人人参与、人人奉献的良好氛围。劳模、标兵、技术能手等在实际工作和培训中,对各专业的技能、技术进行“传帮带”,使劳模工作室成为培育高素质人才队伍,增强电力技术的创新能力和发展后劲的有效平台。
劳模是民族的精英、国家的栋梁、社会的中坚、人民的楷模。如今,吕毅劳模工作室正在不断实现自己的梦想,照亮同事、照亮企业、照亮社会,让劳模技能和劳模精神更好地延续和传承。
安全:在培训中积淀
4月15日至21日,吕毅劳模工作室开展了宁波电业局变电运维骨干人员生产技能现场培训。走进位于段塘实训基地的吕毅劳模工作室,吕毅正在仿真实训室内全神贯注地向学员们讲解着模拟事故的经过。这次培训针对变电专业技师及以上骨干人员,进一步强化生产人员现场作业技能。几天来,培训的课程都在不断改进,吕毅说,他们是边摸索边进步。
工作室成立以来,在宁波电业局生产部、培训中心和变电工区的牵头下承接了各类大小培训,包括安全等级培训、生产技能等级培训、准军事化培训、新进大学生培训等,共接待了近600人次。
劳模工作室在培训目标上突出一个“实”字,讲求一个“用”字,学员经过培训立即在工作中发挥实际作用。2012年12月3日,变电运维工区四名运行新兵走进吕毅劳模工作室,接受了变电技能实训。“一声急促尖锐的警报声响起,110千伏段塘变1号主变重瓦斯动作,一次设备场地上传来沉重的开关跳闸声,顿时声光警报此起彼伏……”查看后台监控,检查相关一二次设备、信号,汇报调度,接令、开票、操作……直到检修人员检修完毕,运行人员验收通过,最后顺利恢复送电,整个流程走下来,暴露什么问题就解决什么问题,中途还穿插其他知识点、难点等。“因为能够‘真枪实弹’操作,这比在电脑上或者设备旁边光看看、点点要有效多了。”吕毅说道。
工作室以“名师带徒、教培育人”为理念,不光进行技能育人,更重要的是传授企业文化精神,尤其是劳模精神。通过培训,工作室把生产技能注入工作中,把企业文化渗透到职工心间。
精髓:在实践中淬炼
3月28日,在吕毅劳模工作室内,宁波电业局变电运维工区所辖11个班组的33名一线值班员正在观看由吕毅劳模工作室制作的《变电站35千伏手车开关操作指南》教学视频课件。“精彩,细枝末节一看完就马上印在了脑子里面。”工区市区第三运维站技术员刘广看完后兴奋地说。这是劳模工作室成立后短短半年时间里完成的第三个视频课件,其间,他们还共同制作了《蓄电池动态放电试验方法》和《变电站后台监控系统操作指南》等视频课件。
吕毅总结近30年的变电运行工作经验,对变电设备差异性和现场难点进行研究分析,选择了一系列有价值的课题进行归纳总结,再根据工作室成员的特长,整合资源,他在半年时间里完成了三个视频课件的制作和全省首个新仿真调控一体化系统的配合研发。
新进大学生林英杰看过视频课件后说:“刚进单位,我至今没有机会亲眼看到手车开关柜里面的样子,这个视频360度无死角展现了开关柜里面的每一个结构和运行原理,这让我在操作手车时有了十足的底气。”
看过视频的大多数学员工反映,其内容做到了“专业化、口语化、细节化”,生动形象,浅显易懂。这也正是工作室努力追求的方向,他们希望每个视频都有较强的实用性,要连外行看了都知道该怎么做。目前这三个教学视频已经向全局推广,并广受好评。下一步,工作室也将进一步完善这一系列视频课件,继续制作《变电常用仪器仪表使用指南》和《安全工器具使用指南》等内容。
作为一名新时代的劳模,吕毅的“劳”不再仅仅停留在埋头苦干上,他和他的团队用“勤于思考、善于总结、巧于推广”的工作作风诠释了当代劳模的不凡气质。
创新:以共享谋共赢
吕毅劳模工作室成立以来,成为了宁波电业局变电运维工区创新的主战场,从班组QC中选拔课题,完善课题,为班组成员提供专业意见和抽调工作室成员加入,增加课题“含金量”,以共享谋共赢。
在这种模式下,工作室成员与班组成员一同依托这个平台,本着志趣相投的原则相聚一起,进行团队攻关,项目结束后又自由组合,攻克下一个技术难题。而这种“以专带辅”也成为工区科技创新资源整合的一种高效模式。
短短几个月时间里,工作室成员姚勤丰和宁屯溪班组根据“三集五大”变电运维班组设置原则,发现操作站模拟图版无法扩容、维护难、视觉繁杂等技术问题,通过国内外对比,研究出一套操作站在线模拟图版,并可以兼容open3000系统,不同五防厂家、接地线管理器厂家,以实现在操作站查看各变电站设备运行状态、地线状态等,并成功突破了系统结构、软件结构和通信接口等关键技术。目前,工作室正加紧研究变电运维专业智能化终端开发课题。
在变电运维工区,如果把下属11支班组的QC成果比喻成科技道路上的星星之火的话,吕毅劳模工作室就如同燃料一般,为星星之火添入了强大助燃物,使之在企业创新道路上熊熊燃烧,发光发热。
人才:在历练中成长
吕毅劳模工作室现有成员10名,均是宁波电业局变电工区各班组的技术骨干。工作室的每名成员都在不断地接受着磨炼,通过培训、创新等任务,提升业务技能,实现职场的精彩蜕变。
戴盛盛是工作室中唯一一名女将,谦和的外表下却藏着一颗坚定勇敢的心。她所在的镇海操作站是操作人员最少的一个站。为了能兼顾劳模工作室的多项工作,她牺牲了许多业余的时间,总结业务,绘制了《变电站二次巡视牌》,并完成了实训变典票、运规的编制。今年,戴盛盛成功取得了高级技师的称号,成为工区女职工中的佼佼者。
目前,工作室10名成员中已有一名省公司三级通道人才,一名省公司四级通道人才,6名宁波电业局通道人才,高级技师6名,双师2名,技师2名。工作室成员姚勤丰被多次邀请参加省公司各类比武评审、教练,沈琪斌参加省公司准军事化比武获团体三等奖,多名成员获宁波电业局各类奖项,工作室成了名副其实的“技术集中营”。
工作室的任务不仅仅停留在团队人才的提升方面,更通过传承、引领,带动职工创新,形成人人参与、人人奉献的良好氛围。劳模、标兵、技术能手等在实际工作和培训中,对各专业的技能、技术进行“传帮带”,使劳模工作室成为培育高素质人才队伍,增强电力技术的创新能力和发展后劲的有效平台。
劳模是民族的精英、国家的栋梁、社会的中坚、人民的楷模。如今,吕毅劳模工作室正在不断实现自己的梦想,照亮同事、照亮企业、照亮社会,让劳模技能和劳模精神更好地延续和传承。
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