记“全国工人先锋号”重庆江津供电局变电二次班

电力18讯：    5月10日一大早，重庆江津供电局变电二次班的9名同志分成三个组赶往在建的110千伏兰家沱、槽坊变电站调试设备，以及110千伏双龙变电站消缺。

    “这份来之不易的荣誉，凝聚着我们的汗水和心血，将作为我们的精神力量，鼓励我们负重前行。”班长全智铿锵有力地说。该班组虽刚刚喜获“全国工人先锋号”荣誉称号，但员工们没有停下脚步，却把喜悦和激情转化到工作中继续忙碌着。

    国家电网公司“三集五大”改革后，变电二次班由原来的15个人变成了9个人，且四个专业（自动化、保护、直流、仪表）融合在一起。变电二次班平均年龄26岁，是一个年青的、富有活力和激情的团队。全班承担着全局范围13个变电站、33个开闭所的二次设备调试、定检、消缺、改造工作。

    立足岗位勇于创新

    2012年9月，变电二次班提出的110千伏杉树智能变电站“电子式互感器延时测试”QC课题的研究，争取了0．1-0．2的时间差，解决了实际问题，提高了工作效率，获得重庆市电力公司和市电力行业协会技术创新优秀成果及质量管理优秀成果奖。近三年来，已有5项QC课题研究获得优秀成果奖。

    “工作起来，多观察，多思考，把心思放在工作上。”这是全智对创新的基本认识。立足岗位创新，立足岗位成才，成为二次班员工的共识。

    2010年12月20号，重庆市第一座110千伏杉树智能变电站正式投运。

    “作为第一个智能变电站，全新的概念对负责二次设备调试的我们来说，是一个不小的考验。”全智深感肩上的压力。

    为吃透新设备、新技术，充满朝气和活力的二次班成员们迎难而上，他们放弃节假日、双休日，吃住在调试现场，克服人员少、工期紧等重重困难，白天调设备、晚上看图纸，学习新技术、掌握新方法，夜以继日，用汗水与智慧，奋战了70多个日日夜夜，终于高质量、高效率安全顺利地完成了变电站二次设备的新投调试任务，保障了该站的按期顺利投运。

    智能变电站投运后，如何让设备达到最佳状态？这是摆在二次班面前的又一道难题。他们积极进行技术创新，经过数十次的反复实验测试，创造性地提出了“智能变电站保护直接跳闸和网络跳闸延时测试”方法，为智能电网研究提供了有力的数据支撑。

    守护电网安全运行

    “喂，是变电二次班吗？德感变电站出现故障，立即派人前往抢修。”4月28日深夜11时，当晚值班的全智接到调度命令后立即随班上2名值守人员第一时间前往110千伏德感变电站。

    当晚8时开始，江津区遭遇强对流天气，大风和雷雨造成辖区电力设施不同程度受损，上千用户受到停电影响。

    到达现场后，经过查看首先发现是该站自动化主机系统的不间断电源被雷击坏，他们迅速研究制定方案，进行事故处置，经过3个多小时的努力，修复了自动化主机系统不间断电源和其他故障，于凌晨2时15分，故障影响的设备全部恢复正常供电。这是变电二次班守护电网安全的一个缩影。

    “每年的春秋季，我们二次班都要对全局的二次设备进行全面的检修、预试，任务十分繁重。”技术员刘科介绍， 针对4个专业的不同情况，要召开专题会，讨论、研究各专业设备的检修、维护项目、步骤、方法等，认真制定检修、预试方案，明确任务，做好分工，分头准备，然后逐一对二次设备进行检修、预试。过程中，发现并处理了大量设备缺陷，消除了隐患，确保了电网的安全可靠运行。

    “电网安全无小事，班组还加强了员工的安全意识和标准化、规范化教育，夯实安全基础、提高安全技能。”谈到班组安全管理，安全员王胤丞说，班组始终将“安全第一、预防为主”的方针贯穿到工作中，坚持“准、严、细、精”四字经，建立安全生产自我约束机制；同时，强化工作现场的流程规范管理，安全风险点分析，预控措施，确保人身、设备安全和检修质量，为电网安全奠定了基础。全局也保持了良好的安全生产记录，截止到4月30日，全局安全运行2737天。

    差异培训提升技能

    “通过差异化培训，我们班已经有6个同志能独立完成4个专业的工作，有5个同志能独立完成智能变电站的设备调试工作。”谈到差异化培训的好处，全智自豪的说。

    2011年，“五大”改革抽调走了二次班6名技术骨干，随后补充了6名大学生。面对专业人员匮乏，技术力量断层的局面，如何让这个年轻的集体“发光发热”，变电二次班实施了差异化培训，提升员工技能。

    差异化培训是以员工为中心，在专业类型、岗位需求的基础上来设计确定员工各岗位素质的胜任力，然后对从事不同专业和工作岗位员工的差异性能力进行分析，从而得出每一位员工的培训需求，形成计划性的培训模式。

    “在培训中，他们以培养‘一专多能’的复合型专业人才为目标，结合智能变电站建设、运维等技术特点，有针对性进行‘一对一’的系统培训。”运检部变电经理刘和志介绍，通过“结对子”和技能培训传、帮、带，抓住“拟定计划、实施培训、现场考核、开展实施”四个关键环节，二次班建立了分级、分层人员培训梯次，将“体验式培训”深化为“实践培训”，深度融合继电保护、自动化、直流、仪表4个专业。

    2011年以来，二次班开展差异化培训共计112人次，为全班人员提供了不同层级的实践能力，促进了二次专业的深度融合，大幅度提高了员工技能水平，解决了技术断层和技术骨干缺少的问题。并在打造高精尖的人才队伍方面迈进了一大步，在智能变电站的调试领域走在了重庆市电力公司系统的前列。班组先后荣获重庆市电力公司、重庆市多项荣誉称号。

    （特约记者 杨伟 通讯员 王化全）