特高压变电安装：钢铁脊梁筑中国梦――国网交流建设分公司皖电东送示范工程变电安装工作纪实

电力18讯：    100年前，12岁中国学生有一个梦：为中华之崛起而读书，后来他成为共和国总理；50年前，一位美国人在华盛顿林肯纪念堂喊出“我有一个梦”，他是民权运动领袖马丁・路德・金；8年前，国家电网人的梦想是攀登电网技术的珠穆朗玛峰；6年前，他们披荆斩棘，一路前行；4年前，他们欢呼雀跃，首战取胜，梦想正在一步步变为现实。今天，他们又奋斗在淮南到上海的600多公里的山山水水之间，用钢铁脊梁筑就普通电网人的梦。

　　梦的由来

　　马跃站在自家的阳台上，指着远处的奥运场馆“鸟巢”说，北京奥运会、上海世博会就像中国历史中的两盏明灯，改革开放的中国亮了，在世界的东方。

　　他现在是国网交流公司工程管理部的工程师。如同奥运会、世博会一样，国家电网建设的成就让他感到骄傲。他说，中华民族在近30年来取得的成就让世界瞩目，而这一切都离不开电网的发展。

　　作为一名国家电网人，他时刻关注着能源有关的新闻。今年1月15日的一则新闻让他眉头紧锁。那天晚上，《新闻1+1》报道，我国东中部的大部分地区被雾霾笼罩，全国74个监测城市中，有33个城市部分监测点检测数据超过300，这意味着这些城市的空气质量已经达到了严重污染。在多地的医院，患上呼吸道疾病的病人在大幅增加，北京部分中小学的体育课甚至改在了室内进行。中国大部分地区的PM2.5浓度也很高，并成为严重的区域环境问题。

　　他想到的第一个词语就是“呼吸权”。于是，他找来资料，一则消息映入眼帘。1952年12月，英国首都发生骇人听闻的“伦敦烟雾事件”，四天时间死亡人数就达4000多人，两个月后，又有8000多人陆续丧生。1956年，英国政府通过洁净空气法案。

　　十八大以后，马跃在电视上看到了“中国梦”这个词，他的第一反应是：“中国梦，需要清洁的空气、水和食物。”

　　马跃的问题是，“雾霾中国，谁来改善？”

　　其实，他的问题也是国家电网决策层考虑的问题。经过严密的论证和科学的分析，国家电网人勇敢地直面问题：人口密集区的持续严重雾霾，是我国能源发展方式不合理、结构性矛盾长期积累的集中暴露。经过日以继夜地探索，国家电网人找到了对策：转变能源发展方式，在能源生产、输送、消费各个环节全面加快实施电能替代。

　　而马跃所在的国网交流公司正在建设的皖电东送示范工程，正是将淮南煤炭基地的煤就地转换为电之后，往东中部输送的能源大通道。

　　梦想起航

　　都城大厦，是北京一座普通的办公楼，皖电东送示范工程的现场指挥部就设在8楼。作为工程现场建设的神经中枢，这里犹如作战指挥室，现场指挥部的每一个人，都与远在华东的一切密切相关。

　　从工程核准之初，现场指挥部就进入了高速运转状态。工程全线长达648公里，途经安徽、浙江、江苏、上海四省市。作为工程现场的直接管理者，他们必须以最低的生态代价和经济代价完成工程建设，保障浙江、上海电力可靠供应、缓解长三角地区的环保和土地压力，实现区域间资源互济的目标。

　　可这一次任务的艰巨性是众所周知的。淮南、皖南、浙北、沪西四站的特高压变压器和高抗共55台、GIS开关33个间隔，总量接近特高压交流试验示范工程及其扩建工程之和的2倍。特别是四站均采用特高压GIS设备，母线9100米、盆式绝缘子2433个，是当今世界电压最高、规模最大的GIS工程，现场安装任务艰巨，尤其是对清洁度和安装精度的要求近于苛刻。

　　更为严峻的是，主设备产能总体偏紧，并受特高压套管、绝缘成型件等关键原材料的制约，存在一定的不确定性，成为控制工程建设的关键环节。目前，工程全部55台特高压变压器和高抗中，尚有近半数未运到站内，任何一台产品出现质量问题就可能影响工期近一个月，必须确保每台设备均一次试验合格，不容反复；GIS设备目前通过交接试验的不足30%，面临集中供货、集中安装、集中试验的局面，加之正值南方梅雨及台风季节，安全、质量和工期压力巨大，极具挑战性。

　　在困难面前，国网交流公司的管理者们从来都是战略上藐视、战术上重视的。他们敢打硬仗、善打硬仗、常打胜仗，在我国电网建设的历史上是出了名的。无论是三峡输变电工程，还是世界首条特高压线路工程的建设，他们每一次都不辱使命，交上了完美的答卷。

　　这一次，也不例外。

　　现场指挥部成立了物资协调组、进度协调组、安全督导组和宣传报导组，倾全公司之力，调动全体参建单位的积极性和创造性，大干加巧干，做到务期必成。公司领导和各职能部门工作重心向现场倾斜，公司领导分别赶赴淮南、皖南、浙北、沪西项目部驻点督战，以“下现场解决问题、创造良好环境”为出发点，少开会、少听汇报，下现场查找问题，以便拿到真实的第一手资料，并保证各参建单位的正常工作安排按计划执行。

　　针对工程的现场管理，现场指挥部提出了“三抓三控”的管理思想，即：“抓服务、抓具体、抓障碍点；宏观控工程整体进度，中观控关键节点，微观控标准工艺”。在这一思想的指导下，现场指挥部一切服务于工程建设、一切服务于工程现场，急工程所急、想工程所想。宏观上，按9月投运倒排工期，寻找加快建设进度的空间，压缩相关程序衔接时间，在不违反程序的前提下尽可能地多搭接，提高工作效率和作业效率；中观上，对工程的关键路径、关键环节再梳理，对于可能影响工程安全质量的重大施工方案，组织公司级专家会审和现场督导，确保方案的先进性、适应性和现场落实，特别是高度重视电气安装的艰巨性和复杂性，提前开展专用工装等科研攻关，排除设备安装试验等关键环节的技术障碍，确保工程内在质量；微观上，通过标准工艺推广细究施工工艺，提升工程外在观感和工艺水平，实现工程质量的全方位管控。

　　梦的分解

　　一个国家需要有仰望天空的人，他们描绘蓝图、绘就梦想，同时更需要脚踏实地的干将。尤其在皖电东送这样一个示范工程的工地上，中国梦被他们化解成一个又一个实实在在的小型梦想。因为，中国梦是每一个中国人的梦想，无数个小梦想汇聚成中国梦。

　　淮南业主项目经理魏志宏对梦的理解是安全建设，他的心里总是绷紧安全这根弦。夜晚的淮南站显得那么寂静，但临建会议室却是一面灯火通明，魏志宏正在组织监理、施工、厂家人员进行特高压变压器安装前的交底工作。他要确保交底交到现场每一位施工人员，确保所有施工人员都清楚的认识到危险点和危险源，确保各项安全措施到位。清晨，他和项目副经理阎国增又来到工地，仔细检查施工场地布置得如何，主变压器套管吊装的吊车是否按照审定的方案站位、吊车支腿是否牢靠、登高作业人员是否系有安全带，等等。他总是不厌其烦地说：“安全无小事，关系到整个工程建设”。

　　“所谓示范工程，质量要过得硬，经得起历史的检验。”浙北业主项目经理董四清对于梦的理解是做一项经得起历史检验的优质工程。这位曾经在江苏某电建企业担任过总经理的电网建设者，对于质量的要求可谓是眼里容不下沙子。特高压主设备对绝缘的要求很高，而灰尘和水分是绝缘的“天敌”。因此，1000kV GIS安装前，董四清领着项目副经理付宝良组织制定了GIS关键工序把关控制卡，对GIS安装过程进行质量监控，采用外部洒水喷淋降尘、加设防尘网、搭设GIS对接防尘棚、增加除湿装置等手段，让那些肉眼都不可见的尘埃很难进入设备。“细节决定成败，优质工程就得一点一滴干出来。工程质量优良了，我才对得起公司党组的信任，才对得起我自己。”

　　皖南业主项目经理朱京平看着窗外淅淅沥沥的小雨，回头盯着项目副经理刘杰，进度才是他所关注的。一连几天的雨下得缠缠绵绵，原有的计划一再受到干扰，让这两个曾经建设过三峡外送工程的项目经理反复推敲施工横道图。土建和电气的进度计划虽然被雨天耽搁了，但只要组织好，进度还是能抢回来的。3月15日，参加完现场指挥部组织的雨季施工方案专项审查会后，两人对照着工地实物逐条部署、逐一落实。与老天周旋的活儿，虽不好干，但朱京平、刘杰已经摸出门道来了。下雨时，他们坐在会议室里反复琢磨施工计划；天一放晴，所有的人和机具同时上阵，因为组织合理，效率比平时高出两到三倍。

　　2008年，在北京奥运会篮球赛场的观众席上，贺虎拍了一张竖起大拇指的照片，照片洗出来后，他在背面写下“同一工程，同一梦想”。那时，他是特高压交流试验示范工程晋东南站项目经理。今天，他在沪西业主项目部担任项目经理。他从晋东南站带出来的王志强，此时已经是沪西站的项目副经理，正与他一道续写新的辉煌。与当年一样，贺虎与参建单位的项目经理们照了一张合影，放在工地入口处的橱窗里。他的想法很简单，人心齐泰山移，特高压工程不是一个人建成的，而是团队。每一个人都是中国梦的实践者，电网梦的实现必须依靠每一个建设者。

　　走近梦想

　　坚强智能电网为中国梦提供能量支持，科研和技术为建设坚强智能电网筑牢基础。在建设皖电东送示范工程的数百个日日夜夜里，国网交流公司的建设者们勤勤恳恳，奉献着自己的智慧和汗水。

　　为了让工程组织更加科学系统，在工程开工伊始，国网交流公司就组织百余位专家编写、审查并正式印发了工程管理策划文件，共四册含36项策划、制度和管理办法，计约70万字。管理文件关键要在工程实施中得到全面落实，为此，国网交流公司建设者健全施工方案编审批机制，分批次精心组织组塔、架线、构架吊装、主设备安装等36项重大施工方案审查，实行专家评分制，确保方案技术先进，落实到位。针对变电工程雨季（台风）施工、多台主设备同时安装试验、单台油设备最短时间安装等重点研究，编制专项施工方案；践行“试点先行、样板引路”，分别组织铁塔组立首基试点、主设备示范安装试点和特殊交接试验试点，以“试点”示范指导后续施工，不断检验和完善施工方案，持续提升施工水平。随工程同步开展科研课题攻关、施工专题研究、“五小”发明革新，获多项技术创新。

　　在总体管理框架下，国网交流公司针对工程特点组织开展了18项科研课题研究工作，内容涉及管理、工艺、装备、信息化等多方面，将形成各类专利11项、标准工艺5项、规程规范5项、新型装备5项。铁塔组立落地抱杆在工程中全面推广应用，全密闭免吊车液压推顶GIS对接工装、大扭矩电动力矩扳手、组塔升降机等新型装备填补行业空白。

　　再好的科研成果，也必须在实用过程中产生价值。为此，国网交流公司按照“落实、推广、创新”三结合的原则，梳理标准工艺158项（变电土建65项、电气一次44项，电气二次11项，线路基础12项、铁塔组立2项、架线施工24项），标准工艺落实率100%；同时推动工艺创新，修编完善标准工艺及典型工法4项，针对工程特点新编制标准工艺及典型工法12项。

　　信息化技术凸显了工程建设管理创新的特色，他们依托科研打造信息化管理平台，开发了集门户信息平台、7大管理子系统和8大业务模块于一体的输变电工程管理信息系统。采用无线通信、移动视频等可视化技术，研究并部署了输变电工程远程实时监控系统。   

　　与此同时，他们还注重技术成果归集管理，出版本工程《经验交流》月刊13期，现收录工程参建人员管理、技术类论文167篇，其中已被《电力建设》期刊录用20篇。

　　梦想为人类发展添上了翅膀，飞翔需要练就坚强的体魄。中国梦归根到底是每一个民众的梦，国家电网人将自己的信心和力量汇聚在特高压电网建设中，因为那是中国能量，更是实现中国梦的钢铁脊梁。